赵建标(浙江新化化工股份有限公司，浙江 杭州 311607)

1 化工企业特种设备管理存在的问题

1.1 设备管理意识不到位

化工企业特种设备的特殊性和复杂性要求其管理理念和方式要区别于普通化工设备管理。然而，从目前实践分析，很多化工企业对于特种设备管理的理念存在偏差，设备管理意识不到位，将特种设备管理与普通设备管理混为一谈，相应的人力资源配置、制度建设、财力物力投入等各个方面并未体现出特种化工设备的特殊性。采用统一的规范标准和管理理念，保障特种设备的完好运行成为大部分化工企业设备管理的主流理念，进而造成设备管理工作流于形式、走过场。很多特种设备的细微工作不扎实、不到位，微小元器件在保养过程中被忽视，检修日期随意改动，检修保养程序未按照规范操作流程实施等等。还有些化工企业对于特种设备管理缺乏全生命周期管理意识，碎片化、条块式的管理理念，使得管理工作缺乏系统性，诸如此类的问题无不折射出化工企业特种设备管理意识不到位的问题[1]。

1.2 管理人员素质有待提升

由于化工企业特种设备的专业性和复杂性，使得设备管理过程中对于管理人员的素质提出了更高的要求。目前，很多化工企业虽然重视对特种设备管理人员的引进和培养，但由于行业发展速度过快，很多特种设备更新换代速度较快，管理人员的知识储备更新速度跟不上设备更新速度，造成管理工作处于相对被动状态。……