建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

2023-04-05汪春波

中华建设 2023年4期

汪春波

在建筑工程管理过程中，逐步采用了创新模型。随着城市化进程的加快，建筑工程建设也面临着越来越多的问题，建设单位要树立起自己的经营观念。目前，我国建筑工程还存在着许多需要解决的问题，要提高建筑工程的质量，促进建筑业的可持续发展，必须在建筑工程的经营中不断地进行改革。本文从建筑工程的管理创新模型入手，就其具体的运用及今后的发展进行了细致的探讨，以期能够推动建筑工程的经营方式的创新。

建筑工程涉及的领域比较广泛，因此必须采用科学化的经营方式。目前，我国的建筑工程理念比较落后，评估手段比较单一。在这种情况下，施工单位要从现实出发，对其问题进行剖析，力求在管理理念和经营理念上的革新，使项目施工的品质得到持续提高，以达到更好地服务人民的需要。

一、建筑工程管理创新模式作用

对提高公司的竞争能力起到促进作用。在施工项目的实施过程中，采用创新的施工方式可以使施工单位更好地应对目前的市场形势，尤其是在目前的市场环境下，通过经营创新获得最大的资源，有利于建筑工程和经营资源的优化配置。在面对激烈的市场时，必须保证运作的秩序和理性。当前，我国建设行业面临着日益严峻的市场，必须大力推进项目经营方式的改革，以更好地把握当前建设市场中的创新经营需求，为建设单位赢得最大的主动。具有了一定的竞争优势，能够推动建设单位持续的健康发展。此外，亦可切实运用资讯科技优势，理性地应付复杂的市场，以利于取得对应的发展优势。同时，在实施现代管理学的同时，也可以有效地减少项目的管理中的风险，为建设单位取得长期的经济效益做出了有益的贡献。推动公司经营的科学化。施工项目经营模式改革，为施工单位的建筑工程建设管理提供了科学的基础和理论指导，有利于引导项目的科学化、理性化。项目管理是基于当前的实际情况，在项目管理中运用了系统化的理论和方法。作为市场经济的一个组成部分，公司的总体发展状况会随市场的发展而改变，因此，要实现工程项目的动态变革，就必须要学会运用新的技术与概念，正确运用管理技能，有利于运用现代化管理技术与手段，获取新的管理信息技术，有利于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。另外，运用经营创新的经营模式，可以为公司的发展注入新的活力，保证公司的经营管理水平和经营效益。对企业的资源进行了合理的优化。在我国建筑工程的管理创新中，许多都是基于传统的经营方式，而这种经营方式的改革，是在发现了传统的经营方式存在的问题之后才会出现的。在实施新的经营模式过程中，对以上的内容进行了剖析，有利于对企业的资源进行最优分配。在实施新的管理方式时，能够更好地与建筑业的发展趋势进行有机地整合，并制订出有利于整合人才等的最优政策，并与工程项目的实施紧密配合，对资源的配置进行优化，并对施工的流程进行了细致的调整，以达到持续提高的效果。

图1 国内基于BIM的设施管理研究现状

二、建筑工程管理创新模式要求

在建筑工程的创新模式开发与运用过程中，必须首先明确项目管理方式的改革需求，并以此来保证项目的管理工作在有条不紊地发展中。此外，在建筑工程的实施过程中，也应从酝酿、准备、实施、评估等阶段着手，逐步进行模式的革新。在施工项目中，要根据施工企业的组织和各方面的需要，制定相应的管理目标和工作，并对其进行适当的配置。在合理配置下层经理的过程中，可以方便地进行精细的管理，并精心制定项目的管理计划，选用最优的人员，使项目的经营目标与岗位特征、人员需求有机统一，使项目的经营工作更加高效。

在项目的实施过程中，将进度、成本、安全、质量等方面的工作纳入项目的经营中，便于对项目的实施进行总结，从而为以后的项目建设提供参考。在建筑工程管理模式的创新运用中要注意建筑工程管理方式的革新，以保证它能够持续提高施工单位的经营效能，以使之与当前的施工市场经营方式相匹配。在施工模式的改革过程中，必须积极引进先进的技术和经验，强化管理人才，积极改变管理方式，强化管理人才的创新，使其能全面掌握新的管理技术，不断提高建筑产品质量，提升建筑企业市场竞争力。另外，在建筑工程的管理中，要在信息化的基础上，强化信息化的运用，提高企业的经营技术，尤其是在目前的信息化时代。比方说， BIM 技术、工程软件应用等都要根据企业的实际情况，进行科学的管理改革。

三、建筑工程管理模式创新问题

建筑企业要想在激烈的市场中占据一席之地，树立自己的品牌，必须强化经营方式的改革。所以，建筑企业要立足于传统的经营方式，进行理性的改革，主动地借鉴先进的管理经验，并在实践中进行持续的改革。只有这样，施工单位才能更新旧的经营理念，推动施工单位提高项目的质量。

1.管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

2.缺少新的技术支持

在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。

表1 建筑传统业生产方式和工业化生产方式对比

3.管理主体和对象素质较低

建筑工程的经营目标与经营主体的质量不高，其具体表现在以下方面。施工单位的负责人往往忽视了施工的需求，强迫工人加快进度，这不仅违反了建设的原则，而且还存在着一定的安全风险。施工队伍中有大量的农民，这些工人的文化水平不高，难以进行稳定的安保训练。建筑工人缺乏对安全认识和工作的流动，给建筑工人的管理带来了困难。

四、建筑工程管理创新模式应用

1.创新管理体制

建筑企业在建筑工程的经营过程中，必须注重经济性，以确保施工单位的经济效益。此外，建设单位要顺应市场化的发展趋势，必须将其与国内的市场调控机制相结合，进行项目的管理制度的改革。但是，要想在施工项目管理模式上进行改革，必须要结合目前建设市场和施工单位的现实来加以思考。对于某些大型建设工程公司而言，组建一个专门的工程项目经理队伍，以推动工程建设的正常进行。此外，施工单位要对自己所承担的工程进行监测和评估，确保合理使用的资金，避免资源的浪费和过剩。至于小的工程，则是由施工单位负责，由施工单位负责安全监控和技术培训。这样既保证了施工单位的经济利益，又保证了分公司的经营实力。建设单位要通过建立和完善的资本管理和控制体系，逐步提高建筑单位的资本经营水平。

2.创新组织结构

当前我国建筑工程的经营存在诸多问题，必须转变其经营理念，使之能够在实践中运用创造性的思维，从而达到对现实问题的有效处理。要使创新思想更好地运用于施工项目的经营中，首先要强化企业的组织结构，即所谓的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各个方面的因素都导入到企业的经营体系中，使其合理运用，使其能够成功地达到组织的目的。要达到这一目标，必须设立专门的项目经理队伍，以保证其具有更大的独立性，进而充实经理的专业技能和素质。二是建立健全的终身问责制度，明确经理的职责和责任，确保各项工作的责任完全落实到每个人的头上，使项目的管理水平和质量得到提高。其次，要建立健全的奖罚制度。根据员工的工作业绩，实行相应的奖励和惩罚措施，以使管理者的责任心得到持续的提升。

图2 建筑工程项目管理模式的发展

3.创新管理理念

建筑工程管理过程中要强化管理观念创新，深刻理解创新思维对公司发展的作用，转变观念，主动创新管理制度、管理思想和方法。施工单位要加强对项目的管理，并在技术和经费上予以支持。同时，要把眼光放在长远，把建筑工程经营模式的改革纳入公司的发展战略计划之中，使之与自己的特性相适应，这样才能更好地制定出符合建筑业发展方向的规划。

4.创新技术管理

施工单位在实施项目的过程中，要加强技术管理的创新，必须从以下几个层面入手。（1）加强对技术人才的培养。在建设工程技术人员的培养过程中，不仅可以提高工程技术工人的职业素养，而且可以使工程技术工人的工作水平得到提高；（2）加强建设工程技术技能的编写。施工企业要集中各方的观点，力求制定出新的技术计划，以确保施工企业能够制定出最优的技术方案；（3）施工单位要在实际工作中，仔细探索适合于施工单位经营的技术规范和技术；（4）建设单位要根据自身和经济发展的需要，大力推广新材料、新设备和新技术，以促进施工单位的迅速发展。

5.加强人才培养

在建筑工程专业的培训过程中，要注重培养具有创造性思维能力的人才。在我国目前的建设行业中，人力资源的争夺是公司的核心竞争力，因此，必须重视建设工程管理人才的培训，并把管理人才的培训工作列为重点。建设单位在今后的发展过程中，要建立和完善的人才培养机制，运用新的经营理念和经营理念，强化人才的培训，力求通过个体和公司共同的力量，打造出一个优秀的工程管理队伍，推动建设事业的持续发展。

五、建筑工程管理创新模式发展前景

建筑行业的发展表现在建筑单位的数量增加和扩大的过程中，由于施工单位的技术和资本实力存在着很大的差距，从而会对公司的市场定位和竞争能力造成一定的冲击。能否有效地达到顾客的要求，决定了公司能否继续存在下去。此外，随着社会的迅速发展，建筑行业对建筑风格、质量和舒适度的需求也越来越高，这些因素都会对建筑行业的发展趋势造成一定的冲击。随着信息技术、计算机技术和网络技术的飞速发展，施工单位的信息化水平得到了极大的提高。总之，工程项目的管理是建设单位的发展方向，其发展潜力很大。