钟振彪

摘要：对于汽车制造企业来讲，有效地成本控制是确保持续盈利的重要基石。为了实现更加有效地成本控制。文中主要就针对汽车制造型企业成本管控模式的创新进行了探讨。

关键词：汽车制造企业；成本控制；价值挖掘

中图分类号：F275.3   文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.17.000

1 前言

公司发展战略中，为了保证持续的盈利能力，成本领先至关重要。我们基于“成本控制网”理念，持续开展“三降一提一增值”（降本、降费、降存、提效、增值）成本管控工作。我们以“成本探底、创变转型”为指导思想，在成本管控方面进行积极创新与实践。2   成本管控：第三方视角模式创新与实践

企业的目标是通过赋能的方式，打造一支成熟的成本管理团队。团队组建：计划在21年由控制部门联合各成本中心全面梳理各自费用协调员现有情况，制定能够适应当前企业持续发展及成本优化的人员能力模型。从优秀的后备骨干中选拔人才，在实践中完成成本意识的提升，从而从基层中形成成本文化的氛围。赋能：针对梳理出具体的能力提升点，完成从基本操作，到日常成本管理，再到专项能力提升的赋能培训。3   “年度成本管控工作复盘交流暨下年度工作研讨”机制化

对成本管控工作进行复盘，总结经验，进行知识积累。针对与标杆对标报告情况，分析差异原因，确定21年重点降本事项；针对横向成本模块，对取得成绩亮点及下一步成本优化方向进行深度总结；针对纵向成本中心，将发布各成本中心年度成本管控工作报告，报告的主要内容计划为：1）企业及各成本中心年度成本KPI完成情况；2）成本中心计划与实际对比情况，包括分月执行情况， 3）20年预算执行情况评价；4）需求与建议等。下年度工作研讨：自发制定探底目标，通过横向模块组织研讨2021年主要工作方向。

4   企业费用管控业务数字化发展探索

企业对费用管控主要是基于预算科目和成本中心两个维度展开，日常预算费用多集中在费用列支效益管理和预算的滚动预测，管理的维度较少，缺乏对预算事项的基础性管理。企业年度预算列支项目具有相对的稳定性，费用事项发生重复度较高，但现阶段对费用事项的管理主要集中在各成本中心协调员处，缺乏统一的属性或标签管理，缺乏数字化管理应用。借助数字化管理工作，未来可以考虑建立“企业预算管理应用平台”，形成基于数字化预算事项的管理平台，具体思路如下：一是在预算科目，成本中心基础上，对预算事项进行分类，并进行数字化刻画，增加预算管理维度，主要为：金额，发生动因，发生频率，合同情况，结算周期，合作伙伴，费用弹性（成本优化潜力指标）等。二是基于梳理后的预算事项，搭建企业预算底层数据库。三是将R/3BM单数据，采购系统数据，财务系统数据与预算底层数据库对接，数据共享，形成企业预算管理动态数据库。四是基于该预算动态数据库开展成本管理工作，预计可实现：BM分层审核（即针对不同BM单采用不同审批策略，提高审批效率），智能提单（基于费用发生频率，和外部输入信息，系统自动触发提单），滚动预算报告（基于动态数据库，实时展示企业费用滚动预测）。

参考文献

[1]苏东航.基于成本分析的汽车企业成本管理体系构建[J].中国管理信息化，2021，24（19）：61-63.

[2]尹萍.汽車制造企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2021（13）：134-135.

[3]邓越. 我国汽车企业物流成本控制分析[D].宜昌：三峡大学，2020.