毕雯洁

（中铁二十二局集团第三工程有限公司，厦门 361000）

一、新形势下国有企业政工管理工作的重要意义

“政工”是指在共产党的领导下从事政治思想工作。为了顺应时代的发展，同时为了更好地面对市场竞争压力逐渐增加的形势，确保与时俱进，国有企业首先应该加强对政工管理方式的完善和创新。政工管理方式是每个国有企业发展的根本动力，是保持国有企业运营稳定性、提升其经济效益的重要保障。

随着信息技术的大范围普及与不断更新，国有企业在日常的运营管理工作中也逐渐应用了如大数据、云计算等前沿信息化技术。因此，国有企业的政工管理人员要深耕国家发展趋势，积极创新管理方式，统一企业全体员工的政治思想觉悟，加强员工自身的政治素养，提高员工的工作积极性和主动性，尤其是要注意提升国有企业中层及中层以上管理人员的综合素质水平，加强党对中层及中层以上管理人员的领导和监督。

在中国共产党的领导下，为了顺应新形势的社会背景，国有企业稳步开展政工管理工作，这一工作的落实能有效帮助企业找准自身政治思想站位，提高员工整体的政治思想觉悟，有助于企业健康发展并不断壮大。深入推进政工管理工作，不能局限于表面工作，而是要深入企业内部、深入员工内部，真正面对国企政工管理工作中出现的突出问题。自信息技术普及之后，一些西方的生活方式和思想观念逐渐渗入我国百姓的社会生活当中，针对这一复杂情况，为了稳固国企员工的职业理想信念，确保政治思想不被外来因素影响，国有企业政工管理者要切实将政工工作落实、落稳，一定要将马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想与实际工作内容相融合。

国有企业内部开展政工管理工作能更好地促进企业快速发展。当前的市场不断壮大，企业间的竞争愈发激烈，大部分国有企业加入了深化体制改革的队伍当中。国企深入推进政工管理工作，紧跟社会发展趋势，应用信息化、自动化技术对企业进行整体改革，兼备高水准的企业管理制度，有助于带领国有企业健康、持久、快速地发展，更好地融入新时代的发展当中。

二、国有企业政工管理方式常见问题

（一）以人为本的政工管理理念体现不明显

在落实推进政工管理工作的进程中，应始终坚持以人为本的核心理念。笔者通过走访调查发现，许多国有企业在落实这一理念时做得不到位、不明显，导致国企内部员工缺乏归属感，不利于员工建立向心力，无法形成积极的企业认同感，从而导致员工的工作效率不高，缺乏自主自觉性与积极主动性。笔者经过调查分析发现，出现这一问题的原因主要有以下几个方面：第一，员工反馈渠道受阻，当企业基层员工在工作中遇到困难和问题时，没有合适的、通畅的渠道来向管理人员及时反馈诉求，无法将自己真实的建议上报给管理人员，这不利于政工人员了解员工的真实需求，无法全面掌握员工的各项情况；第二，企业管理人员对员工的工作状态和思想情况没有做到密切关注，从根本上影响了工作的效率，导致企业内部缺少和谐稳定的工作环境；第三，管理层在了解了员工的需求诉求后，无法及时地给予答复和帮助，增加了员工的工作思想压力，降低了企业的凝聚力。

（二）企业内部政工队伍建设薄弱

政工管理工作是国有企业发展的根本动力，因此需要企业在内部建立起一支强有力的管理队伍。

首先，对于国企内部而言，部分企业的政工工作目前无法应对企业管理复杂多变的实际情况，在实际开展工作的过程中漏洞百出。一些国有企业仍旧沿用传统的工作模式和培训方式，在人员配置上也无法满足政工工作的要求，多数从事政工工作的人员是年龄较大的人员，工作时缺乏积极性，没有接受新知识、新思想的培训，也无法及时指导员工开展政工工作，这说明企业负责人对政工工作团队的组建和培训的重视程度不够，直接导致企业政工工作人员无法适应新形势下的社会发展背景。

其次，某些国企管理层缺乏与外界的沟通，很难学习到外部先进、积极的工作经验，仍然沿用过时的教育内容，工作时也常常“走形式”，无法拓展、创新政工工作者的管理方式，不利于企业的创新。

最后，由于部分从事政工管理工作的人员的业务能力水平比较低，对基础知识的掌握不牢，专业能力欠缺，对本职工作内容的了解不深刻，工作起来缺乏协调能力，不具备统筹观和大局观，推进工作时沟通能力较弱，极大地降低了工作效率，对政工工作的开展造成了极大的阻碍，难以实现企业内部政工工作的最终目标。

（三）国企企业文化与政工管理相脱离

目前，部分国有企业的企业文化建设没有紧密贴合政工管理工作内容，无法凸显政工管理过程中的企业文化价值。其原因有三：其一，在政工管理工作中缺少适当的企业文化载体，无法构建适合企业自身发展的文化氛围；其二，在开展企业文化宣传时，没有切实结合党建引领实际，无法系统、连贯地呈现企业文化的内涵和经营理念，上层领导没有充分发挥积极的带头作用，在政治理论方面有所欠缺，员工自身的政治思想无法坚定如一，工作理想信念模糊，导致员工的工作信念与企业的发展方向难以统一，很难实现企业的发展目标；其三，相关人员在开展政工管理活动时对于企业形象的考虑欠缺，没有从实践角度出发，导致企业的整体形象受到影响，无法体现政工工作的真正价值。这些原因的存在使得企业的文化建设脱离了政工管理的实际，经济文化与思想政治相分离。

（四）思想教育工作缺少创新意识

部分企业使用陈旧过时的模式和内容对企业员工进行思想教育培训，导致企业员工缺乏正确、先进的政治意识，难以理解习近平新时代中国特色社会主义思想，无法深刻了解当前社会的新形势、新变革、新局面。在进行思想教育培训的过程中，企业采用传统、单一的灌输式讲授模式，简化思想教育过程，部分企业甚至敷衍了事，没有利用大数据、云计算等现代科技信息化手段，导致企业员工对思想政治教育培训缺少兴趣。部分企业对于政治思想的培训工作没有定时考核，没有设立合理的奖励制度，没有将思想政治培训与评优评先、职务晋升等有机结合，对教育培训工作没有落到实处，导致员工缺乏主动学习的意识，工作时缺乏足够的责任感与信心，甚至对政工工作产生抵触情绪。

三、国有企业政工管理方式创新思路

（一）创新管理理念，科学规划发展

国有企业政工工作的根本在于人，必须从企业内部员工出发，坚持以政治思想问题为根本，优化创新政工管理理念。作为国企政工工作者，要将党中央的各项指示与国企内部员工的实际情况有机结合，摒除传统的思维模式，通过不断调研、探究，坚持以人为本，优化政工工作体系，丰富工作方式，增强政工管理工作的灵活性，最终摸索出适用于本企业的积极向上的政工管理模式。政工部门负责人要准确把握党中央的意识决策，紧跟社会发展进程，立足于企业发展的根本目标，营造和谐、健康的工作氛围，了解本企业员工的工作进展及实际遇到的难处，培养员工的凝聚力和向心力，并定期向对应的政工领导进行汇报，并对下一阶段的工作做出细致部署。因此，要想创新政工管理方式，要从根本上转变政治工作理念，科学合理地规划国有企业的发展方向，提高政工管理工作的灵活性。

（二）强化员工自身的素质

在新员工正式上岗工作之前，要确保其具备过硬的知识与文化素养，企业领导层要确保新员工的思想政治培训工作落实到位，优化政工管理人员的工作理念和服务意识，树立正确的价值观，充分体现出管理者的道德水平，增强员工自身的综合素质，为日后提升企业的综合竞争力提供帮助。在正式走上工作岗位后，政工工作者要时刻注意观察员工的工作态度和思想政治觉悟，不定期地对内部员工进行政治工作考核，让员工们更好地适应新形势下激烈的社会竞争，促进企业员工自觉提升自我素质，形成良好的职业道德，督促他们不断接受新知识、新思想、新理念，并尝试新挑战，将思想道德建设与企业发展目标融为一体，充分发挥自身优势。要适当地引入科学合理的激励政策，深度挖掘员工的个人潜能和社会价值，让员工真切地体会到政工管理工作的实效与意义，从而能够更好地配合日后的政工管理工作。此外，企业可以利用媒体宣传员工的积极形象，让思想觉悟较落后的员工正确认识到企业发展的核心竞争力。因此，强化国企内部员工的自身综合素质是创新企业政工管理方式的有效途径，能够在一定程度上满足企业发展的政治需求。

（三）完善国企内部政工管理制度

国有企业首先要根据政工管理工作的突出问题和实际情况，结合国家的相关法律法规，制定出适用于本企业内部的、科学合理的规章制度，使企业内部政工管理工作的开展有法可依、有章可循。企业的发展离不开健全、完善的政工管理制度，国有企业的管理者、决策者应充分了解企业内部员工的真实诉求，坚持以人为本的管理理念，加强政治思想队伍建设，及时捕捉新时代背景下社会经济市场中存在的矛盾与冲突，建立健全的政工管理体系，树立明确的企业发展目标，对政工工作的每一个步骤都做出详尽的规划，并由上级管理部门监督落实到位。在推进政工管理工作的过程中，如果出现了管理制度与大部分员工内心想法相悖的情况，要及时调整制度内容。企业要统筹协调各部门联动工作，与时俱进，学习先进的管理方法，提升部门间的合作能力。由此可见，完善的政工管理制度有利于企业健康发展，而在发展过程中，企业始终坚持以人为本的核心理念，从解决员工的实际难处出发，满足员工内心需求，顾及员工的工作情绪，引导员工积极主动地学习新知识、新技术、新思想，调动员工工作的积极性，提升其工作效率，最终实现国企价值的最大化。

（四）制定激励政策，推行民主监督

为了更好地落实政工管理工作，促进政工工作的发展，必须制定合理的奖惩政策，同时将考核结果与员工评优评先、职务晋升等相关联，通过考核来提升员工的竞争意识，提升员工学习的自觉性和工作的积极主动性。在开展政工管理工作的过程中，还可以推行民主监督制度，加强对管理人员的监督力度，从侧面增强管理人员的思想政治觉悟。作为政工管理工作人员，必须时刻摆正自己的工作态度，找准自己的定位，不得滥用职权，要认真遵守并执行企业内部的各项规章制度，接受基层员工的监督，确保国企政工管理工作顺利进行。

（五）创新工作方法，理论结合实际

当前，大部分企业仍然沿用传统的理论化教学模式开展政治工作，很多员工无法很好地理解抽象的工作内容。因此，在实际开展政工工作时，要不断创新工作方法，结合企业实际经营情况进行多样化的教育培训。要依托信息化的时代背景，利用网络媒介宣传思想政治精神，或开展趣味游戏等，激发员工的思想政治学习兴趣，将党中央的政策方针融入其中。作为新形势下的政工管理者，要学会分级分配任务，安排专人与员工进行交流，建立畅通的反馈渠道，保证基层员工与管理人员的交流顺畅无阻，要阶段性地总结、汇报工作进展，及时发现政工工作中存在的问题，对于员工反馈的政治思想问题要及时给予答复，减轻其工作中的思想负担，进而提升其工作积极性。

结 语

在新时代、新形势的政治经济背景下，创新国有企业的政治工作管理方式，能够更好地满足企业发展的需求，提升企业的综合竞争力，同时能加强员工的自身思想道德建设，使企业内部的思想觉悟整齐划一。坚持以人为本是企业未来发展管理方式的核心理念。国有企业政工管理人员要深刻意识到在企业政工管理方面暴露出的问题与不足，针对突出的问题制定解决方案，将思想政治工作扎实推进，不断创新工作推进的手段和方法，与时俱进，加强组织文化建设，明确政治思想，满足员工的基本诉求，听取员工的工作意见与建议，充分激发员工学习的积极性和主动性，加强企业内部政工管理的质量。要突破传统、陈旧的管理思想，加强管理方式的革新，借鉴先进的管理模式，优化企业资源，建立完善、健全的管理制度，统筹联动各职能部门，落实群众监督制度，保证上下级顺畅沟通。要以党建引领员工，培养员工积极正确的思想信念，从而实现企业利益的最大化，加快企业发展的进程，使其适应社会的发展潮流。总而言之，国企内部政工管理工作有着重要的战略意义，能够促进企业全面高质量地发展。