陈璐瑶

本文以多元化投资集团加强全面预算管理工作为研究方向，针对其全面预算管理存在的问题进行分析，并提出全员参与预算编制、优化预算编制、加强实施与控制和改进评估体系建设等建议，旨在为多元化投资集团提供借鉴。

改革开放至今，多元化投资策略逐渐成为现代化多元化投资集团管理与发展的新型模式，通过多样化策略寻找新利润增长点与分散经营风险，以期促进市场经济效益最大化及可持续发展。其中，多元化投资集团都在向不同产业渠道进行投资以获得更大收益及分散行业竞争压力与风险。

一、多元化投资集团全面预算管理存在的问题

（一）预算编制参与人员分工不明晰

从本质角度来看，多元化投资集团全面预算编制主要以投资、供货与结算等方面预算为核心，涉及投资、战略、市场等部门预算。在编制商业计划时，从项目开工到资料搜集、经营及面积统计、情况统计、情况分析、收入、开发成本、融资利息、编制净利润、测算、税金、现金流量表、资料备案等都需要区域预算参与，并提出调整预算指标。但从实际情况来看，多数多元化投资集团全面预算编制主要以财务部门和财务总监为主，项目运营交底与合同交底都是由预算人员来完成，而现在则是由预算对接人来完成，财政部门负责对多元化投资集团财务、还款进行预算并进行控制。长此以往造成人员分工不清楚，而且各地区预算划分也不清楚。……