刘犇

人力资源管理是公共事业单位生存和发展的重要基础，也是内部管理活动的基本前提。要想保证公共事业单位的健康发展，就需要对传统落后的人力资源管理体系进行大刀阔斧的改革创新，加大人力资源管控力度、做好员工技能培训、突出薪酬福利的激励效果，使得内部员工和事业单位达到双赢目的。但是部分公共事业单位的传统思想根深蒂固，人力资源管理的创新优化面临重重困难，对公共事业单位的转型发展产生了极大的不利影响。因此，本文从人力资源招聘、培训、薪酬激励等三个角度出发，详细说明人力资源管理的创新路径，具有重要的理论意义和实践价值。

一、人力资源管理的定义及内容

（一）定义

人力资源管理指的是使用现代化方法理论，对内部人员进行合理的培训、组织和调配，从而满足单位组织的发展需求，并对人的思想、心理和行为进行适当的引导、管理与协调，有效激发员工的主观能动性，达到人尽其才的效果。在新经济时代，员工的价值取向发生了巨大的变化，对物质生活和精神生活提出了越来越高的要求，如何创新优化人力资源管理体系，吸引更多的优秀人才，是公共事业单位需要考虑的重要问题，

（二）内容

1.员工技能培训

技能培训是人力资源管理工作的重要内容，是开发员工内在潜力、强化员工职能作用的有效措施。首先，公共事业单位引进新的员工之后，必须给予适当的技能培训，帮助员工快速熟悉工作岗位、了解工作职责，尽快达到独立上岗的标准。……