姚静

创新是企业获取竞争优势的重要源泉，研发项目是企业进行创新活动的具体体现，而一套有效的、服务于全业务流程的研发项目管理体系，对于每个企业来说都至关重要。本文将视角聚焦于国民经济主要支柱之一的重型汽车产业，深入剖析典型制造业的研发项目管理现状，探讨财务视角下整车企业在研发项目管理过程中存在的问题，并介绍SX企业在管理提升过程中的实践，以期为制造型企业开展研发业务流程治理提供思路，推动企业积极打造高效的研发项目管理体系，提升企业研发效率，助力企业可持续发展。

一、引言

长期以来，我国一直在努力构建具有中国特色的国家创新体系，出台了各种具体措施支持作为市场主体的企业进行创新活动。作为制造业重要支柱的汽车制造型企业为了抢占市场和实现技术创新，一直投入巨大的资金和人力进行企业研发活动，逐渐成为社会技术创新的重要载体，但是由于企业的研发投入与企业绩效之间存在滞后性，即企业研发成果产生的经济效益更多体现在研发项目完成后应用于企业的主营产品后所产生的经营价值，这一过程是漫长的，且具有极大的不确定性，一定程度上限制了企业研发活动积极性，因此如何提高研发项目管理能力，尤其是业财融合下的研发项目管理能力提升，成为众多制造型企业急需解决的难题。

SX汽车有限公司（以下简称“SX企业”）是……