李广海

摘 要：基于新常态下业财融合理念为基础，全面预算管理模式作为企业优质发展的基本保障，在社会经济发展中发挥着重要作用。与此同时，伴随着互联网信息技术的更新，创新全面预算管理模式对于企业可持续发展至关重要。当前，该机制取得了一些成果，但也面临着诸多不确定和严重阻碍。因此，本文首先分析新常态下企业预算管理和业财融合的特点，其次，阐述新常态下企业预算管理和业财融合的价值，找出新常态下企业预算管理和业财融合中的问题，根据这些问题，提出企业预算管理和业财融合中的建议，以促进企业的预算管理和业财融合的深入发展。

关键词：业财融合；优质发展；预算管理模式

财务整合是当前企业管理的重要组成部分，也是企业重要发展趋势。财务整合其实就是管理层聚集在一起，研究企业各项业务活动，将活动嵌入在企业业务活动的各个方面。其中，利用管理会计工具促进企业融资与业务的有效整合。在金融一体化背景下，我国企业都必须做好全面预算管理，提升企业竞争力，促进企业的健康发展。积极创新管理方式，为企业的发展做出贡献。基于此，强化产融结合的背景，不断深入企业全面预算管理研究，对企业未来的发展具有重要的现实意义。

一、新常态下企业预算管理和业财融合的特点分析

（一）业财融合一体化

在业财深度融合下，从企业的全局来看，企业部分业务整合，由董事会统一实施全面领导。业务和财务只是其整体业务的一部分，是为了企业立足于市场的价值创造。从行业发展链的角度来看，财务贯穿于价值创造的全过程，并且涉及相关的运作。它是商业价值创造链条中的一环，很难与企业其他业务分清界限。因此，在业财融合的背景下，企业的财务和业务运营逐渐走向“一体化”，包括预算管理工作在内，继续按照职能部门来进行分工和划分。从企业全局的角度来区分和处理预算管理。因此，企业的业务和财务的预算管理，具有集成的特点。

（二）业财融合的结合性

由于企业管理是一个“供、产、销”的循环过程，财务部门和业务部门都在这个过程中履行各自的职责，要负起责任。所以，要促进业财的深度融合，但是融合的边界不是很清晰，逐渐走向一体化，预算管理要求财务和业务部门的配合，在价值链中的密切合作，并且相互支持，这是保证企业健康发展的唯一途径，这样才能让企业的预算管理水平不断提高。因此，业财结合下的预算管理具有组合的特点。

（三）业财融合的导向性

企业预算不符合或者和企业发展战略产生较大偏差，和企业的年度经营计划也有较大的偏差。这导致企业的预算无法实施，甚至出现错误的预算。导致企业难以继续发展，严重的会导致企业的破产，无法生存。因此，企业必须要走业财融合的道路，这是一种方向性、战略性的发展途径。要促进企业的财务信息、企业的业务信息高度融合，实现高度共享，从而帮助企业制定合理的预算编制，这样才能为企业提供强有力的支持。因此，在企业业务和财务整合管理下，预算管理同时也具备了指导的特征。

（四）业财融合的系统性

在企业业务和财务的整合下，企业的业务流程，是一个连续的，具有价值的创造鏈，在这条链中，可以提供材料，可以生产产品，同时还可以进行销售。这是一个复杂的系统。为了保证这个系统能够正常的运行下去，则企业的预算必须是科学和合理的，而且一定要根据企业的实际情况，协调各种资源；实事求是的预算、实施、评估。面对各种复杂因素，企业必须全面系统考虑，这是一项大“工程”，要切实按照预算，合理的花钱，合理的实施，要充分发挥预算的效果。因此，业财融合具有系统性的特点。

（五）业财融合的全员性

业财融合下的预算，是需要企业的全体员工的参与，因为预算是需要先行编制，然后再执行，最终要经历考核，这样的全过程是需要耗费大量的人力、物力。所以，在预算编制时，通过调动全体职工参与预算，让企业的业务和财务紧密结合，才能保证预算过程的精准性。在预算执行的时候，是要求全员追踪和落实，将预算编制落实到位。在预算考核的时候，要求全员要主动提交相关资料，主动配合监督和考核，保证考核的客观性、真实性、准确性。因此，业财融合的背景下，企业的预算管理具有全员性的特点。

二、新常态下企业预算管理和业财融合的价值

（一）有利于加强企业的预算管理

随着人类文化发展，预算管理的有效实施是一个企业发展的重要战略目标。加强企业的业务管理，有利于企业财务管理的规范性、有效性。我们可以控制企业的各种运营，控制相关的风险，促进企业各项事务能够顺利进行，减少不可控事件的发生。在企业，无论是预算管理，还是财务管理，都离不开人的管理和操作，面对企业的业财融合，企业要充分发挥人的主观能动性，能够更好地发挥工作人员的作用，让工作人员的工作变得更加主动，从而促进企业实现各项工作目标。企业的业财融合工作，是需要基层工作人员的配合，需要他们意识到预算管理的重要性，从而调整自身的业务能力，提升业务素质，促进企业的业务发展，从而也可以调整企业的预算管理方案，更加体现企业管理的人文性。

（二）有利于企业建立健全预算管理机制

企业实行业财融合，在这个过程中，企业的财务、业务等各项制度都相对完善，也在不断健全。这能够有效地提升企业的管理水平，为企业其他业务管理、发展提供更加广阔的空间，促进企业的发展。随着业财融合的深入发展，企业的财务管理在业财融合发展中占有较大的地位，它的参与度也更高。因为企业的财务管理，关系到企业其他业务的发展，也能够更好地体现企业的财务管理、业务管理，同时也能保证企业财务管理更加规范，形成高效、合理的预算管理制度。

（三）有利于企业实现预算管理目标

企业的发展，往往会涉及到不同的业务，也会经历各种较长的发展周期。在面对业财融合时，企业可以更好地实施预算管理工作，并且根据实际发展情况，提出更加合理的预算发展规划，这就有利于企业的发展，面临的风险就相对较低，也会减少出现资金链断裂的情况，可以为企业其他各项业务提供优质的保障服务。制定预算管理方案的时候，可以提前对企业内的所有业务进行深入的调查，力求严谨，从而能够支撑预算方案的顺利实施。增加预算方案的可行性、真实性、有效性。从而有利于企业实现预算管理目标。

三、新常态下企业预算管理和业财融合中的问题

（一）未能充分发挥价值

全面预算管理是一项综合性的管理，具有全面性、系统性。包括企业的投资、生产、以及各项费用的预算。不同部门的预算是不同的，是由该部门的专门负责的员工进行管理，如果一项业务所涉及的内容较为复杂，就需要事先和其他部门进行沟通和交流。但是，在企业实际操作中，有相当一部分员工认为预算管理和业务部门无关，这都是财务部门的工作。由于员工的片面认识，就会导致预算工作难以推进，而且，仅凭财务部门出具的预算编制方案，也缺乏相关业务部门的认可，所得出的预算数据也会存在偏差，影响企业决策的参考。此外，企业管理层也缺乏规划，对全面预算管理工作没有条理。企业的全面预算管理没有形成规范，还处于如何制定阶段，管理层并没有推动预算管理工作的具体实施，全面预算管理最终成为了一种形式，形成了恶性循环。导致预算执行力不足，影响预算效果，影响企业的经营和发展。

（二）信息系统支持欠缺

部分企业在实施全面预算管理的时候，业务的信息与企业财务部门的信息不一致，严重影响企业资金的使用和其他业务的正常开展。总而言之，这说明企业并没有建设完善的预算管理信息体系，导致企业的相关信息前后不一致，信息内容较为分散，没有统一信息管理标准。而且，企业在进行预算编制工作的时候，需要很多数据信息，但是这些信息很多都是人工录入，存在一定的不准确性。而且人工手动录入的工作效率不高，影响企业后期对录入数据的分析，同时也影响企业做出调整。由于企业缺乏预算管理编制信息系统，企业预算工作效率不高，工作质量也不高，严重影响企业的运转，甚至带来负面影响。在预算执行的过程中，每个部门的信息不同，就会造成预算分析不全面，难以真正发挥预算的作用，所以导致企业管理出现不协调的问题，更加影响企业的决策。

（三）预算落实不够到位

企业在业财融合的大环境下，一定要全面实施预算管理，只有这样，才有利于企业其他经济活动的开展，才可以做好前期规划、配置工作，同时也要结合企业当下的运行状况，探索企业的未来发展方向，从而做好预测工作，加强管控力度，帮助企业做出科学的决策。但是，企业传统的财务预算编制工作比较落后，而且基本都是由企业的财务部门进行核算、汇总出财务数据，然后开展全年的预算编制。这样的预算方式很容易和具体的业务相脱离，数据虽然稳定，但是无法很好地适应市场变化，一旦市场关系出现波动，就会影响预算的整体效果。以往的企业预算不能及时做出反应，导致预算工作跟不上市场的变化，更加影响企业的生产活动。在如今，高速发展、日新月异的市场变化中，企业要制定全面的、科学的、可行的预算管理方案，并且能够将其落实到位，才能够满足社会的各项需求，才能够满足现代企业的发展需求，才能够为企业赢得更加强有力的市场竞争力，协助企业在市场站稳立场。

四、新常态下对企业预算管理和业财融合的建议

（一）强化主动意识融合

众所周知，思想的领先可以为意识起带头作用，从而引发行动上的支持。因此，要加强预算管理，要全面落实管理会计指引，坚持和落实业财融合，坚持原则，要把握好财务工作的灵魂，要始终持有先进的思想意识，才能推动基础性工作的进展。首先，企业的管理层要有深刻的意识，重视企业的业财融合管理，要组织召开专业的会议，讨论年度预算方案，讨论如何调整预算，如何深刻分析预算。要仔细核查企业的各项经营业务，大力宣传和实施业财融合的管理，做好表率，做好实时的监督工作，要将业财融合的原则深入人心。其次，企业的中层管理者同时也要积极向上级领导学习，主动学习和落实业财融合，要有原则意识。这样有利于这些中层领导干部在实行具体工作的时候，可以第一时间想到业财融合的原则，并且在内心衡量，该工作是否符合业财融合的标准，认真贯彻落实业财融合，企业预算管理决策时，要运用业财融合的思想，做好预算的落实工作，促进企业的业务工作和财务工作的高度融合。

（二）加强信息化的构建

为了加强企业的管理水平，那就要做好企业的预算管理，建设信息化的预算管理系统，要充分体现“互联网 +”的优势，努力将信息化建设和业财融合工作相联系。因此，企业构建预算管理的信息平台，是十分有必要的。企业可以通过平台，将预算管理的前端信息和业务的实际信息相结合，保证前后信息的一致性，增强数据的可利用性。预算管理系统是一项复杂而全面的系统，它包括企业的采购、投资、生产、销售等环节，还包括全面预算的数据分析。企业通过预算管理信息管理平台，可以按照规章制度、流程操作各项业务。而且，企业也能利用信息技术，对企业的业务流程进行全方面的监督，可以及时了解各个节点的动态，以便企业对其进行及时干预，做出更好的管理。企业可以利用计算机技术，自动计算出各个部门的预算，并且根据不同的项目，可以预估出剩余的资金。可以协助企业的管理层，合理地审批预算，帮助企业随时调整预算，协调各个部门之间的工作交流，预算管理的信息化，可以帮助企业更好地应对灵活的市场，促进企业的发展。

（三）落實预算基础工作

全面预算在制定之后，关键在于执行预算，企业的各个部门之间要相互配合，彼此支持对方的工作，从而推动业财融合的全面落实。对于企业的业务部门来说，要严格按照年度计划，合理实施，组织预算，按照流程进行执行。在办理业务的时候，要认真核对该部门年度业务表，然后根据业务核对预算，当核对数据符合标准，才能进行实施。如果业务存在，但是没有预算批准，则坚决不允许办理，必须要有严格的预算报批流程。对于财务部门，要严格把关预算执行，核验执行的过程是否标准，资金的使用是否合理，在执行的过程中，要充分尊重业务部门，要把握标准的统一性。其次，企业要深入分析预算执行过程。企业要定期加强分析预算，根据不同的季度、不同的年限，进行分批次的审核和分析。在执行预算分析的时候，要求参与预算工作的部门，要积极配合，密切支持，保证预算分析工作的高效、合理，同时也要保证预算分析的结果，要实事求是，符合企业的实际发展。所分析出的数据，要进行前后的对比分析，要将数据同上年相比，同上期相比，要将定量分析和定性分析相结合，落实预算的基础性工作。

五、结语

总而言之，业财融合的发展已经是我国大部分企业的发展趋势。企业在做预算编制时候，要遵循业财融合的原则，不断提升、优化企业的预算管理，要优化预算组织，调整预算人员结构，从而为企业的业财融合的实施打下基础，为企业实现预算管理总目标打下基础。在这个过程中，要促进业务和财务之间的有机统一，抓预算编制、审核的同时，也要抓企业的业务汇总工作，以求促进企业能够实现战略发展目标，从而不断提高企业的管理水平和效率。

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