亓哲

银行财务管理的过程中，如若应用综合经营计划，通常会借助平衡计分卡以及战略地图等措施，由此实现与财务管理的高效整合，最终促使财务管理质量得以提升。在综合经营计划推行中，银行各个关联部门及员工都要参与进来，方能在认知上有着高度的统一并能够呈现出较强的执行力度。具体来说，要从银行真实财务状况着手，构建出科学可行的综合经营规划，以强化综合经营计划在财务管理中的应用效果。本文基于此展开相关分析，期望带来借鉴。

一、概述

（一）概念

所谓的综合经营计划，通常为通过平衡计分卡等理论的有效应用，对银行的发展目标予以精准分解，且能够形成涵括股东价值、内部运营等要素的管理机制，而在这之中则会关联到银行营销服务、资本经营等众多指标，具体构建过程中，借助对构建方案的高效管控以及持续性地优化调整，达成对不同资源的高效整合，进而实现科学配置利用，最终促使银行实现可持续发展。综合经营计划按照时间的维度进行划分，可以分为月度、 季度、 年度和五年综合经营计划。

（二）定位

首先，以综合经营计划的作用来看，其在银行发展战略体系里有着举足轻重的作用。借助综合经营计划的有效应用，能够促使银行的战略目标达成，银行借助构建综合性计划，对相应的工作进行细化，由此能够促使战略目标与银行的实际发展达成无缝衔接。随之，应该编制年度计划，且在通过后下达、 执行，并要对具体的执行情况进行跟踪研判，与银行绩效考核实现整合，最终达成闭环管理。……