定力，决定了你能走多远

——聪明很多时候是智慧的天敌。

一个人的定力最终决定他能走多远，它跟聪明没有太大关系。而且特别聪明的人，总是计算投入和产出比，一旦发现效率很低，立马就撤了。

在一个人的成长过程中，或者一家公司，或者一个组织，但凡遇到困难的时候，跑得最早的都是聪明的。像我这种傻子，还没反应过来，人都跑完了。所以往往坚持到最后的，并不是聪明人。

做企业战略是为了洞见更好的机会

——战略的创新力决定了一个企业未来的竞争力和增长力。

企业战略要解决企业发展的内核动力问题，一个企业的核心竞争力是什么？核心竞争力可以创造什么样的价值？围绕这些价值，如何把品牌和市场做大做强？所以，战略就是指导企业增长的关键。但很多企业在制订战略时，往往只是对规划做数字上的提升，没有真正去做企業战略上的创新。

关键时刻，做复杂局面的“解扣者”

——所谓领导力，就是一把手做了什么，对团队起了什么作用。

作为所谓的领导者，要在关键时刻起到作用。比如投资失败了，你对失败是什么态度。我认为，首先得承担责任。但有很多人会不愿意去处理这件事，因为他们认为不管怎么处理都没有好事，已经失败了，只会搞得更差，最后烂到自己这儿。我的经验是，无论是担当还是处理问题，责任是要分清的。用力把责任承担好，就会变成你对团队的带动力。