吴红艳

在社会经济发展中，中小企业对于地方经济以及财政税收有重要影响，对国家经济的发展也起着不可忽视的作用。但由于地方中小企业大多为私有企业或者家族企业，在财务管理方面确实存在许多问题，有些甚至会导致企业处于倒闭边缘，所以必须进一步规范企业管理，否则会影响和阻碍企业进一步发展。财务管理水平往往能衡量一个企业发展的好与坏，管理越规范发展也会越顺利，反之则举步维艰。梳理分析企业财务管理方面的问题，对其进行深刻剖析，探讨改正措施，为企业的生存发展出谋划策，起到“以点带面”的警戒提醒作用。

地方企业的含义及其社会价值 

国务院有关部门根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定中型企业、小型企业和微型企业划分标准。中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。地方企业多为中小企业，且大多是私有企业或家族企业，缺乏专业管理，在发展过程中会暴露诸多的财务问题。但中小企业的存在，对地方经济增长、保障就业、实现社会稳定非常重要，是保障地方财政税收的关键，更是推动国民经济持续发展的坚实力量。

地方企业财务管理工作中存在问题 

地方中小企业规模相对较小、流动资金少、人员配备不足，并且本着节约、追求企业利益最大化的原则，在财务管理理念上难免以节省为主。地方中小企业的财务运行架构简单，加之受到家族式财务管理的影响，缺乏科学规划。

企业财务管理理念及模式不够科学。地方中小企业负责人大多都是既是投资者又是经营者，非得让自家人参与资金管理，不愿信任他人，故而对于资金的把控和统筹安排缺乏科学性、有效性。在家族式财务管理模式中，资金管理者的素质、思想观念、财务管理理念等，较专业财务人员都比较逊色，只是片面地抓住财政大权，则会暴露出企业在财务管理中的诸多问题和不足。

财务管控力度不够。在地方企业中，很多都是私营企业，对于财政资金把控力度不足，盲目追求大量订单，造成诸多坏账，闲置资金也运用得不合理，造成了一定的资源浪费。

财务工作流程不够规范。大多数私企对于财务资金把控甚严，但由于缺乏相对专业的财会人员，对相关财务操作管控就很松散，只记录收入支出，缺乏相应的中间环节，时间一长就容易成为一笔糊涂账。再则就是开展财务工作时，未能按照相关财政法律法规进行，导致信息失真。再加之缺乏相应的财政监督机制，财务管理无法独立展开，总是由非专业的“内部人员”把控，就会对企业发展造成严重的不良影响。

流通资金不足。许多地方企业由于自身资金有限，但要想发展壮大就需要大量资金，由于资信状况欠佳，很难获得银行贷款，或者获得贷款的额度较小，难以满足发展需求。况且申请银行贷款手续烦琐，在等待过程中，很可能就会错失发展机会。

财务管理信息化建设不够先进。虽然现代信息技术十分发达，但部分企业的电脑如同摆设，甚至缺少相应的财务管理软件，依旧采用原始的人工方式进行财务管理。财务管理人员缺乏专业训练，不会使用数据分析工具，无法对企业发展建言献策。

解决企业财务管理工作局限性的有力措施 

转变管理理念，实施科学管理。在企业的日常管理中，要逐渐规范管理模式，企业决策者不能我行我素，任意干预相关管理。要转变传统思想，采取科学管理模式，用现代管理观念对企业财务进行管理，杜绝家族式财务管理，建立完善的财务管理体系，以适应中小企业发展要求。

规范企业财务制度，遵守相关法律法规。地方中小企业的发展走向正轨才是发展壮大的根本，法律规定是底线也是红线，坚决不能触碰。通过各项财务规章制度明确各级机构的职责及权限，保障任一环节都在法律范围内进行，对于偷税漏税、投机倒把等行为要坚决杜绝，做到正规经营。

合理运用资金流，组织健全财务控制程序。中小企业在资金的流通上往往会存在着诸多问题，不是资金不足就是资金回流速度慢，更严重的会出现资金链断裂的情况。故而对有限的资金，要做到强化利用，在权力下放的同时要注重保障资金安全，即注重资金的回流、周转顺畅，避免资金滞留或库存资金过多。

定期培训财务专员，健全独立审核财务机制。由于地方中小企业的人数、资金以及销售额有限，加上地方中小企业多为私营，很少聘用专业的财务管理人员。企业没有正规账本以及收支明细，时间一长，账目则会变得混乱不堪，从而影响企业正常运转，甚至导致中小企业走向衰败，所以必须建立独立的财务机构。

加强财务相关法律法规的普及培训。中小企业要想实现快速、可持续发展，则需要严格把控企业文化，要把纪律意识放在首位。尤其是在財务管理方面，必须要遵守财务管理的相关制度，资金需相关领导研讨后才可支用，切不可先斩后奏，擅自支配资金。同时，也要增强对流动资金或抗风险资金的灵活掌握，以及对不动产的监督。因此财务管理人员必须参加有关法律法规的培训，为企业的发展壮大保驾护航。

强化保密管理，非必要不进行纸质办公。对于企业内部的重要财务文件，可借助网络加密发往各行政主管部门领导，在节约成本的同时也加强了内部财务的保密工作，有效地降低了内部数据泄露的风险。除大型会议以及决策层会议资料外，其他工作内容及业务财务报表一律不再公开。另外，进行数据分析也便于为财务进行决策提供依据，当然这就需要财务人员有较高的专业水平。

注重财会人才创新培养及激励制度。企业财会人才的培养是中小企业发展过程中不可或缺的一环，这就要求企业要注重提升财会人员的专业技能，注重规范财会人员职业道德操守。创新意识、创造能力和创新精神，需要长期保持并长期存在，适当的激励机制可以提升财会人员的工作积极性。增加企业财务人员的物质及精神奖励，必要时进行股权分配，以提高其对企业的认同感、归属感。

总之，要想发展壮大企业规模，就要从财务管理方面下足功夫。财务状况是否稳定，关乎中小企业命脉。良好的财务状况是企业发展壮大的重要保证，也是建立良好的社会信誉度及诚信度的重要依据。进行财务管理不仅能为企业可持续发展提供最大可能，也能为国家经济发展做出贡献。