刘华

财务智能化的普及，替代一些基础的财务核算工作，企业会计从大量重复复杂的工作中解放出来，而传统会计职能已不能适应新时代商业银行高质量发展要求，会计面临减员和机构重组，传统财务会计向管理会计的转型势在必行。本文在深入分析现代商业银行财务会计转型实践的基础上，总结存在的问题，并结合工作实践提出转型路径，以期为商业银行会计转型提供参考借鉴。

随着云计算、人工智能、5G技术等信息技术的广泛应用，我们的生活、工作已发生深刻改变，商业银行财务会计领域也不例外。财务会计是以会计准则为主要依据，确认、计量、记录以及收益分配为主要工作内容，定期生成财务报告提供给外部投资者以及利益相关者，多为事后行为。信息技术的普及应用，一些财务会计基础工作势必会由科学技术来处理，省时省力且准确率高于人工。同时，新形势下商业银行转型拐点期和高质量发展要求，急需了解企业过去，又能控制现在和把握将来的管理会计人才做服务支撑。

管理会计是一个提供相关信息供内部决策使用的支持系统，提供的信息包括货币性信息与非货币性信息。笔者认为管理会计是财务会计的延伸和升级，借助现代计算机技术对财务会计信息加以分析预判，将传统财务会计事后核算监督转移到事前预测谋划、事中控制监督、事后奖惩激励，为企业全方位高站位的内部精细化管理提供参考支撑。……