乔帅

企業面临的国内外环境复杂多变，对财务及时性、精确性、有效性的要求与日俱增，财务必须不断优化变革以应对外部环境的不确定性风险。同时数字经济的浪潮推动了企业数字化转型，而以企业数字化转型为契机用数字化助推财务转型变革成为一个很好的途径。

一、引言

当今世界高速发展，企业面临的各种外部环境也日趋复杂多变，加之信息技术迅速迭代、数字经济蓬勃发展，新产业、新业态、新商业模式对企业造成重大冲击，企业只有不断变革才能面对未来数字经济时代的挑战，所以越来越多的企业开始探索数字化转型之路，这就要求企业财务管理体系也必须转型变革持续升级，以应对企业数字化转型的要求。国资委2022年3月印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。《意见》从围绕一个目标、推动四个变革、强化五项职能、完善五大体系四个方面为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平提出了意见。企业管理者也逐渐意识到财务转型变革的重要性，但由于传统财务管理在组织结构、制度流程、管理模式等方面的局限性，以及前期投入的沉默成本等，财务转型变革道阻且长。企业迫切想找到一个能够推动财务转型变革的着力点，而以企业数字化转型为契机，用数字化助推财务转型变革无疑是一个很好的途径。……