徐鑫

摘 要：转型改革是当前国有企业面临的重要课题。在当前形势下如何发挥国有企业的重要作用，如何实现国有企业综合管理水平的有效提高，是所有国有企业在当前及未来一段时间内须在发展过程中予以高度关注的重要工作。预算管理是国有企业财务管理中的重要内容，也是有效提升企业综合管理水平的关键抓手，其以企业发展战略目标为出发点，对企业经营发展的过程起着十分关键的影响作用。在管理会计逐渐兴起的当下，预算管理也发生了一些变化。为对管理视角下国有企业预算管理的有效性进行分析探究，本文首先对管理会计与预算管理分别进行了简要概述，随后对国有企业实行预算管理的重要性进行了一定探究，之后对管理会计视角下国有企业预算管理中存在的不足进行了分析，最后针对相应不足提出了国有企业提升预算管理有效性的对策，以期为国有企业有效提升预算管理水平提供参考依据。

关键词：国有企业；管理会计；预算管理；有效性

预算管理是管理会计发挥作用以及体现价值的重要工具，而管理会计的兴起使得预算管理本就关键的重要地位被进一步重视。国有企业借助管理会计的兴起与发展可针对现行预算管理进行优化调整，及时发现预算管理工作中存在的各项不足或是短板问题，并针对相应问题制定切实可行的措施对策予以补充完善，促使预算管理能够在企业中正常开展，同時为管理会计在企业内部的稳定发展发挥好重要工具的有力支持与保障作用，从而促进国有企业综合管理水平的全面提升，为国有企业实现高质量和可持续发展创造良好条件。……