张延陶

360創始人周鸿祎最近的一次公开露面，让很多人感叹他好像年轻了10岁，一下子瘦了很多。他甚至为了减肥，效仿张朝阳只睡4个小时。但最终因为“容易早死”的言论太盛，而改用生酮饮食的方法，成功减掉了10斤。

“生命不息、折腾不止”的周鸿祎直言，动力就是好奇心。

ChatGPT爆火，本就身处搜索赛道的360也成为国内第一批发布大模型的企业。

瘦身成功的周鸿祎，正专注于大模型，以期实现对千行百业360°无死角赋能。

三个理由

虽然“红衣大炮”的名号早已绝迹江湖，3Q大战的硝烟也已载入史册。但少了纷争的周鸿祎并未退出最具社会话题热度企业家的序列。因为我们总能惊奇的发现他霸占财经头条，甚至登上公众热搜。

隔空喊话马斯克、争当ChatGPT的布道者；与此同时，360的股价也从2023年伊始，演绎了不俗的增势。

触发周鸿祎与360“升温”的开关显然是大模型的“爆火”，然而表象背后的本质，周鸿祎归结为三个字：好奇心。

周鸿祎表示：“我们总说至死是少年，什么是少年？不是年龄，不是衣着，而是拥有好奇心。生命不惜，折腾不止。只有保持好奇心，才能够产生源源不断的自我发展、自我学习、自我提升的动力。咱们中国人老评价一个人变得成熟了，其中一个很重要的标志就是不那么好奇了，看什么东西都觉得这都是我们当年干过的，这东西一看就不会成功。这就是典型没有好奇心的想法。”

秉持着对ChatGPT的好奇心，周鸿祎自动成为“布道者”，在各个网站、不同场合留下了与大模型进化相向而行的种种思考。

当然，除了好奇心，360在大模型方面本就具有先发优势——数据和场景的覆盖。

目前，360拥有全端应用，360安全浏览器是中国第一大浏览器，360安全卫士是中国第一大PC安全产品，360搜索是中国第二大搜索引擎，PC和移动端一共覆盖了15亿终端产品。2023年3月，360智脑大模型率先落地搜索场景，不到3个月已完成从1.0版本到4.0版本的迭代。

周鸿祎表示，我们在场景化上和用户数据上是有巨大优势的。我本来就做搜索，旗下360搜索日均抓取超过10亿次，累计抓取近1万亿张网页和近200亿条索引。在网页端有15万个优质站点和18亿张页面，是更利于训练的优质语料。通过去糟取精，把高价值数据用来做训练；同时，用户每天使用搜索的时候，本身有在问很多问题，这实际上也是很好的一种数据。

提问的能力在他看来是大模型得以进化的重要因素。“ChatGPT最大的秘密是在3.0版本和3.5版本之间，只用十万个问题就达到了训练成果。据我了解，国内部分厂商训练大模型用了几百万个问题，训练效果仍不是很好。”周鸿祎表示，其实，能把问题问对，就是成功了一半。他曾经面对一些顶级VC，被他们的问题问的瞠目结舌，但同时，也受到了很多的启发。往往问题越深刻，答案越有价值。

当然，除了好奇心驱使与本就具备先发优势，资本市场的良好表现也成为360“ALLIN”大模型的正向动力。

随着ChatGPT的爆火，周鸿祎几乎成为大模型的“布道者”。而ChatGPT也确实在今年“点燃”了在既有业务版图上寻求转型突破的360的股价。

但其实早在2019年，360布局人工智能就有迹可循。在回归A股后的首次定增中，360就锚定了人工智能创新研发、大数据中心建设。近3年来，360的研发费用呈现增长态势。今年以来，与2022年同期相比，2023年一季度，360的研发费用继续增长6.71%。

两条赛道

随着ChatGPT的爆火，威胁和焦虑结伴而生。前有马斯克大声疾呼停止训练，后有数据显示，生成式AI对数据中心服务器的压力已经是传统搜索的10倍。

由此可见，发展大模型背后，“做不做”和“怎么做”的问题仍然需要入局者谋定思动。

在第一个问题上，周鸿祎认为，不发展是最大的不安全。从安全的角度，我们确实意识到，GPT肯定是有很多不安全的问题。但是现在谈GPT安全问题，有点形而上。

诚如周鸿祎所说，不仅国外在大模型上已经领先中国，放眼国内，自ChatGPT大热以来，国内已有多家公司宣布开发大模型产品；如百度的“文心一言”、科大讯飞的星火认知、昆仑万维的“天工”，市场将这样的格局称为“百模大战"。

“百模大战”，基础能力各家都差不多。特别是互联网公司，比如百度、腾讯、头条、阿里、360等都有自身优势的用户场景，真正比拼的还是应用落地的能力。

再解决掉“做不做”的问题后，周鸿祎也提出了“怎么做”的思路。“GPT是一个生产力工具，它能提高百行千业的生产力工具，所以说它是一场真正的工业革命级的技术变革。

我觉得中国还有两个巨大的市场，就是行业GPT和专有GPT”。

目前，大模型在国内外的发展都出现从通识向专业的趋势。根据个性化的训练，越来越多的行业GPT正在产生。对于终端用户而言，很多人开始从早期的新鲜感跳脱，发现ChatGPT总是说一些正确的废话。而更加专业的版本已经开始“付费使用”，这显然是周鸿祎乐于见到的商业模式。

除此之外，周鸿祎认为，政府和企业也对GPT有需求，其中隐私和智能程度是痛点。

“我做政企安全，我给军队、公安、网信、公信，我也给很多大央企，给很多大型企业，央企、国企，我也给很多城市在打造安全的方案，这些都是我的客户，今天我也跟它们谈，它们有需求，能不能用360的GPT技术，帮它们建立它们专有的GPT？这个专有的GPT不一定是解决安全问题的，是帮助它内部解决内部办公更加智能的一个助力。所以这两个也可以结合起来，相互地支持。所以我的场景既有2B的场景，也有2C的场景”。

在中国年度管理大会上，神州数码董事长郭为曾表示，数据资产的积累与变现将成为企业数字化的关键。而这正是周鸿祎口中行业GPT与专有GPT的用武之地。

从今年以来的种种迹象来看，360的业务将聚焦两条主线：数字化、安全。

在周鸿祎看来，安全是数字化的底座，但随着大语言模型推动数字化来到顶峰，但数字化是最终实现智能化的必由之路，因此二者并不矛盾。