陈杰

摘要：随着当前社会的不断发展，企业的发展速度非常快。在生产运营的过程中，必须要开展全面化的工商管理工作。管理者要综合分析当前企业经营发展的实际情况，了解企业经营管理过程中存在的问题。部分企业在开展工商管理工作时，现有的管理工作不到位，导致很多经营活动难以正常开展。

关键词：企业工商管理；现状分析；改进策略

企业要想获得持续性的发展，就要综合分析当前企业经营管理中存在的一些问题，了解日益激烈的竞争市场环境，分析企业发展的实际情况。了解企业发展过程中存在的困难，做好全方位的工商管理工作，真正为企业的持续性发展创造良好的条件。使企业决策管理工作全面化，保证决策工作的科学性和合理性。

一、企业工商管理的相关概述

（一）内容

从当前的社会发展情况来看，企业管理工作的开展是非常重要的。企业在发展的过程中要开展全方位的生产经营活动，并且对企业决策的内容进行科学合理的设计。企业的管理者要了解当前工商管理工作的实际情况，分析企业发展的实际内容，开展全方位的工商管理工作，推动企业的持续性发展。企业在发展的过程中，要对企业内部的人才技术和资金进行切实的管理，了解各个元素之间的联系，同时也要了解企业工商管理与企业经营活动之间的关系。综合分析企业经营活动所运用的各项资金和技术，对企业内部人力资源进行全方位管理。[1]不断对企业内部的资源进行优化配置以明确当前企业发展的具体方向。分析企业内部员工工作的实际情况，了解员工工作的实际诉求。建立科学完善的管理制度，对员工的各项工作内容进行优化和调整。建立完善的奖惩激励制度，调动员工工作的积极性，全面提高工作的热情和效果。分析企业发展过程中存在的问题，从企业发展的利益角度出发，使企业获得持续性的利益。

（二）优势

对于企业的发展而言，开展完善的工商管理工作非常重要。管理者要综合分析工商管理工作的具体情况，制定完善的工商管理制度，提高企业内部管理效果。提高企业工商管理水平，能够推动全球经济的一体化发展。从当前的社会发展情况来看，市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争环境下，企业的高层管理人员需要结合当前企业发展的实际情况，不断对现有的管理模式进行创新。招聘现代化的专业人才对企业内部的各项工作内容进行规划和设计，让企业能够迈向新的台阶。管理者要利用自身的专业能力和知识，对企业内部的发展情况进行规划，提高企业工商管理的实际水平。网络的快速发展带动了人员专业水平的发展，也带动了企业的专业能力提升。企业管理者要通过内部培训和外部扩张的方式，招聘更多的优质人才，为企业的进一步发展提供保障。开展全方位的工商管理工作，实现企业管理模式的创新和优化。[2]从当前的企业发展情况来看，很多企业在开展经营管理的过程中存在一些漏洞。管理者忽视了生产效益和经济效益，导致整体的管理效果不够理想。随着高科技的不断发展，企业要想实现持续性的发展，就需要对传统的发展模式进行创新。可以借鉴国外的成熟发展经验，利用企业本身的优势建立完善的信息管理模式。实现传统工商管理模式的转换和优化，实现全方位的管理工作。采取现代化的管理模式方面人员，对各项资源进行整合。协调好员工和客户之間的联系，实现线上线下的一体化发展。企业采用现代化的管理模式，能够有效实现各项资源的整合与优化，也能够实现各项数据的融合，降低企业生产过程中的经营成本投入，提高企业本身的价值。

二、企业工商管理中存在的问题

（一）管理体制比较落后

从当前的社会发展情况来看，很多企业正属于转型的关键时期，部分企业在发展的过程中并没有意识到管理制度建立的重要性，很多企业所采用的管理机制相对落后。管理者在发展的过程中忽视了管理制度优化和创建的重要性，没有分析当前企业发展的实际情况，也没有结合当前企业发展的实际需求，建立完善的规章制度。这样的发展模式会导致后续很多工作难以正常开展，也会影响企业的经济发展。一些企业在开展管理工作的过程中，依旧采用了传统管理模式。现有的管理内容缺乏一定的创新性，很多时候只是照抄其他企业的先进管理经验。现有管理制度的内容与企业的发展需求并不吻合，难以真正实现企业的持续性发展，也很难取得员工的配合。

（二）人员水平有待提升

对于企业的发展而言，工商管理工作的开展是尤为重要的。管理者在对企业进行管理的过程中，要考虑到工商管理工作的具体情况，开展综合性的管理工作。分析当前企业发展过程中存在的一些问题，不断对人员的专业能力进行优化和提升。[3]但是从当前的企业发展情况来看，很多企业在发展的过程中都没有意识到管理人员和专业人才的培养问题，很多人员的专业能力无法满足当前企业工商管理工作发展的实际需求，也不能够及时针对当前工商管理工作中的问题进行处理和优化。管理人员的专业能力和职业素养有待提升，在对某些问题进行处理的过程中，整体的专业能力不足，也无法保证工商管理工作的顺利开展，无法真正发挥管理工作的作用。部分管理人员缺乏一定的责任意识，在开展管理工作的过程中，不能够认真对待自己的具体工作责任和工作内容，也没有明确自己的具体工作职责。很多时候都是凭借自己的主观经验对某些问题进行处理，忽视了企业发展的实际需求，也没有结合企业的发展和市场的发展需求开展工商管理工作。这种传统的工商管理模式无法真正调动企业发展的动力，也无法实现企业的持续性发展。

（三）经营模式相对落后

对于企业的发展而言，制定科学完善的经营管理模式是非常重要的，从当前的社会发展情况来看，受到市场经营计划管理的影响，企业在开展和管理的过程中依旧采用一些传统的管理模式和经营模式。这种传统的经营模式并不符合当前市场发展的实际需求，脱离了市场发展的轨道。一些企业的管理者并没有了解当前企业发展的基本情况，也没有根据企业的自身情况制定科学完善的经营管理策略。企业各部门之间依旧存在着各自为政的现象，部门之间的联系相对较少，没有针对某些问题进行系统化的沟通和联系。如有些企业内部的生产部门在发展过程中只重视产品的生产问题，没有和市场部门及销售部门进行沟通，也没有考虑到后续产品的销售问题。如果不及时对当前企业发展的各项问题进行综合性的研究，可能会导致后续产品出现滞销的情况。对于企业的发展而言，如果不能够结合当前市场发展的实际需求，对企业的经营管理模式进行创新，可能会让企业在后续发展过程中遇到一些困难，也会增加企业本身的经营风险。一些企业的管理者没有考虑到职业的市场竞争问题，没有对企业传统的管理模式进行创新，导致企业在整个市场竞争中处于劣势地位。这样的现象会导致企业出现破产和倒闭的风险，严重影响了整个行业的发展稳定性。

（四）管理目标含混不清

对于当前的社会发展而言，企业是市场发展的主体，也是推动市场经济发展的重要条件。对于整个行业的发展而言，企业的经营活动和经营发展的水平会直接影响行业经济发展的速度，也会影响整个市场的发展环境。在快速发展的社会背景下，一些企业并没有意识到工商管理工作开展的重要性，在发展的过程中只是片面地追求产品效益，只考虑眼前的利益发展，忽视了长远的发展和企业的持续性发展。对于企业管理工作的开展而言，部分企业在开展工商管理工作的过程中没有制定明确的管理目标，也没有分析企业管理的实际情况。一些管理者缺乏完善的管理计划，不了解企业发展的实际情况，也没有结合当前企业发展的基本内容进行分析。没有对企业文化进行综合性的探讨和研究，也沒有真正承担起企业在发展过程中需要担负的一些社会责任。这样的发展模式，导致企业在发展过程中存在一些不合理的行为，不仅违背持续性发展的基本要求，还会影响企业的经济效益。一些企业在发展的过程中，为了获得更大的经济利润，可能会应用一些质量不合格的产品和材料。这些质量不合格的产品投入市场之后，会对消费者的权益造成很大的威胁，也会影响整个市场的稳定性发展。

三、企业工商管理的策略

（一）建立完善的管理机制

在当前的社会发展背景下，企业要实现全面的深化与改革，就要综合分析当前企业管理工作开展的基本情况，了解工商管理的主要内容。企业工商管理涉及多方面的内容，要想全面提高工商管理的水平和质量，就应该制定多元化的管理机制和管理体系，要不断对管理的内容进行创新。管理者要结合当前企业发展的实际情况，建立科学完善的管理机制，制定完善的财务管理制度和人力资源管理制度。综合分析企业各项管理工作的实际情况，保证管理工作能够纳入到正常轨道，同时要保证各项工作的顺利开展。建立科学完善的监督管理机制，对工商管理的内容进行全方位的监督，保证各项工作的有效进行，保证整体的工作效率。建立完善的激励制度和奖惩制度，不断对员工的各项行为进行规范，激发员工的积极性，实现工商管理工作的顺利开展。

（二）提高人员专业能力

在当前的社会发展中，人才对于企业的发展起着决定性的作用。企业要想获得持续性的发展，就需要从根本上重视专业人才的培养。企业管理者要综合分析人员管理教育的实际情况，分析工商管理工作的实际内容。对人员进行全方位的教育，提高人员的专业水平和职业素养。重视人员专业能力的培养，定期开展系统化的培训工作，提高人员的管理能力。[4]在对人员进行培养的过程中，企业负责人要结合当前企业发展的实际情况制订详细的教育计划。既要让工作人员具有一定的专业能力，还要提高人员的职业素质。可以结合当前企业发展的实际情况定期开展实训和总结活动，不断提高人员的管理能力。在开展能力培养活动的过程中，还要重视企业文化的熏陶和感染，增加管理人员对于企业文化和企业制度的学习力度。根据当前工商管理工作的实际情况，为企业工商管理工作的开展培养专业的人才。企业还要重视外来人才的引进，在对人员进行招聘的过程中，要设计科学的招聘原则，为企业引进专业的人才。了解当前企业发展的实际情况，全面提高人才的专业能力。

（三）创新传统的管理模式

从当前的社会发展情况来看，很多企业在发展的过程中都意识到了转型升级的重要性。企业管理者在发展过程中要了解当前企业发展的实际情况，对传统的管理模式进行创新，深入分析传统企业管理模式创新的重要性。管理者要综合研究工商管理工作的主要内容，了解传统管理模式中存在的一些问题。从根本上摆脱守旧的管理观念，树立全新的管理理念和管理思路。在开展工商管理工作的过程中，要强化质量管理的力度，同时要开展多元化的责任管理工作。深入分析工商管理的基本情况，同时要对管理工作的内容进行仔细的研究。结合当前企业发展的主要情况，根据企业的自身发展立足于市场，采取科学有效的管理方式，对企业的发展模式进行创新。管理者要综合研究管理模式创新的要点和重点，要考虑员工的基本利益和企业的发展需求。在对员工进行培训的过程中，要调动员工的积极性和主动性。了解当前员工发展的实际诉求，只有不断调动员工的工作积极性，才能够提高工作的实际效果。要增强员工的向心力，了解员工的实际诉求，分析员工工作的基本情况。

（四）制定完善的管理目标

企业在发展的过程中要开展多元化的经营管理活动，分析企业行为对社会造成的影响，了解企业的发展是否会损害到社会效益。一些企业在发展过程中并没有意识到生产经营活动开展的重要性，没有对现有的管理模式进行创新，也没有实现经济的持续性发展。对于企业的工商管理工作而言，企业要了解当前工商管理的具体情况，制定完善的工商管理计划和管理体系，同时要明确工商管理的基本目标。结合企业发展的基本情况，制定完善的管理计划和管理体系，要有步骤地开展系统化的管理工作。在对人员进行管理的过程中，要强化责任管控意识，将责任具体落实到个人身上，这样才能更好地对一些管理行为进行约束，从而实现管理目标的全面化进步。企业要明确当前所承担的一些社会责任，不断对工商管理的内容进行完善，分析企业经营活动中存在的一些问题。企业管理者不能盲目追求自身的效益，要真正考虑到社会和公众的利益，将企业的生产和党的思想发展紧密地结合在一起。要求企业能够主动承担社会责任，严格按照国家规定对企业进行管理，遵守法律法规，明确企业发展的具体方向。

四、总结

管理者要制订多元化的工商管理计划，找出传统管理工作中存在的问题，全面提高工商管理的效率。充分发挥工商管理工作的基本职能，建立完善的管理制度，实现管理模式的创新，推动企业持续性发展。

参考文献：

[1] 邱欣.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].现代经济信息，2018，（3）：101.

[2] 袁媛.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].财经界， 2015，（35）：75.

[3] 张晓敏，程杨，张渝.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].商场现代化，2015，（6）：106.

[4] 丁城英.企业工商管理的现状及改进策略研究分析[J].经贸实践，2016，（19）：102.