王嘉

［摘 要］随着社会的进步，市场经济也在不断地深入发展，在现代化的企业中会计管理工作作为企业管理不可或缺的一部分，不仅为企业资金的管理提供了保证，并且在一定程度上影响着企业领导者的决策，因此，该项管理工作在实际的企业发展过程中起着十分重要的作用。目前，在实际的工作中会计管理的模式存在着一定的问题，造成了财务安全的隐患。本文将结合实际案例，探讨在现代环境下企业会计管理的模式以及存在的财务风险，进而优化企业的管理制度，推动其发展进步。

［关键词］会计管理；现代企业；市场经济环境；财务风险；经济效益

［中图分类号］F23文献标志码：A

自改革开放以来，市场的竞争变得越来越激烈，随着“一带一路”等倡议的提出，我国的市场开放程度也在进一步地加深，现代企业为了适应市场的需求，面对市场的激烈竞争，企业需要保持自身的活力。因此，在企业发展过程中尤其应该注意企业的财务管理工作，采取科学、合理的措施对企业的会计管理进行优化调整，明确会计管理工作的特点，尽量规避财务方面的风险[1]。

1 案例分析

电商的迅速崛起、线上购买力的快速发展，极大冲击了传统零售行业，传统行业甚至可能会因此产生严重的财务危机。因此，通过有效的管理方式，对企业的财务风险建立完善的防范策略就变得非常有意义[2]。本文以YH零售企业为研究對象，对其主要在筹资风险、投资风险、运营风险以及流动性风险方面加以分析，并对所分析出的问题提出相应的防范策略。

2 现代化企业会计管理工作中可能存在的风险分析

2.1 YH零售企业财务风险分析

2.2.1 筹资风险分析

筹资风险是指企业由于借入资金期间结构与债务的期限结构无法配合或者企业在收入低下递减支出，从而出现的到期无力偿还债务的支付风险。从表1中总结YH零售企业2017年到2021年主要筹资方式以短期筹资方式为主。筹资结构中商业信用融资以及信用借款等债务性融资比股权融资占比大。从表1中得出，在2019年之前YH零售企业的短期借款较少，以股权融资和商业信用融资为主，主要原因是YH企业规模处于发展初期，主要核心资产运营为主要的企业固定资产所占用的总资产比例过低，缺少抵押物，抵押借款很难从银行变现。在2019年以后主要采用信用借款筹资，并且逐年递增，这是由于YH探索新型零售时期，建设YHmini店等尝试，但其发展并不顺利连续亏损，加之YH不断扩张的战略，需要投入大量资金所致，这种债务性融资使YH的筹资风险激增[3]。另外，从2020年开始，YH开始多次以股权质押的形式获取资金偿还企业债务，也说明其存在一定的举新债还旧债的可能。

2.2.2 投资风险分析

YH零售企业在2017年到2021年期间的投资活动产生的现金流量净额为负增长，上下轻微波动，主要是受2018年YH正在积极扩张和转型升级为主要因素的影响。与此同时，YH零售企业也采用了多元化的投资策略。其中YH云创是2019年重点培养项目，从表中可以看出2019年投资收益刚刚由正转为负，继续投入大量资金后持续负增长，对YH零售企业的年度业绩产生了较为深远的影响。在表2中可以看到从2017年到2019年投资报酬率都为负，反映了YH的投资处于亏损状态，加上YH云创长期处于亏损状态，累计亏损近30亿元，导致投资活动没有转化成经营性现金流入，多元化的投资活动失败，潜藏着现金流断裂的风险，而YH投资项目的盈利能力差会进一步加大企业的资金偿还压力。

2.2.3 运营风险分析

运营风险是指企业在生产经营活动中，由于各个生产销售环节的不确定性因素而导致企业资金循环能力不足、预期收益减少的风险。在表3中可以看到YH超市应收账款周转率在2017年到2019年之间不断下降，从2020年开始有所回升，主要原因是增加了应收账款里的应收保理费，从2017年到2021年间，企业的坏账风险以及资金运营压力加大。净资产收益率在2017年到2021年上下波动，伴随着YH超市的不断扩张，其利润并未随门店的增加而增加。从2017年到2021年，企业的经营发展处于稳定状态，利润变化不定。资产现金回收率逐渐下降，这说明企业整体资产资金再利用的能力下降，企业需加强自身营运管理能力。

2.2.4 流动性风险分析

流动性风险是指企业资产不能正常和确定性的转移，现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。对YH超市流动性风险分析，以流动比率为主要分析手段，流动比率主要通过流动资产以及流动负债二者之间的比例来体现资产的流动性。从下图中可以看出，2017年到2021年之间流动比率不断下降，短期负债偿还能力越来越弱。

3 H企业财务风险的改进建议

3.1 完善内部控制，优化投资风险管理体系

管理会计中核心的一点，就是通过对管理会计工具的综合运用，形成企业的内部控制体系。YH企业不断进行新鲜的服务业务的尝试，这部分投资是具有投资价值的，但是要控制在合适范围之内。企业进行股权投资，应综合考察业务的可行性，避免因为盲目投资而导致投资失败。对于企业应该采用怎样的投资战略方法，管理者应该制定详细的计划，还要结合社会的发展，选择稳健的财务战略方法。同时，企业的管理层需要树立风险责任观，用长远的目光正确评估企业的财务风险，建立风险预警体系来避免不必要的损失，同时还要与企业内部控制体系相互结合，对企业存在的财务风险进行合理的防控，之后建立各种风险的应对策略，主动将企业风险控制在预期范围之内。

3.2 优化预算控制，改善资本结构

预算控制是管理会计的重要内容。经过分析可知，YH企业的融资方式简单且具有局限性，主要有两种融资方式，分别是信用借款和商业信用融资，且融资期限较短，主要以短期负债为主。短期融资方式往往成本较高且需要尽快偿还，因此YH超市应该优化预算体系，开展多元化的融资渠道，并且提供可替代性选择，防止出现资金链断裂从而产生风险。接下来还要对企业短期负债的偿还期限进行合理的预期防控，防止出现资不抵债的情况。要对流动负债与非流动负债的比例做出合理的规划，对债务偿还期限做出合理的规划，注意现金流入量以及现金流出量的比例变化。相比于企业发生的应付账款，可以适当地加长应付票据的偿还期限，让企业财务风险有所下降。

3.3 构建财务共享系统，优化应收账款制度

通过对管理会计工具的应用，提高企业对财务信息的整合能力，构建财务共享系统，甄别可能出现的财务风险。同时，以良好的消费者信用评价机制为保障，建立合适的资信等级。对消费者使用情况不同将匹配不同的信用等级，制定适合的应收管理制度，这样能够规避信用等级低或者过低的消费者拉长应收账款期限，同时建立应收账款催收制度，通过电话、短信、邮件等方式通知客户，有效提高客户的信用度的同时提高企业资金周转。

3.4 增强管理会计专业知识，提高财务风险意识

管理会计工具的使用者是专业财务人员。首先，提高企业管理者在互联网高速发展环境下的财务风险意识。在当前市场经济的背景下，风险和收益并不是对等的，风险越大收益也越大，高风险伴随着高收益，机遇与风险并存。财务风险的积极性与重要性对企业管理人員尤为重要，决策者做出决策受财务风险影响。其次，企业要对财务人员进行管理会计知识培训，提高其职业素养，有效发挥其创造性及主观能动性，适当规避因不恰操作当引起的不利因素，将不利因素扼杀在摇篮里。最后，培养员工使其树立风险管理理念。风险管理不是一个人就可以完成的，也不是一个部门可以完成的，而是企业全体员工共同努力的结果，部门与员工之间相互支持、相互配合，能使企业风险管理有效性最大化。

4 结束语

在当前经济环境大背景下，相关的财务风险问题无处不在，企业应该有预防和规避风险的意识，针对财务风险等问题进行分析探索，将财务风险管控工作放在重要的战略位置，切实维护好企业的利益。为了能够在激烈的市场竞争中生存下来，企业应该与时俱进，充分了解现代化会计管理模式；工作人员应该积极学习先进的理论知识，提升企业员工整体的管理水平，推陈出新。明确企业的战略方针，构建多元化的会计管理模式，降低财务方面的风险发生率，推动企业健康持续发展。

参考文献

［1］赵名莹.企业财务风险的识别与内部控制对策分析[J].中国集体经济，2022（05）：145-146.

［2］葛蕾.YH超市轻资产运营模式下的财务风险管控研究[D].山东师范大学，2021.

［3］庞文辉.企业财务风险的成因分析及应对措施[J].财会学习，2020（21）：12-13.