刘舜雄

内部控制是民营企业发展和经营过程中的重点内容，内控体系和管理方式应该受到重视。本文总结了民企内控的有关理论，深入研究当前民企内部控制管理面临的问题，并提供了相应解决措施，力求对现代民企的内部控制管理体系构建及其高效运作提供一定的理论基础。

作为我国社会主义市场重大组成部分，民营企业在新时期发展得很快，在推进中国经济发展的进程中起到了难以取代的作用。我国的民营企业占总企业数的比重较大，所以如何提高民营企业发展，使其能够紧跟发展脚步是目前的重中之重。民营企业仍面临着很多难以忽视的问题，包括内部控制在内。内部控制是现代公司管理的核心部分，在运营管理活动中起着关键作用，健全合理的内部控制机制才能为民企的健康发展提供机制保障。

一、内部控制概述

内部控制是公司投资者、经营者、员工为了达到经营目标而联合进行的活动。内部控制的宗旨是确保公司运营管理合法规范、投资安全、财务报表等有关资料真实齐全，提升管理质量与效率，推动公司达成经营目标。健全合理的内部控制结构能够在较大限度上推动公司的健康成长，使公司发展不背离公司的成长目标。

从内部控制的发展状况分析，我国的国有企业、上市公司信息披露大都形成了健全的内部控制制度，受益于健全高效的内部控制，这些公司都可以保持平稳良性的运转，效益显著。……