段正荣

摘要：财务是企业的命脉所在，并且在企业的财务管理中，财务分析是其管理的重要手段之一，其主要的作用是能够为企业的财务活动提供准确的数据依据，因此，财务分析工作能够促进企业内部管理工作顺利实施。对于企业来说，利用财务分析能够将企业生产经营中的一切问题和不足呈现出来，促使管理者能够及时地针对不足制定出更加有力的对策。基于此，本文主要针对国有企业财务分析存在的问题进行探究，并针对存在的问题提出解决对策，以供参考。

关键词：国有企业；财务分析；问题；措施

在目前社会经济逐渐发展的时代下，国有企业的内部管理与其外部的经营状况都发生了巨大的变化，在如今市场的竞争越来越激烈，况且在全球的经济一体化的趋势也逐渐强烈。在国有企业中其核心就是财务管理，财务管理的重点工作就是财务分析，因此对于财务分析工作要做到精准，才能更好地发展企业的经济效益。本文将从国有企业财务分析的概述、财务分析存在的问题、解决财务分析问题的对策措施等方面进行探究。

一、国有企业财务分析的重要性

（一）为生产经营决策提供依据

通过财务分析的概念可知，财务分析在企业中的所有经济效益都能够进行分析评价，从而得出精准的数据，能够为企业生产决策提供相应数据支持。在企业中实施财务分析，能够使企业中的领导者以及运营人员、股东对于企业的资产情况都能有详细的了解，通过分析的最终情况，能够对企业的融资能力、了解债务偿还能力以及投资能力等，不仅如此，还能对企业的整体运营情况有所了解，对于企业的投资决策能够给予准确性数据，提高企业的投资准确性。

（二）为精细化管理和财务监督提供支持

在企业中实施数据分析，能够对数据实施精细化处理，通过这些数据企业对于生产运营中的问题能够及时发现，尤其在财务实施管理的过程中出现制度不足的情况，针对这样的问题及时的进行处理，通过财务分析对这些问题的改进提供精准的数据，能够提高企业的运营效益。

（三）对绩效评价与考核提供依据

在我国的国有企业中，包含着环境、维稳等方面的社会责任，这些社会责任能够将有效体现企业非财务目标，因此难以收集财务分析中需求的详细数据，但是在企业的财务数据是比较容易获取的。因此，对于这些数据企业就会让财务进行分析，得到的指标更容易被运用、评价。在国有企业的运营发展中，要想了解到企业的管理运营情况，就可以通过财务分析的指标情况进行观察，所以财务的分析指标，能够直接反应出企业管理的实际运营情况。对于企业的绩效评价而言，其主要的工作内容包括企业取得利润能力、长久持续发展能力、企业正常运营的能力、企业拓展能力、债务实际偿还能力等，而这些能力都需要财务分析进行评价，并且需要财务分析的基础工作扩大，从而得到更加准确的分析结果，通过这些结果能够对企业的绩效评价提供基础的数

据依据。

能够提高国有企业自身的发展潜力在目前我国的社会经济逐渐的发展，企业之间的竞争力不断的提高，因此为了能够提高自身的竞争力，从而在社会经济中站稳脚步。因此，国有企业就要不断的将自身的潜能激发出来，促进企业的不断发展。在企业财务管理工作中最重要的部分就是财务分析工作，财务分析能够通过对企业中的各种详细数据以及文字信息进行详细的分析，能够将企业中运营情况以及企業的各项经济效益进行判断，从而掌握国有企业内部的所有经济运营信息，以及企业的发展情况。由此可以看出，财务分析的整体水平的有效提高，就能不断的提高国有企业中的运营水平，以及内部管理水平，这对于企业的内部发展有良好的促进作用，从而不断的激发国有企业自身的潜力，提升企业整体运营效率，使企业的整体经济效益逐渐提高，促进企业的优

质发展。

二、国有企业财务分析中存在的问题

（一）企业管理层不够重视财务分析工作

在国有企业中财务管理虽然是企业的重要核心部分，但是在目前财务分析工作中会存在大量问题，首要的问题就是企业领导者不够重视财务分析工作，在一部分国有企业中对于财务的认知就是对于企业的支出收入做记录的事情，对于财务的分析工作，更是简单的浏览一下或者根本不重视，因此财务分析工作在管理者制定决策的时候没有给予过多的关注，因为在大部分企业中都是重业务而轻视管理，对于这种现象的出现导致财务部门的企业地位不高，财务人才引进也得不到重视，对于财务分析的成果在企业中也没有放在主要的地位，因此这样的状况导致财务分析的效果与作用在企业中受到限制。

（二）缺乏对长期发展的规划

国企中财务分析工作存在大量问题，在各种问题中企业财务分析缺乏对长期发展的规划也是重要的一个问题。在国有企业中企业的管理层，因为短期经营业绩考核的要求约束，使其更加关注整个年度的净利润，还有企业的经济增加值等利润指标。因此，企业在对目标进行投资时，对于企业短期内所能获得显著的经济效益的项目更加重视，对于有发展潜力的能够持续发展的投资项目容易忽略掉。因为这样的有潜力的企业都是正在发展中的企业，不能短时间内快速提高企业经济效益，对企业的领导层的短期业绩考核带来影响。这样的状况就会使企业错过更好的投资项目，当潜力企业发展起来的时候，其市场已经成熟起来，企业再进入投资时已经错过了最优时期。

在外部经济市场的发展的情况，国有企业不能够第一时间了解到市场经济的发展有效信息，因此对于企业的快速发展时期就会错过，造成遗憾的损失。对于这种现象的产生，其主要就是因为企业缺乏长期的发展规划，因此在面对市场竞争中，在选择投资企业时就会不知道怎么选择，对于企业的长久发展模式也不能够进行确定，就会导致企业整体的方针错乱，对于其定位发展也是模糊的，对于企业的整体长久发展有明显的限制。

（三）缺乏对数据深层次的分析

对于财务分析而言，其主要是一个综合性的分析系统工程，利用分析工具对要分析的目标进行分析评价。在国企中对财务分析工作中存在分析工作简化、片面的现象，对于企业中的数据异常的状况，就只对于指标的数据进行分析，对于出现问题的原因并没有深入的探究，对于影响问题出现的内外因素没有进行思考，因此导致财务分析的结果与实际的运营情况出现偏差。在企业财务人员在实施分析工作的时候，由于人员能力存在差异，导致财务报告出现片面化、程序化等问题，对于财务的数据不能够针对问题及时的做出相应的解决措施，使准确的数据不能够及时的给予企业的管理层，影响企业整体的决断问题。

（四）财务分析人员专业水平参差不齐

在国企财务分析工作中，因企业对于分析工作的不够重视，导致企业对财务分析人员的要求只是在会计核算、财务报表等基础的日常账务工作，还有一些账务的处理工作上，对于财务分析人员的重视不够。在企业中的财务分析岗位虽然在，但是其主要都是会计核算岗的人员兼顾而已，对于财务分析人员没有进行专业的培训，因此在处理这些财务分析工作时，对于工作的内容了解的不是特别得心应手，对于数据的分析不能够深入探究，对于数据不能够与企业的实际经营情况进行结合，导致数据的准确性不高，对于财务分析的报告整体效果没有呈现出应用的价值。

（五）国有企业财务分析边界受限

在企业实施财务分析工作时，不够重视企业长期战略目标，只是单一的对企业运营中实现的财务情况进行探究，对于未来企业的发展没有进行分析研究，就导致出现国企财务分析工作边界受限。在如今企业与相应供应商会互相影响，并且其影响程度逐渐增加，企业的经营发展要想进行提升，就要对企业的本身边界进行拓展，总体来说就是对于企业的运营更加全面，使企业能够对于管理与协调更加具有包容性，对于财务的分析，对企业的边界没有办法进行突破。

（六）财务分析的方法比较单一

在目前国有企业在进行财务分析的时候，会单一的按照企业中既定的标准进行财务分析，并且在进行分析的时候，运用的数据都是以往的数据信息，同时财务分析的方式都比较落后。因此，这样的财务分析缺乏实时性，并且运用落后的分析方式，不能够对如今的企业内部的情况实现有效分析，这会造成财务分析的数据缺乏准确性，对于企业中的各种决策，以及企业中的各种经济运营发展，都不能够提供真实、准确性高的数据，使财务分析只能停留在单一的数据变动中，不能满足企业的长期战略标准，无法促进企业的长期发展。

三、针对上述问题的对策措施

（一）加强管理层对财务分析的重视程度

在财务分析中的问题首先就要于管理层对财务分析的岗位进行重视，因为财务分析对于企业的运营与整体发展有着重要的影响，通过财务分析的能力加强，对于企业的整体核心竞争力也会逐渐提高，对于财务分析的能力加强，首先就是领导层对于财务的分析工作挪到首位。在企业中对于管理层与各个部门的沟通一定要进行加强，对于财务分析的意义与作用了解透彻，可以举行一些关于财务分析的认知培训，让部门人员提高对财务分析的重视。从企业的整体角度而言，这样的培训能够让企业的管理层，对于财务分析有充分的认识，并且了解到财务分析的成果对于企业的长久发展有着重要的影响，对于企业的重要决策也能够提供决定性的依据。对财务分析的工作而言，加强管理层对财务分析的重视，能够在一定程度上提高财务分析能力，将财务分析的作用在企业中得到最大的发挥。

（二）制定合理的考核目标

对于财务分析问题中，有一部分是由于企业的考核目标所影响造成的，在企业制定考核目标时，一定要对企业的战略规划，以及企业的各个行业特点进行分析制定，对于制定的考核目标，一定要能够符合企业长远发展目标，并且具有量化的性质。对于企业的目标制定，可以进行调查问卷、谈话等等形式，通过这样的详细沟通，对于企业的业务流程能够了解得更加深入，从而制定出能够实现的目标。针对这样的目标而言，合理、有效的考核目标，对于企业员工实施工作的态度，能够更加有效的进行提高，对于企业中的潜力能够更好的进行挖掘，对于企业中的生产经营流程，能够将其进行简化，对于企业中增值或者非增值的部分进行区分，这样能够对企业的长久发展进行有利提升，除此之外，对于企业的长期利益与短期利益也能做出区分，对于员工以及企业的管理层人员的主观能动性进行提高，从而为企业的整体利益得到显著的提升。

（三）构建长期稳定的财务分析体系

在国企中为了能够有效发挥财务分析作用，并且對企业的各项运营活动进行分析，就要构建相应分析体系，这样就能够让管理层，对于企业的经营状况与未来的发展方向了解的更加全面。在企业的宏观角度来看，可以通过SWOT分析模型，对于企业外界市场竞争与发展情况进行探究，企业内部的优势与劣势，将企业的长远目标得到确立。此外，国有企业通过其财务分析的方法，在企业中建立一套完善的财务分析体系，在这项体系中，明确的包含着财务分析的各种方式，并且将财务分析方法的使用情况进行明确。然后，通过财务指标的方式建立其预警机制，在财务指标出现问题时，就能够全面的对数据进行分析，结合企业的自身特点，以及专家对于市场经济与企业业务的建议，对企业进行综合性的分析，这样的体系建立，能够将其整体的数据更加清

晰明了。

与此同时，国有企业的整体流程中，要通过以价值为导向进行整体分析。将企业中的增值区与非增值区进行区分，将客户的价值提高与成本的降低都通过价值链进行找到，并且对于企业的经营管理进行预测，提高企业的市场竞争力。

（四）重视财务人才队伍建设，提高财务分析人员的综合素质

企业财务分析能够提高其能力，主要就是要将分析的专业人员的综合素质进行提高。在企业的财务分析中，主要包括业务运营情况、财务审计工作、市场销售以及经营情况、经济环境等等内容，因此要想提高财务人员的整体综合素质，就要对这些方面都进行彻底了解。在财务的工作人员实施相应分析工作时，会将分析的结果与常规标准进行相比，对于针对性的分析问题就会有所忽略，或者在进行分析时，将自己的业务与分析脱离开来，最终导致整体的分析数据不够准确，并且完整性不高。因此，为了能够避免这样的状况出现，就要对财务人员的专业知识与专业能力进行提高，可以邀请机构中具有权威性的专家，到企业中对财务人员实施相应专业知识培训，或者企业提供发展的机会，让人才走出企业进行学习，将更好的专业素养与专业能力带进企业。最后，就是对于企业的员工整体的职业道德进行加强，能够对于自己的工作更加认真负责，使财务数据更具真实性以及

准确性。

（五）拓展财务分析边界，关注非财务指标的分析

在企业的发展中，最要进行关注的就是企业的边界局限性问题，对于此就要将企业的边界格局打开，对非财务的指标进行提高，并且对于企业的整体运营情况也要重视同时将边界拓展，对于企业的供应商与客户的形式进行简要分析，对于国际政治、国内外的经济情况、法律环境等从整体的价值链进行分析，从而得出的结果对于企业的整体决策能够起到重要的作用。

四、结束语

综上所述，在国有企业中财务分析能够为企业的发展，及其市场竞争的参与提供重要的数据依据，企业的整体经济运营发展，财务分析是其重要的核心部分。有效的财务分析数据能够提高企业的精细化管理，并且能够建立财务管理体制，为企业的发展提供重要的依据。

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