赵雨晨

随着我国经济的快速发展，全面实施预算绩效管理进入深刻变革，实施预算绩效评价，是我国政策，也是高校自身的需求。当前，我国高校预算管理绩效评价体系工作还存在着对其关注不够、预算绩效评价人员综合素质不高、指标不科学的问题。针对这些不足，提出高校预算管理绩效评价体系优化路径，以期提高高校预算管理绩效评价水平，进而提升高校的管理水平、管理质量和持续发展能力。

高校预算管理绩效评价，本质上是依据一定的原则，通过合理、完善和科学的方法，对学校的各项资源配置、资金使用情况进行综合评估。高校预算管理绩效评价与经费的分配、使用、决算等有着密切的关系，关系到高校的发展。随着高等教育的快速发展，高校的规模不断扩大，教育方式越来越多样化，对教育经费的需求也越来越大。当前，高等教育总量和平均水平普遍偏低，这就造成了高校经费需求与现有教育资源的矛盾。同时，由于运行机制和管理体制等诸多外在因素的制约，我国高校的教育经费分配水平仍然很低，尤其是在学校内部的资源分配上，高校可以通过对预算绩效进行评价，使资源得到最大限度合理分配。

一、高校预算管理绩效评价的必要性

第一，为高校制定科学、合理的发展目标和发展战略计划提供了依据；由于各种原因，目前我国的高校管理制度还不完善，一些学校尚未制定出一套长效、合理、完善的发展战略，致使其发展过程中负债累累，严重地制约着学校的正常发展。……