廖楚楚

项目管理是一个具有广泛性、群众性的活动。在项目管理过程中，绩效管理是一种很有效的管理模式，可以有效调动员工的积极性、主动性、创造性，促进项目管理目标的实现，推进社会经济高质量发展。基于此，本文从绩效管理的角度出发，对沙县区“五比五晒”绩效管理体系的实施情况和不足之处进行分析，并总结了几点改进措施，希望对提高沙县区域重点项目建设管理有所帮助，推动其做实做优项目管理。

一、绩效管理在项目管理中的作用

实施绩效管理最主要的目标就是要将员工的工作积极性充分地激发出来，提升员工的工作能力，进而达到对组织绩效进行改善的目的，由此可见，在项目管理工作当中，绩效管理发挥着不可替代的重要作用。

（一）促进项目责任单位和个人绩效的提升。一般来说，在项目管理工作当中，绩效管理制度主要发挥着区域项目管理工作“指挥棒”的作用，有效地将年度工作目标任务落实到各单位，将压力传导到每个具体工作人员。干部在工作中增激情，在工作中敢担当，有效破解项目推进过程中的各类难题，较好完成上级下达的工作任务。

（二）促进项目管理流程和业务流程优化。项目建设覆盖多领域、多部门，管理工作存在复杂性。通过有效的绩效管理，建立领导挂包制、项目协调机制，对建设项目审批领域实行“容缺办理”，提升效率，优化政务服务，确保项目建设高效落实。

（三）保证组织战略目标的实现。……