“互联网+”背景下传统出版业数字化转型问题思考

2023-04-05王永洁

传播力研究 2023年3期

◎王永洁

(云南科技出版社有限责任公司，云南昆明 650034)

随着科技的发展，各个方面都发生了巨大的变革，包括数码通信、网络、多媒体互动等，都在不断地向出版业的各个方面发展。从数字媒体的统计来看，数字出版物的读者数量明显增加，远远超越了传统的纸质出版物，在“互联网+”背景下，传统出版物的数字化转型发展是必然的，唯有适应新的发展，满足市场的需要，才能促进出版物的高质量发展。然而，就目前我国出版界的发展状况而言，仍然有许多制约因素制约着我国出版界的发展。在信息化水平的提高下，数字化出版正逐渐受到人们的关注。为此，探讨传统出版产业如何发展，如何进行数字转换已是当前一个值得关注的问题，并针对这些问题，给出了相应的解决办法，从而使我国的出版业得到高质量的转型发展。

一、传统出版业数字化转型升级现状

(一)传统出版业数字化转型是大势所趋

伴随着移动互联网、大数据、虚拟现实、人工智能等新技术的涌现和发展，出版界所面临的媒体生态已经在不断地变化。传统的文化产品与消费方式已经彻底被颠覆，人们的生活方式也随之发生变化，碎片化、个人化、小众化、互动化成为常态，而文化的主流地位正在逐渐转向数码化。而技术的变化也促使了出版物的发行方式和经营方式的革新，为实现数字经济的转变创造了机遇。在“互联网+”背景下的媒介生态中，数字媒介与传统图书出版交织交替。以数字化内容、数字化生产与传播为特色的新型出版物涵盖动漫、游戏、印刷业、出版业、物流业等领域。不管是发行方式，还是宣传的方式，都非常的广泛。

如何实现出版业的一体化发展和产业转型升级，已成为人们普遍关心的问题。传统出版业的数字化转型与升级，其含义就是通过新技术、商业模式、经营模式以及生产要素重构的生产过程，不断增强互联网的话语能力，共同推动数字出版产业发展与事业提升。

(二)“互联网+”背景下的数字化转型呈现出多种形态

当前，我国的传统出版业面临着多方向、多形式的数字化变革。在向知识服务发展的过程中，传统的出版商也会从文化创意、IP 市场、图书周边等方面进行扩展。而在另一种情况下，则是涌现了大量的新的数字化发行组织。知识服务与产业链的延伸已是传统出版业的变革与新兴出版组织的共同努力。数字出版是传统出版数字化的必然趋势，是网络出版和大数据出版的重要支持，也是今后的转型之基。

二、传统出版业数字化转型中存在的问题

(一)转型升级盲目追求技术的问题

传统出版业在“互联网+”背景下的发展面临着不小的困境和挑战，新时代市场经济体制下，传统出版与数字出版相比较，其收益、市场发展速度以及发展规模都不具备优势，从经济发展的角度来看，数字出版具有明显的经济优势，数字化出版中的产品互联网化，通过网络媒介有助于知识以及信息互动交流，为消费者提供便捷服务。数字出版物的交互和沟通，可以帮助用户丰富和提升阅读体验。在传统出版业的数字化转型升级发展中，由于过分强调技术、盲目追求技术，缺少必要的调查和科学设计，导致传统出版业在转型升级中丧失话语权，没有对技术进行分了解的基础上，过度依赖技术，弱化社会效益。

(二)对知识产权的保护不够

传统出版业在“互联网+”背景下的数字化转型中，最突出的问题是没有充分地保护好知识产权，这主要体现在三个方面：一是有关的网络知识产权的法律保护体系还不完善。我国网络虽然起步较晚，但发展迅速。面对日益多变的互联网环境，仅靠《著作权法》《信息网络传播权保护条例》等法律法规还不能正确地判断和应对各种新的情况，短期内很难从根本上解决这些问题。二是网络信息资源丰富，使得出版商难以确定、取证，而且花费的时间及其他费用也较高，这在客观上影响了出版商的维权积极性。三是使用者对著作权的认识不足。网络时代，信息和知识的获取很难得到有效的控制，而网络早期的野蛮发展也使得用户对免费的盗版产生了依赖性，如果用户还有需要，那么相关的网站就很难被铲除。盗版在市面上泛滥，通过互联网的传播速度也越来越快，这对出版社的利益造成了极大的损害，对其数字化转型的信心也是一种极大的冲击。

(三)不重视相关人才的培养

传统出版业在“互联网+”背景下的数字化转型中缺乏对相关人才的培训。人才是创新的根本，也是创新的关键。传统出版业要实现数字化转型，必须加强对网络操作、数据处理等方面的专业人士的培训，不断提升新技术的运用，培养高质量的数字出版人才。然而，在高速发展的数字经济条件下，出版商没有足够的实力去吸引高端的数字人才，同时也缺少对平台的吸引力和报酬的激励。另一方面，在企业的发展环境、体制机制等方面，也存在着很大的局限性，缺乏对数字的培养，缺乏对出版人才的决心和投资，这直接表现在缺乏专业的培养方案和培训内容上。同时，目前的出版商还停留在传统的经营思路上，缺少网络经济的观念，不懂得数据、流量的价值与内涵，因此，在实际操作中，难以找到更有活力、更有影响力的运作模式。

(四)缺乏现代化的组织架构

在制定数字化转型的目标之后，出版商的组织结构难以及时地与战略目标同步，从而造成了较低的实施效果。当前，传统出版行业仍停留在传统的出版方式上，发展停滞，没有形成动态的组织结构，没有形成有效的人才流动，没有形成有效的激励机制。出版公司的多层次决策方式，不能及时的整合、构建和重组资源，而不能适应网络的变化，因此，在面对新的情况和发展机会的时候，往往会出现一些迟钝的情况，从而错过了发展的契机。

(五)转型升级发展中过度依赖路径

传统出版业在“互联网+”背景下的数字化转型中涉及到的因素很多，要根据自己的实际情况进行最优选择。从当前我国传统出版产业的转型与发展状况来看，存在着“过度依赖”的状况。由于协同作用、经济规模、学习效应等因素的作用，传统出版行业在新的挑战面前，往往会根据原有的思维方式进行思考。而在转型发展中，传统出版产业要重新塑造竞争力，与原有的知识不相匹配。过度依赖于传统的发展方式，只关注于教材、儿童读物、经典书籍，如果不能从创新的角度去思考，打破固有的固有模式，就会导致图书的畅销款越来越少，最终会削弱消费市场。

(六)出版内容的质量有待提高

传统出版产业要有发展的远见，数字化的发展会加速作品的推陈出新，如果作者急于内容更新，内心浮躁就出不了好的作品。网络环境下，由于信息渠道的多元化和便利性，作品存在着抄袭、同质化等问题，从而使图书的质量有较大幅度下降[1]。好的编辑是画龙点睛的，但好的编辑却是少之又少，被认可的程度也不高，这就导致了作品的整理和处理效率低下，从而对作品的质量造成了更大的影响。传统出版业要实现数字化转型，必须加强对出版内容质量的管理，而对此类问题不解决，势必会对其可持续发展产生不利影响。

三、传统出版业数字化转型发展的策略

(一)注重双效益产品的全力打造

传统出版行业在“互联网+”的大环境下，必须坚持以科技为先导，以新技术驱动行业的变革与发展，但也不能一味地依赖于技术的发展，必须将创意理念与实际发展的需求相结合，从而为传统出版行业的数字化转型和升级提供有益的帮助。在数字时代，传统出版业要整合自身的力量，优化自身的产品布局，提高自身的综合竞争能力。出版公司无论是从发行行为上，还是从内容上来说，都存在着双重属性，出版业作为一种文化，要在制度改革中注重经济与社会相统一，在生产中要注重社会效益优先，注重经济效益的结合，确保文化产品质量，将传统出版业核心优势充分体现出来，更加注重合理化结构，在市场中能够得以可持续发展。

(二)注重版权的开发和利用

传统出版社要转变以销售图书为目的的营销方式，将重点放在版权的挖掘与使用上。但是现阶段，出版社投入了大量的人力物力去做出版物销售，出版物火了以后，其他的价值结果却被人抢走了。出版社在版权发展上要有一个总体的规范，对好的项目进行充分的调查、论证，有充足的资金投入，有信心和胆识，在与作家签约时尽可能涵盖电子书、音视频作品、文创产品等相关产品，加强与衍生产品企业的合作，整合资源共同宣传推广，做大出版物的IP 产业链[2]。

(三)创新人才管理与培养机制

在推动我国传统出版业的转型和提升过程中，人才是最重要的要素。一是要充分调动已有的人力资源，建立企业的内部培训体系；二是要招聘具备数字化发行需求的专业技术人员。在培养中坚力量的过程中，要从个性职业素养、专业能力、新媒体素养三个层面入手，以培养适应现代出版战略需要的新兴出版专业人才。随着数字化时代、观众的剖析，三大职位正逐步流行起来，内容编辑或将是企业的主要生产力，而对数字出版有一定了解的教育工作者将会是市场上最受欢迎的资源。对数字化出版业进行人才的管理和培训，将推动数字化出版业的转型和升级，进而促进数字化出版业的发展。

在转型和提升的同时，要积极引导员工积极参与到公司的工作中，建立适当的沟通媒介，拓宽员工提出建议和意见的途径。雇员意见是一种由底向上的交流方式，其内容可以是对企业今后发展的有益意见，也可以是企业目前所面对的一些问题。在企业转型的进程中，员工是改革的一部分，员工是改革的一部分，了解员工的真正思想，了解员工的思想和观点，可以帮助他们更好地找到问题，并挖掘出他们的创意。良好的建言献策、激励、创造良好的创业氛围，有助于提升企业内部的团结与归属感，降低企业因转型而产生的人力资源外溢[3]。

(四)调整组织架构，进行顶层设计

在出版企业战略转型的定位确立之后，企业内部的组织架构也要随之发生变化。目前我国出版行业的动力不足、内生与环境之间的互动关系还没有形成，企业自身的内生学习能力还不够强大，无法快速整合、构建和重新配置内内外资源，以满足快速改变的市场需求。这导致了出版商在过程重组方面的工作受到限制，对新情况、新机会的响应速度较慢。在组织结构上，公司可以采取模块化的组织结构，以项目为动力，以矩阵结构为动力，提升创新活力，以平台化转型，打造传媒生态，实现组织结构的优化，实现组织结构的优化，建立完整的数字化发行流程，进行精细化管理。

(五)注重明确转型升级的发展定位

推动传统出版业数字化转型的发展中，必须从多个视角进行优化。要正确认识数字转换的方向，准确把握其发展方向，使之能够根据预先设定的发展方向，在特定的发展进程中实施相应的发展措施。在发展的同时，要把握自身的定位，发挥自身的长处，并在未来的发展中，根据自身的特点和自身的特点，走上一条属于自己的发展之路[4]。专业化的出版商把他们的资料与物品进行整理和分类，通过手机网络和相关的软件和网络平台，为读者提供个性化的产品和信息推送，与相关的行业、研究组织等进行协作，将自己的优势充分发挥。

(六)打造双效合一的产品定位与布局

以产品力为基础，高质量的内容是数字出版的关键。目前，多产品布局、多元化发展已成为一种趋势。然而，出版社在进行产品规划时，也不要一味地跟风，要按照自己的发展方向和企业的转型需要来调整自己的产品结构，以提高企业的核心能力。出版行业是我国文化的一个主要成分，在推动我国的供应体制变革中，应正确处理好社会和经济利益之间的矛盾。