杜磊

（商丘市睢阳区水利局，河南 商丘 476100）

1 工期影响因素

1.1 工期影响的内部因素

①各工序搭接。制定主体结构施工总施工进度计划，严格按计划施工。②进度控制。建立进度目标，制定进度计划，对进度进行有效分解。③现场管理。合理布置施工现场；合理组织施工设备、材料入场布置、堆放及吊运；合理组织施工顺序及施工工艺流程。④物资管理。合理安排材料入场时间，对进场的材料进行合理堆放，明确标识成品、半成品。⑤施工机械。对现场施工机械设备进行定期检查与维护，确保施工供应及施工安全。⑥劳动力动态。充分调动人的积极能动性，发挥较高工作效率。⑦工时利用。有效并合理组织施工，避免并防止资源浪费。⑧劳动技能。加强技能培训，要求现场关键工种有相关证书。⑨协作配合。建立工序交接及检查制度，加强各工种施工协调配合，合理安排交叉施工作业顺序。

1.2 工期影响的外部因素

①气候影响。积极与气象部门进行沟通，提前了解气象大致状况，有效预防并合理组织施工。②资金影响。建立资金使用计划，确保资金供应，对安全专项资金确保专款专用。③政府部门。开工前积极主动与地方政府部门沟通，及时办理各项手续，施工过程中严格按照地方标准及要求进行施工管理，杜绝违纪。④周边环境。开工前派专人走访周边居民，进行友好沟通，确保在安全、环保、减少噪音及不扰民情况下组织施工。

2 施工进度计划的检查与调整

根据项目实际情况，制定动态生产进度计划，定期召开生产进度计划会议，通报进度计划的实际完成情况，找出实际进度与计划进度的偏差，对于实际进度滞后的，项目经理部应根据施工总体进度计划，检查滞后的原因，并及时组织项目经理、技术负责人、班组长等采用科学的方法进行分析，制定具体赶工措施进行进度纠偏。

3 保证措施

3.1 组织保证

建立施工进度计划控制管理体系，明确各自的分工，密切配合。实行项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督五项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，由项目生产经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。推行目标管理。根据施工合同及进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标层层分解到班组和作业面。

3.2 人力资源及物资保证

项目启动的同时做好人员筹备工作，配备有丰富施工经验的项目管理及施工人员，做好施工前的准备工作，确保项目人员准时进场。对关键节点与非关键节点进行合理调配，降低工期风险；与班组签订工期目标责任，制定完成工期目标的奖励办法，充分调动员工的积极性来保证工期目标的实现。在开工前及时建立项目设备、物资供应商服务网络，和一些重合同、守信用、有实力的物资供应商签订物资供应合同，保证工程所需物资按计划及时进场。项目试验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。为了“优质、高效”地完成项目施工任务，项目部将根据工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划，进行具体安排，合理、精心地组织劳动力使用方案。依照各分部工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。确保工程施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场施工人员必须由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。

3.3 技术保证

编制针对性强的施工组织设计和方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行技术交底，对重要工序制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质完成。

3.4 其他保证

项目将根据不同的施工阶段特点和需求设计，对施工现场实行统一安排、统一调度，保证项目管理秩序井然。加强与政府和社会各方面的协调，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。建立严格的进度审核制度，掌握关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工的施工节点也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线。

3.5 材料供应

3.5.1 材料供应计划编制

材料供应的过程是一个不断分析研究材料供应情况和使用情况的过程。通过编制计划，可以明确计划期内材料供应管理工作的主要任务和方向，发现材料供应管理工作中的薄弱环节，从而采取切实有效的措施，更好地保证正常施工需要和降低材料费用。材料供应计划的编制仅仅是计划工作的开始，更重要和更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。在材料供应计划执行过程中往往会遇到许多问题，如货源不落实、材料的实际到货量、品种、规格以至材质都可能与计划不一致，供应时间与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好材料供应的组织管理工作，以保证材料供应计划的实现。材料供应计划的实施可以通过订货采购、检查材料供应计划的执行和组织材料运输等工作来实现。

3.5.2 材料的运输

选择运输方式，根据材料运量、运距和企业自身的运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定运输方式。对于远距离的材料运输，一般由生产单位或供应单位代办，根据供需合同，由生产单位或供应单位按时报送运输计划，由专业运输单位运至指定的地点。组织好材料装卸，材料装卸是材料运输中的重要环节。讲究装卸方法，提高装卸质量，可以减少材料损耗，保证材料及时供应。

3.6 设备供应及安装调试

3.6.1 设备安装

设备安装前认真阅读产品安装与使用说明书。所有设备安装均按产品生产厂家要求进行调试。所有电线电缆安装采用预埋或架空，并按规定要求执行。所有设备安装按照图纸尺寸要求进行。全部设备安装完成、单机试运行后，在顶进施工前，进行设备综合性能测试。主要包括液压系统、电气系统、泥水系统的联机调试。液压系统调试主要包括：刀盘转速、导向系统、后顶进系统、泥浆环流液压阀门控制系统等。电气系统调试主要包括：操作控制系统、各配电柜等。泥水系统调试主要包括：环流阀门逻辑关系、阀门灵敏度、供排泥浆泵调节等。

3.6.2 设备调试及联机试运转

①地面设备单机试运行、性能测试。地面设备单机试运行、性能测试主要包括：泥浆搅拌设备安装、调试、验收；润滑填注浆拌合设备安装、调试、验收；泥浆处理设备安装、调试、验收；地面管网、电器仪表、控制线路安装、连接、测试、试运；空压机组安装调试、试运验收；吊车就位安装调试；供配电设备安装试运验收、性能测试；供排浆泵安装调试。②工作井内设备、设施组装调试。工作井内设备、设施组装调试包括：安装人工爬梯，检查验收；安装污水泵，检查试运验收；安装后推力座、始发轨道，检查验收；安装洞门密封，调整检查验收；安装顶管机，分节吊入连接组装、试运调试验收；安装工作井中的旁通阀组和排泥泵，试运调试验收；安装各部连接管道、电缆、控制线等，并检查、测试。③顶管设备安装调试。顶管机井组装完成，将刀盘推至距离密封圈约800 mm处位置，并完成液压、水汽、油脂管路和电缆连接后，依据“顶管机安装调试作业指导书”和技术规格书要求执行验收，设备满足调试条件。主要调试内容包括液压系统、电路系统、泥水环流系统。液压系统调试主要包括：刀盘转速、导向系统、顶进系统、注浆系统、泥浆环流液压阀门控制系统等。电气系统调试主要包括：操作控制系统、各配电柜等。泥水环流系统调试主要包括：环流阀门逻辑关系、阀门灵敏度、供排泥浆泵调节等。顶管机设备安装调试参照产品使用说明书进行安装调试。④安装检查、联机试运行。完成全部设备组装、单机试运、分部试运后，进行综合性能测试验收，对各项性能参数、安全保护、功能适用、结构强度等进行验证。

4 结语

综上所述，影响顶管专项施工工期的因素是多方面的，通过严格控制各工序之间的搭接关系，对进度目标进行分解，对施工现场进行行之有效的管理，做好施工物资的供应，施工机械、设备的安装及调试，对劳动力进行动态管理，做好各工作之间的沟通、协调与配合，是保证施工工期的前提。