张贺

提起大疆和美国，人们瞬间就能在脑中浮现一出硬钢的画面。作为美国“制裁”名单上的常客，大疆在全球首屈一指的市场份额以及令美国自我打脸的实力，确实给国人挣足了“面子”。

今年关于美国法院判决大疆侵权并需赔偿2.8亿美元的消息，网上一度也出现“大疆拒绝支付罚款”、“大疆退出美国市场”等刺激多巴胺的传闻。最后逼得大疆出面辟谣。不过，无论是上诉还是拒绝支付罚款或退出美国市场，本质也都是中国企业不屈从于无理要求的表现。

而在丛林法则之下，大疆的不屈除了来自于合法合规经营以外，更多的还是来源于创始人汪滔为大疆定下的专注自研的“里子”。

靠“里子”挣“面子”

2006年，还在读研的汪滔在深圳创办了大疆创新，专攻飞行控制系统。不过因为股权问题、管理风格等原因，大疆的员工纷纷离职，最终甚至仅剩一名出纳。但汪滔最终在导师李泽湘的帮助下渡过了难关，大疆也从此开始一发不可收拾。

2008年，大疆发布第一架自动化电动无人直升机EH-1，直升机飞控XP3.1产品也研发成功，实现模型飞机在无人操作的情况下自动在空中悬停。2010年大疆发布首款基于飞控技术面向消费者的产品AceOne。

到2012年晚些时候，大疆已经拥有一款完整无人机所需要的软件、螺旋桨、支架、平衡环和遥控器等所有元素。这正是大疆专注自研的结果。大疆也于当年发布全球首款航拍一体机Phantom1。作为划时代意义的产品，Phantom1的销量远超大疆预期，在没有任何市场投入的情况下，使得大疆的收入增长了4倍。……