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新闻传媒企业加强财务管理创新研究

2017-01-23姜萍

现代营销·学苑版 2016年12期
关键词:经营方式创新财务管理

摘要:随着经济的不断发展,科学技术的不断进步,传统的新闻传媒企业经营方式也应该得到转变,积极与时代融合,开辟出一条具有特色的财务管理体系。本文主要介绍了新形势下新闻媒体企业财务管理的特点,并进一步分析了新闻传媒企业财务管理创新的策略。

关键词:新闻传媒;企业;经营方式;财务管理;创新

一、新形势下新闻传媒企业财务管理的特点

财务管理既是财务预测实现的条件,又是对过去活动的总结。通过财务管理,可以清晰地了解到新闻媒体企业的运营和偿还、盈利等能力,以此来对经营者的业绩进行有效评价,促进经营者的管理水平。面对体制革新、机制的变化以及复杂多变的市场环境,增强企业的活力,是新形势下新闻传媒企业加强创新管理工作的重要内容。在新形势下的新闻传媒企业领域,它的财务管理活动具有以下几个特点。

1.复杂性、综合性

企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性,这也决定了企业的财务管理工作内容的复杂性。我国的新闻媒体企业大多属于事业单位,但是走企业化管理道路。由于财务管理的基础较弱,企业在改制之后,需要运用到财务的统计、分析、预测、决策以及控制等手段,以此来帮助企业完成价值链的创造,实现企业资源的合理分配。在数字出版的过程中,产业链主要包括了信息的提供商、运营商以及终端生产商这几个方面,生产经营的方式与以往的传统媒体多有不一,其营销方式也呈现出多元化的趋势。这就使得在新形势下,企业的财务管理更具有复杂性与综合性。

2.投融资管理常态化

投资和融资作为新闻传媒企业运营过程中必不可少的两种形态,其根本目的在于提升企业的实力,以为企业谋取更多的经济效益。随着出版行业的不断发展,投融资管理将走向常态化。从投资活动来说,在国家政策的支持与引导下,已经有诸多新闻媒体企业走向了跨媒体、跨区域以及跨所有制的优化重组。新闻媒体企业的对外投资活动也在不断增多。从融资活动来说,新闻传媒行业的融资渠道也在不断拓展,融资方式呈现出多样化的形态,条件成熟新闻媒体,尤其是跨地区的新闻传媒,将成为上市融资的主要途径。在符合国家政策的基础之上,新闻媒体的内部与外部融资的方式也在不断丰富。

3.风险管理日益紧迫

随着企业的经济体制的不断优化改革以及企业规模的迅速壮大,新闻传媒行业面临的挑战日益严峻,其管理的难度也在不断增大。与此同时,新兴的媒体形态的出现,对传统新闻媒体造成了巨大的影响,使得竞争更加剧烈。但是,企业长期存在的经营模式,使得企业内部缺乏有效的沟通,企业的盈利空间较小,数字媒体的盈利模式仍在不断探索。在市场压力不断加剧的情况下,企业面临的财务风险越来越多。随着企业的不断发展,其规模在壮大,各式各样的问题也逐渐显现,其中比较突出的问题就是财务风险。对于企业的发展来说,之所以会产生大量的财务风险,主要是因为财务人员技能水平低、企业筹资门路的欠缺以及人才运转机制缺乏灵活性等问题。财务设备也没有充足的科技含量,不能对企业的决策提供有效的数据支持,进而会影响到财务风险的发展态势。总的来说,企业不仅面临着外部的压力,也面临着内部管理的挑战。所以,如何进一步优化企业的内部管理,强化风险控制,这将是新闻传媒企业财务管理活动需要探索的重要内容。

二、新闻传媒企业加强财务管理创新策略

财务管理的创新对于新闻传媒企业的发展至关重要。在市场经济环境下,企业的集团化运营模式,其财务管理工作主要有两个功能,一方面是支出功能,另一方面是收益功能。支出功能主要是处理好内部人员的工资待遇,而收益功能主要是处理好企业的资本收益与可持续发展的问题。在新闻媒体企业管理中,我们需要进一步开创财务管理的方式方法,以更好地契合市场的需求,减少支出与资本增值的方式,实现新闻传媒企业的更进一步发展。

1.明确工作人员的权利与职责

在企业不断壮大的过程中,企业管理者应及时摒弃以往的财务管理方法,用现代化的管理制度去规范财务人员的职责、权利,进一步推动企业管理模式的创新。财务人员在企业管理的过程中,应对各种方案进行综合分析,广泛吸收和听取各项意见,择优录取。与此同时,严格遵守各项规章制度,杜绝出现反财务条例的行为,要确保财务人员的工作做到权责统一,将制度真正地落实到实处。

2.完善考核方式

在企业参与社会活动时,其中员工的行为就决定了其服务质量的好坏,它不仅是企业与社会接触的媒介,同时也是企业与客户联系的纽带。所以员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路。在风险控制的过程中,工作人员是否具有责任心十分重要。除此之外,当下我们进行的监督,大多都是事后处理,如何做好预防工作,做好事前的控制,仍是我们需要着重关注的一个问题。建立完善的考核制度更有助于激发财务人员的工作热情、积极性与主动性,更有助于帮助传媒企业去检查所有遗漏的问题,及时发现问题、解决问题,提升财务管理工作的公开程度。企业管理者主要充分地落实这些要求,帮助财务管理工作运行得更加正常、科学、有效,进一步提升企业的市场竞争力,帮助企业实现可持续发展。

3.建立健全财务预算机制

财务管理工作应当对当下企业的财务风险做必要的分析和评估,以此来降低财务风险对企业运营的影响。财务工作人员应掌握传媒技术在市场当中的运行情况,根据现实情况,实现对企业资金流向的合理调配。在市场经济的影响下,传媒企业的财务工作应该不断创新,走在时代的前沿,充分发挥新闻媒体企业的先导力量。但是,在具体的运营过程中,新闻媒体企业也应该认识到,企业的运营与财务管理的本质区别,财务工作人员需要遵循企业的财务制度,做到提供数据分析和决策依据,并不能直接地参与到企业决策当中,树立牢固的服务意识,推动企业又好又快发展。

4.树立风险防控意识

做好企业的财务风险防控工作,对于企业的发展至关重要。首先,要建立健全企业风险的识别系统,以此作为明确风险的基础,找出主要的风险因素。其次,要建立风险的衡量系统,通过一定的方式方法,对风险发生的可能性以及程度范围进行评估、衡量,建立风险的控制目标,收集有关的数据,通过数学模型来度量风险的可控点,以此来测定风险的临界点。再次,通过建立风险应急系统,针对不同的模型、规模以及概率的企业实行内部、外部的风险管理,采取对应的措施与方法,帮助企业降低风险损失,使得企业的经济活动影响尽量避免不必要的影响。最后,通过提升企业内部的控制能力,避免风险发生,以此来减少风险带来的损失。基于此,要通过三个方面来完善。第一,要在新闻传媒企业内部建立科学、合理的决策、执行和监督机制,实现三权分立,相互监督与制衡,明确内部控制的目标,共同朝着一个方向努力。第二,要优化企业内部的控制环境,建立上通下达的沟通渠道,实现有效的协调与合作。第三,利用信息化手段及时掌握企业的人力、财力、物力等方面的最新资料,以此提升企业的财务决策效率。通过这些规定,完善企业的内部控制,对于企业提升抗风险能力大有裨益。

结束语

受到改革开放的影响,集团化的新闻传媒企业的管理模式已经走向了新的发展阶段,它也成为传媒公司上上下下员工普遍关注的问题。对于集团化的传媒行业来说,开创创新的财务管理模式,遵循管理者的规定,改变落后的资本控制方式,优化财务操作方法,这是企业财务管理改革的必经之路。在具体的运营中,还需要进一步结合企业的实际情况,开创新的发展模式。

参考文献:

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2016.

[2]冯君.新媒体时代的期刊财务管理现状及策略分析[J].中国乡镇企业会计,2016(03)

[3]陈志伟.试论企事业单位财务管理的创新——以新闻媒体为例[J].中国商论,2016(30)

作者简介:

姜萍(1980- ),女,汉族,江苏兴化人,会计师,研究方向:新闻传媒企业财务管理与内部控制。

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