摘 要：中国现已成为全球家电的制造中心，降本提效、薄利多销成为当前行业竞争的主流模式，在此前提下，如何做好供应商质量管理成为家电产品质量提升和市场竞争力的基础。本文从供应商的开发和选择、供货产品的质量控制、供应商的动态管理、供应商的激励和考核四个方面做了初步的研究，供相关企业和研究人员参考。

关键词：家电，供应商，质量管理

DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.14.021

随着科技的发展，中国现已成为全球家电的制造中心，像美的、海尔、海信等头部企业，在日趋激烈的行业竞争中，也逐渐成长为知名的国际化品牌，逐渐建立了全球化的产销模式，但是随着行业竞争的白热化，家电行业的利润也愈发透明，降本提效、薄利多销成为行业竞争的主流模式，在此前提下，如何做好供应商的选择和质量管理，成为家电产品质量提升和市场竞争力提升的基础，也是确保企业利润的关键一环。

1 供应商质量管理的必要性

从技术方面看，良好的供应商质量管理可以有效提升产品质量，同时能够达到降本提效的目的。“降本”是企业的永恒话题，购买成本比率随着核心竞争力的集中和外包比率的增加而增加，所以供应商的质量管理直接关系到成品最终的制造成本。同时，通过选择优秀的供应商及通过与供应商的技术沟通和合作，能够使供货质量满足要求并保持长期稳定，实施供应商质量管理，不仅是提高产品整体质量的一种重要手段，更能够促进供应商的技术和质量保证能力的提高。……