田国栋 陆瑶 孙志伟 苗剑

摘要：在世界经济发展中，石油是非常重要的资源之一。但最近几年随着世界形势及供给关系的变化，已出现价格走势偏低的状况。所以在现阶段，作为石油企业单位，一定要站在全局角度，实现对供应链的价值提升和创新管理，让供应链价值能够得到显著性的提高，让石油企业获得健康和良性发展。主要以此为讨论重点，对海洋石油企业供应链的概述、运营现状、面临挑战进行分析，并在此基础上提出几点解决的对策，希冀对相关工作的展开提供良好的借鉴作用并发挥应有价值。

关键词：海洋石油企业；供应链；挑战；应对措施

一、石油企业供应链的概述及运转现状

（一）概述

供应链是围绕企业运用技术，对物流、资金流加以控制，从原材料采买到中间产品制作、最终产品生成以及产品销售的一种链条模式，能够实现客户和供应商之间的信息链、资金链和物资链的生成，也能够生成真正的增值链，能够更好地将分销商、零售商、供应商和制造商链化在一起，形成整体的功能网链。自20世纪初，全球商业革命高度集中，随之出现了数量体量巨大的并购活动和资产重组活动。在此背景下石油行业也受到了一定的影响，面临着战略性的重组和调整的挑战。从目前实际情况上看，在海洋石油公司中主要形成三条国内的供应链。在日常当中能够对各方资源进行良好的协调，实现对原材料的开发、开采、原油提炼、产品制作等。至此，在现阶段就应加强对供应链的精细管理，真正实现增值增效，让企业获取更多的社会和经济效益［1］。

（二）运转现状

从目前的实际情况上看，整体石油价格存在着走势不稳及逐步走低的趋势，整个石油企业单位的发展现状是存在不稳定的情况，在供应链方面也存在着一定的问题和矛盾。例如，石油企业链中的单位并没有对自身的核心业务和流程进行明确，在定义、定位、控制、评估、保护及增倍的工作上力度存在着不足的情况，无法真正做到下游企业和上游企业之间的协同发展，缺乏彼此之间及时的交流和沟通以及业务流程的优化和整合。在供应链中的物流运作和信息流相对闭塞，合同管理、计划编制、物资采买、仓库管理、物资询价和采购的信息化建设程度也相对较低，无法对综合性信息渠道平台进行开发。这样就会导致信息链在管理的过程中面临着诸多风险，需要在后续积极地应对挑战，这样才能够让管理的目的和效果得以达成［2］。

二、新形势背景下海洋石油企业供应链面临的挑战

（一）信息传递方面

在海洋石油企业发展的过程中，整个供应链的体系还是比较复杂且庞大的，其中涉及不同的关键环节，容易导致在信息交流和传递时存在着各种各样的问题。为了更好实现各个环节的有效衔接，就必须积极开展信息传递工作。但在现阶段，信息传递或多或少存在着信息反馈不足和不对称等诸多挑战和风险。这样就会导致生产物料供应断档、产品积压等诸多不利情况的出现，导致企业在整个市场中的竞争力比较薄弱，整体运营效率降低，存在着信息传递方面的风险。

（二）利益分配方面

企业间也存在着利益分配方面的风险。通过对供应链进行建立，能够通过供应链来打破环节之间的局限性和束缚，让利益真正地实现最大化。在供应链上，不同的企业成员利益之间都是息息相关、互相约束的。这样就会导致在供应链管理工作中会出现一些利益分配方面的风险，导致诸多问题和矛盾的出现。例如在对供应链整体体系进行构建的过程中，可能会对某一企业的利益造成损害，一旦利益损害超出一定的限值，就有可能会导致企业之间在利益分配方面出现各种各样的矛盾和问题。在石油企业日常运作和发展的过程当中，利益分配方面的风险是经常性存在的，如果出现利益分配不均衡的情况，就有可能导致企业供应链联盟的瓦解，对于利益获取产生十分不利的影响。需要在管理工作中对问题有效消除和解决［3］。

（三）企业库存方面

在海洋石油企业日常运作的过程当中，在整个供应链中库存风险也是非常主要的风险因素之一。在现阶段企業在日常运作和发展的过程当中会依赖供应、生产及营销商来作出各项决策。如果在供应链内部出现一些非真实信息的传递，在传递过程中就会逐层放大，在抵达上级供应商之后，信息与实际情况间往往会出现各种各样的偏差，导致信息的准确性和真实性降低，很难真正地满足需求。这样就会导致库存风险的出现，对于企业经济效益和运行效益的提升产生十分不利的影响。导致整个供应链存在着诸多的风险，需要在后续对此情况进行有效解决。

三、新形势背景下海洋石油企业供应链的应对措施

（一）加强信息沟通，实现有效应对

在供应链建设和发展的过程当中往往存在着信息共享和沟通的风险。所以在现阶段，首先就应不断地为信息共享和沟通提供诸多便利性，可尝试着建立战略联盟，从而真正保障信息互换的准确性和真实性，让决策做出也能够拥有更多的参考意见和信息，达到理想当中最佳技术运用的效果。

例如，作为石油企业一定要在供应链上保持下游和上游企业之间信息及时的共享和沟通，让信息方面的挑战得到良好应对。首先，作为石油企业一定要不断加强供应链方面的智能化和信息化建设，在供应链的整体体系中善于对智慧化的信息系统进行构建。可以在平台上将各方召集在一起，比如供应商、采购部门、销售部门、生产部门、材料供应商等，能够实现良好的互相连接，便于信息及时的共享和传递，防止发生信息不真实或不对称等情况。第二，作为石油企业一定要在整个链条当中在下游和上游企业间逐渐地构建起联盟关系，对信息充分地进行分享，保障信息的互动和流通。这样就能够快速地对市场需求信息进行获取，让信息方面的挑战得到积极应对。

（二）完善约束机制，实现有效应对

要想更好实现对供应链管理风险的降低，在现阶段也应该对供应链体系进行完善，在此基础上构建起约束和激励机制。在供应链的整个链条当中，石油企业往往是非常重要的核心所在。所以在现阶段，为了让利益分配的风险得到应对，也应对激励和约束机制积极进行构建，对业务合同进行签订，便于在问题和矛盾出现时第一时间进行解决，避免影响的扩大化。

例如，在面对物流服务相关企业时，海洋石油企业可以在订立协议之后对外包合同进行签订，在合同中对多项因素进行考虑，对问题进行逐步排查。如在合同中，应该对外包内容进行明确，并且可以根据实际情况开展绩效评估工作。在合同约束下保障运输环节得到正常运行，让服务指标得到满足。针对于绩效，采取适当奖励措施，从而真正保障供应链正常运行，有效地进行激励和约束。

（三）降低库存风险，实现有效应对

在传统供应链管理和建设过程当中，也经常性由于信息不对称和不真实互换、不及时等而导致信息对接出现问题，继而出现库存风险。所以在新时期背景下，在对供应链体系进行构建的过程当中一定要不断提高敏感度，对库存风险进行有效减少。这样就能够对诸多挑战积极地进行应对，让海洋石油企业能够拥有更加广阔的发展空间。

例如，海洋石油企业在日常供应链管理工作开展过程中，为了让供应链的价值和作用得到发挥，就一定要对库存风险有效地进行降低，让供应链在库存风险方面得到有效的排除。可以对敏感度较高的供应链健全体系进行构建。比如，可以将核心企业作为中心，通过对信息流、物流和资金流的有效控制，将采购、分销商、供应商最终在一个系统进行整合，在此基础上对完善健全的多功能链条网有效地进行生成和构建，在此基础上对竞争性比较强的商业战略联盟进行构建。这样就能够最大化地减少分配风险，保障各方面都能够逐渐地构建起合力，让库存风险得到减少和降低。

（四）建设智能平台，实现有效应对

在现代科学技术高速发展的背景下，如果一味地按照传统方式对供应链进行生成和管理则会存在着诸多问题和矛盾。所以在新时期背景下，就应建立一些信息互联、互相交错的智能体系，这样能够为各项工作的开展提供良好的保障和支持，讓工作的质量和效果得到大幅度的提升。应真正地做到与时俱进，对多元化的整合资源和平台进行利用，从而真正地让供应链的管理走向智慧化、信息化的道路上［4］。

例如在供应链管理工作开展中，首先就应该对智慧化手段积极进行运用，比如云计算、大数据等等，在此基础上对智能平台进行构建，并可引入各种有关于人力物力资源的管理软件，结合企业实际情况构建专门管理队伍，实现对信息平台的编制和组建，便于信息的共享和交流。比如，可以对ERP交互系统进行融合、对EDI处理技术进行利用等，更好地实现企业单位的数据共享和交换。这样就能够便于对信息数据及时的分享，让问题和矛盾得到消除。

（五）转化融资风险，实现有效应对

除以上几个方面外，也应对融资方面的挑战积极地进行应对，对融资风险进行降低，这样才能够真正地让供应链管理得到优化，让供应链的价值和作用得到最大化的发挥。主要可以对融通仓类以及保税仓类的不同融资模式进行风险的应对，从而真正地保障资金链得到正常的运转，让石油企业的发展更加健康和稳定［5］。

例如一方面，在对融通仓内此类融资风险进行管控时，一定要对风险加以精准控制，更加谨慎选择第三方相关物流企业，对信誉度较高的单位进行培训、合作。可以结合企业押物市场份额，对风险进行良好管控，控制在一定的波动和范围之内。另一方面应对保税仓位的融资风险进行降低，应保障核心企业具备信用资质，提高支付能力，建立起有效的资金平台，与第三方之间及时保持信息的互动和交流。对质押商品加以评估，对市场波动因素进行分析，真正实现对贷款利率的有效评估，保障利率具备较强多样性，这样就能够降低风险，避免对企业带来影响。

（六）制定合理制度，实现有效应对

另外在面对供应链时，也应积极构建科学、合理的制度，这样能够为各项工作的开展提供良好的依据和保障，保障供应链当中各个企业单位在日常工作运转过程当中都能够明确自身职责，从而最大化减少问题和矛盾的出现。在制度的约束下，让供应链的价值得到最大化的提高。

例如，在日常中企业应该深入市场环境中开展调查工作，对和核心企业相关的资料和数据进行收集。在日常合作伙伴以及项目选择中，一定要做到慎重，应该和一些信誉度较高、以往业绩较为成熟的企业构建起稳定和长期的合作关系。企业单位应和合作单位之间树立起相同的利益目标，做好利益之间的“共享”。供应链在内部一定要严格的对单位加以控制，构建精准机制。可以结合实际情况对退出机制和准入机制进行严格设定，对企业单位数量和质量加以把控。这样就能够实现信息共享和利益共享，让企业逐渐形成一条稳定的供应链，让企业单位获取到持续的发展，进一步地提高供应链风险承受以及挑战应对的能力［6］。

四、结束语

在海洋石油企业日常运转和发展的过程当中，做好供应链方面的管理是非常必要的。但从实际情况来看，目前还存在着一些挑战，需要积极应对。这样才能够更好地让海洋石油企业得到稳定和健康的运行和发展，主要可通过加强信息沟通、完善约束机制、降低库存风险、建设智能平台、转化融资风险、制定合理制度等手段来实现。从而真正实现对于风险和挑战的积极应对，达到理想当中最佳的企业发展和建设的效果，让企业在竞争激烈的市场环境中实现属于自身的价值和作用。

参考文献：

［1］刘学元，沈慕珍，赵先德.供应链质量风险管理对企业质量绩效的影响——供应链领导者支持的调节作用［J］.华东经济管理，2019，33（2）：122-127.

［2］吴强，张亚明.基于供应链风险管理的商贸流通企业绩效分析［J］.商业经济研究，2020（24）：114-116.

［3］许世国，池德峰，都都.当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇［J］.管理观察，2017（08）：45-47.

［4］宋鑫.经济全球化条件下企业供应链成本管理的新机、风险及应对［J］.河北企业，2021（7）：82-84.

［5］刘松慧.企业供应链金融的财务管理与风险［J］.财经界，2020（11）：191.

［6］徐森峰，许志龙.中小企业供应链融资模式及风险管理措施［J］.中国商论，2019（3）：28-29.