王振平

［摘 要］随着科学技术的不断进步，我国的互联网行业飞速发展，极大地影响和改变了人们的生活和行为方式。大大小小的互联网企业成为行业发展的基石，一些大型互联网企业集团成为排头兵。而随着行业的深入发展，互联网企业面临着各式各样的问题。其中，财务管理是不可忽视的一个重要环节。本文旨在通过分析互联网企业的经营模式、盈利模式，进一步分析互联网企业普遍存在的财务管理问题，剖析存在的财务风险，进而提出加强财务管理的建议，以期为互联网企业的财务管理提供一些思路。

［关键词］互联网企业；财务管理；财务风险

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着科学技术的进步，我国的互联网行业迅猛发展。在二十多年的发展历程中，从传统门户网站的出现到移动互联网和自媒体的兴起，互联网行业生态不断延伸，互联网企业越来越多样化。在我国大力推动数字经济发展的背景下，互联网企业具有良好的发展机遇，同时因宏观环境和企业内部因素的影响，在发展中也面临着巨大的挑战和风险。在互联网企业面临的诸多风险中，财务风险是其中的一个重要因素。许多经营管理问题不断积累，加上财务管理本身存在的问题，最终演变为财务风险，给企业发展带来了很大的不确定性［1］。

1 互联网企业财务风险概述

1.1 互联网企业财务特征

互联网企业是指以计算机网络技术为基础，利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。根据主营业务的不同，主要分为网络销售类、生活服务类、社交娱乐类、信息资讯类、金融服务类、计算应用类等。网络销售类企业主要提供交易服务，生活服务类企业主要提供生活服务，社交娱乐类企业主要发挥社交娱乐功能，信息资讯类企业主要提供信息资讯服务，金融服务类企业主要提供金融相关的服务，计算应用类企业主要提供网络技术服务。互联网平台企业连接对象不同，提供的服务不一样，对消费者的权益，以及对经济、社会和政治的运行秩序所产生的影响也不同。互联网企业越来越多样化，其财务管理也呈现复杂多样的特征，具体表现为以下几个方面。

1.1.1 组织架构复杂

互联网企业投资者包括风险资本、个人股东、企业股东等，股权结构一般比较复杂，内部关联交易较多［2］。一些大型的互联网企业寻求境外上市，采用VIE模式，财务报表合并主体复杂，并且中国会计准则和境外会计准则并行使用，财务信息披露严格，财务管理要求较高，难度较大。

1.1.2 新业务、新模式层出不穷

因互联网行业技术转型升级快，对于会计核算来说，除遵循基本的会计准则、会计制度和会计规范外，还要与新经济、新生态、新模式相适应，既要规范，又要灵活，同时兼顾效率，要求较高。

1.1.3 轻资产运营模式

与传统制造业、建筑业等行业相比，互联网企业作为新兴的第三产业，以技术平台为基础，为各种类型的用户提供服务，技术和人力资本是互联网企业发展的基础资源，除服务器、电脑设备、办公楼宇等基础固定资产外，其他产成品存货、材料等流动资产较少，互联网企业是典型的轻资产模式。

1.1.4 轻成本、重费用

互联网企业大多提供虚拟的产品，不需要生产实物产品，其成本主要体现在人工成本、技术开发成本上，所以管理费用较多。同时，互联网企业竞争激烈，为了扩大自身研发的技术平台，推行自身所提供的服务，需要消耗大量的营销费用，销售费用规模较多。

1.2 互联网企业财务风险的内涵

互联网企业财务风险是指企业在运营管理中，由于外部环境、内部管理等变化，企业的实际收益无法达到预期目标，企业整体经营业绩下降，并存在重大经济损失的风险。互联网企业的财务风险具有客观性、多样化、不确定性等特点。

2 互联网企业面临的财务风险

2.1 营业风险

营业风险是指在互联网企业日常经营中，因一些不确定性因素导致企业在资金、应收账款等方面產生不利影响。比如，一些以广告服务收入为主的互联网企业，受宏观经济因素对广告需求的负面影响，广告收入降低。或者是对客户的应收账款无法收回，企业整体变现能力减弱。还有一些企业为扩大用户群，采取低价或免费推销的方式，导致前期资金投入过大，但是随着行业内竞争加剧，流量无法变现，经营达不到预期，陷入财务危机，严重者甚至被收购或者破产。

2.2 投资风险

互联网企业要想在千变万化的市场中占有一定的地位，就需要提前进行投资规划。所以，互联网企业发展实际上是风险和机会同时存在的，面临着很多不能控制的投资风险。具体表现在以下方面。

第一，投资决策不当。互联网行业的项目往往是收益与风险并存的，在产品更新换代快、生命周期短的背景下，对项目投资必须迅速做出决策，可能无法进行全方位的评估和调研。同时，在高收益的诱惑下，决策者往往会倾向于有利的一面，而无法预测或把控后续存在的市场风险，使得投资失败。

第二，在一些股权投资或企业并购活动中，初始决策时，投资前景较好。投入大额资金后，由于业务发展无法达到预期目标，产生巨大的投资损失。或者由于并购后，业务、人员、管理制度等不能充分融合，无法实现协调发展，亦不能达到预期的扩张效果。

2.3 筹资风险

互联网企业在不同的发展阶段会面临不同的筹资风险。一般情况下，在初创阶段，因为互联网企业发展面临的不确定性较大，难以获得银行等金融机构的信任，信贷政策一贯较为谨慎，获得银行贷款难度较高，很多企业仅能挑选合适的风险筹资方法。互联网企业具有轻资产的特征，可抵押的高价值固定资产较少，这就导致了筹资风险发生的可能性大大增加。互联网企业初创期，为满足技术平台开发及业务拓展需求，往往需要大量资金，企业创始人及管理层往往会倾向于接受风险投资。而由于行业发展的不稳定因素较多，且创业失败多有发生，对资金需求大的企业发生筹资风险的概率更大。

当互联网企业步入成长期，经营趋于稳定，盈利能力开始增强，资不抵债的状况有所缓解，资产负债率逐步开始下降，但是因风险投资支撑了前期的发展，风险投资占有的股权比例可能会增加，从而导致创始人失去企业的控制管理权，从而面临更大的筹资风险。

随着互联网企业的不断发展壮大，投资者和管理层之间立场不同、目标不同，往往会在管理决策上产生一定的分歧，出现控制权之争，当矛盾无法合理解决时，将会加大筹资风险，进而影响企业的经营管理，不能够实现持续发展，降低盈利能力，影响发展势头。互联网企业的产品和服务更新换代迅速，随着技术和经营模式的创新，替代品较多，当财务杠杆问题无法妥善解决时，引发筹资风险的概率将会升高。

2.4 税务风险

随着互联网行业的纵深发展，税务机关也在不断加强监管。互联网企业由于新业务的不断拓展，在流转税、所得税、财产和行为税申报等方面都可能存在遗漏。随着金税四期的应用，国家利用技术手段强化税务监管，互联网企业的税务问题会更加显现。若产生税务处罚，则会对纳税信用产生比较严重的影响。

3 互联网企业财务风险出现的原因

3.1 宏观环境复杂多变

任何行业的发展都处于复杂多变的宏观环境之中，互联网企业也不例外。宏观环境对互联网企业财务的影响主要体现以下方面：一是经济环境。当经济形势向好时，用户消费能力增强，互联网企业营收能力增强，经营状况良好，财务风险会降低；反之，当经济形势不好时，企业经营状况通常变差，财务风险随之增加。二是政治环境。国家颁布的政策、制度通常会对互联网企业产生直接的影响。例如，财政、税收、外汇管理、反垄断、平台经济监管等政策，通常会对互联网企业生产经营、财务管理等产生重大的影响，能否妥善应对将直接影响财务风险的大小。三是社会环境。新的社会状况出现或者变化时，通常会给企业发展带来机遇和挑战。再如，当人口结构变化，新的消费群体、消费习惯出现时，往往会催生出新的市场，如果企业能够把握机遇，就能迎来良好的发展机遇，抢占先机，提高市场份额，从而降低财务风险。

3.2 互联网企业财务管理制度不健全

互联网行业的管理方式、盈利模式与传统行业明显不同。互联网企业在财务管理过程中，往往会面对复杂的投资、融资、营运管理等问题。在面对这些问题时，一些互联网企业可能并没有相应的财务管理制度作为支撑，只依靠惯例去应对和解决。而一些较成熟的互联网企业在发展的过程中建立了相关的规章制度，但是既有的制度体系无法应对新的业务和财务问题。这些都会带来一定的财务风险。

3.3 内控制度不完善

有效的内控制度是降低财务风险的关键［3］，但多数互联网企业（尤其是成立时间较短的）并未建立完善的内控制度。一些大型互联网企业，因境外上市、信息披露等要求，建立了相对成熟的内控制度，接受独立第三方的内控审计，也会对内控制度的有效执行产生推动作用。但是其他互联网企业关注的重点通常是如何应对激烈的行业竞争，如何做好技术开发和争夺市场份额。内控制度的不规范，严重制约着企业财务管理的规范化建设，也大大增加了财务风险发生的概率。

3.4 管理层和财务人员对财务风险的认知水平较低

互联网行业发展迅猛，其拥有新的技术和商业模式，在组织结构上往往采用扁平化的方式。管理层的思维方式、决策方式、风险管控意识对企业的影响更为深刻。一些互联网企业的财务管理仅限于设置财务部门、聘请财务人员、做好会计核算、把控企业资金等方面，对财务风险整体认知不足。除管理层外，有些财务从业人员受制于工作经验、知识水平等，无法深入参与企业的财务管理工作，在日常工作过程中不能及时发现企业中潜藏的财务风险。

4 互联网企业财务风险防范对策

4.1 提高财务决策的科学性

互联网企业处于复杂多变的外部环境之中。在财务管理过程中，应提高决策的科学性。在融资活动中，应立足于自身经营情况，主动了解国家宏观经济政策，选择最有利的筹资方式，综合考虑企业需求、融资规模，监控企业的资本结构，避免资产负债率过高；还应做好统筹，把控好现金流这一核心要素，避免出现资金链断裂的风险。在投资活动中，应做好管理，增强决策的科学性，做好投资链条的管控。在投资项目开始之前，应做好市场调研和全面考察，决策者应合理决策，避免跟风及盲目乐观。另外，还应做好投后管理。对于投资项目，尤其是股权投资的项目，应建立反馈机制，及时关注被投资公司的经营、财务状况，及时做出调整，以更好地控制企业投资风险。

4.2 建立健全企业财务管理制度

健全的财务管理制度，对于规避和应对财务风险具有重要的作用。一方面，财务管理制度内容应涵盖财务人员管理、会计核算、资金管理、财务分析、资产管理、投融资管理、税务管理、档案管理等方面。另一方面，建立财务管理制度应遵守以下原则：第一，财务管理制度体系的搭建应服从企业整体的发展，与企业组织架构、经营管理、盈利模式等相适应，不能闭门造车。第二，财务管理制度体系既要建立一定的流程和标准，但是也不能一成不变，应动态调整，提高管理效率。第三，應加强对财务管理制度执行的监督和考核。通过严格的规章制度规范互联网企业的日常财务活动，有效降低财务风险发生的可能性。

4.3 完善企业内部控制制度

互联网企业应完善企业内部控制制度，提高内控制度的有效性［4］。公司治理层应制定科学的发展战略和目标，全面培育内部控制文化；以风险为导向，落实具体业务层面的内部控制措施；充分发挥内部审计的积极作用，设立专门的审计部门，定期开展内部审计和检查，及时发现内部管理存在的风险和问题，并及时上报管理层和治理层；建立岗位责任制，明确各个岗位的具体职责和分工，权责统一，奖惩有度。

4.4 建立财务风险管理机制

互联网企业应加强财务风险管理，建立财务风险管理机制。首先，应对企业整体状况进行分析，识别可能存在的财务风险。其次，坚持科学性和实用性。对于可以量化的风险，利用财务指标和数据分析风险大小；对于不能量化的风险，分析其性质、特征，尽量确定风险可接受的程度。第三，做好风险监控。对因不当管理造成的风险，应及时进行改进；对于短期内无法规避的风险，应定期监控，及时反馈，避免出现不可控的财务风险。

4.5 强化财务人员的风险管理意识

互联网企业想要更好地规避财务风险，应提高财务人员整体的风险管理意识。一方面，应对财务人员进行相关知识和技能的培训，提高其财务管理的能力和综合素养［5］。另一方面，互联网企业在开展财务管理工作的过程中，需要高度重视财务人员对风险的管理意识，除完成日常基本工作外，还应提升风险意识，对于不合理、不合规的业务进行把控，进行合理判断，并及时向上沟通反馈，这有利于发现企业潜藏的财务风险。

参考文献

［1］吴雪珍. 新常态下互联网企业财务风险的防范与控制问题研究［J］. 中国总会计师，2017（8）：96-97.

［2］王娜. 互联网企业财务风险分析与控制——以阿里巴巴为例［J］.  财会通讯，2018（17）：116-119.

［3］权万雪，李维刚. 互联网企业财务风险问题研究［J］. 中国经贸导刊（理论版）， 2018（26）：96-97.

［4］赵翠菊. 基于SWOT分析下互联网企业财务管理内控问题与风险防范［J］. 中国集体经济，2020（3）：114-116.

［5］刘亚歆. 互联网企业财务风险分析［J］.  经济研究导刊，2021（19）：70-73.