郭晓宏 聊城发鑫置业有限公司

随着市场经济的不断发展，企业的重点也逐渐从外部扩张转移到内部管理，内部运营的有效性将对企业发展的稳定性起到重要的影响。因此，房地产企业应加强对内部管理的重视程度，尤其是全面预算管理，应就其中的关键因素进行谋划布局，提升企业管理的实效性与可靠性，帮助企业趋利避害，进而实现可持续发展。

一、房地产企业经营管理的特点

在探究房地产企业全面预算管理前，首先要深入探究房地产企业经营管理的特征，了解其发展背后的本质，随后再以此为基础开展后续的管理工作。第一，房地产企业通常资金较为密集。无论是项目开发建设环节还是投资、销售等环节都离不开大量的资金作为支撑，所以对于资金资源的优化与掌控是企业发展的核心。第二，由于房地产属于不动产，因而房地产企业也属于不动产销售。这种销售产品与销售对象固定的模式使得房地产企业本身也容易受到一些限制，譬如税收条例、区域环境以及形势政策等等。所以，预算编制人员需要对有关房地产管理的影响因素具有详细的了解。第三，房地产开发企业业务范围广，业务内容复杂且多。譬如前端的土地征地，后期的项目开发与建设等等。每一环节需要对接的部门与供应商等都不同，这对于企业整体的业务水平提出了较高的要求。最后一点，房地产项目施工期长，从项目开始到结束通常需要三到五年的时间，这也意味着资金的回报周期长，对于企业的全局管理也提出了更高的要求。……