刘小霞

為了提升地铁运营成本管理效果，需要根据地铁运营成本管理现状，分析成本管理问题出现的原因并制定针对性解决策略。地铁运营成本管理主要被划分为人工成本管理、运营成本管理和后期维护成本管理，其中的运营成本主要由电力能耗和委外服务费构成。不合理的成本投入会降低物料利用效率，降低整体盈利数值。出现以上成本控制问题的原因主要是成本控制执行力不足、相关措施落实不清以及成本控制计划本身模糊。为了改变这一情况，需要完善运营管理计划，强化预算管理，深化运营成本管理技术，不断提升地铁运营成本管理质量。

一、地铁运营成本管理的内涵和现状

（一）内涵

地铁运营成本管理主要指利用科学的管理系统和管理方法对地铁工程中产生的成本费用进行统计和系统化计算，在建设工作进行的前期、中期和后期制定针对性运营方案，达成地铁运营成本有效降低的目标。地铁运营成本管理工作主要包含工程预算投入的撰写、实际工作投入的人力、物力和资金的有效管控和后期的核算任务，这一工作降低了无效开支和浪费情况出现的可能性。所以成本管理不仅能够降低企业成本支出，属于一项重要的财务控制任务，更是增加企业工程建设质量的重要管理任务。这项工作包含了企业生产建设工作中对投资预算的评测的编制、监督建设工作中的资金投入数量、保证对最终结算的报表进行编制和管理的反馈工作。……