黎炜峰 甘志速 韦建辉

在各级公安机关的大力推动下，通过全体警犬技术工作者的努力、坚守、开拓创新，警犬工作得到了稳定、健康的发展：每逢重大活动，都能看到警犬训导员携犬高质量完成使命、任务的身影；在突发重特大自然灾害、公共安全事件中，都有训导员不辞辛劳、“犬”力以赴的昂扬姿态；在命案、暴力事件等重特大刑事案件中，警犬在训导员的指挥下屡建奇功；此外，在边境线上、警营开放日中、守护一方安宁的晚间警灯下……可以说，警犬工作正在越来越广泛、越来越深入地参与到平安建设、提升辖区人民群众安全感满意度的各项工作中去，日益显现出其独特的作用和不可替代性。

我们认为，除去部分涉密工作外，一些适应新时代条件下的新的警犬技战法、一些能够指导本单位进而可以推广到全省、全国的先进的警犬工作管理、训练和使用方面的方法、模式等，没能够得到有效总结、大力宣传，一定程度上影响到了警犬技术团队战斗力的发挥，束缚了我们自己的思想、手脚，不能或者是不敢在警务活动中全景展现出我们警犬技术的独特风采。

因此，我们就在思考：通过对当前警犬工作中开展有效总结的普遍状况进行分析，存在的问题到底在哪里？通过有效总结，会对警犬工作产生什么样的促进作用？如何开展有效总结？以期能够更加坚定我们能干好警犬工作的信心，增强岗位责任感、自豪感。

一、当前警犬工作中有效总结方面存在的问题

笔者通过对所在单位近年来的工作总结开展情况进行梳理，结合与其他兄弟单位沟通所获取的信息，当前警犬工作总结中主要存在如下几个方面的问题：

（一）单位领导开展警犬工作有效总结的意识不够强

从单位层面看，单位领导把警犬工作与侦查破案、治安管理等警务工作相对比，认为警犬直接发挥作用的次数少、使用效益不够高，有种警犬能够使用就行的想法，警犬能发挥作用最好，没有发挥作用不责怪，没必要对每次警犬出勤或者一定时段内的警犬工作进行总结、复盘，从而没能达到“打一仗、进一步”的良性循环。

从部门层面看，一些警犬队队长也自觉不自觉地受到单位领导的影响，对自己所从事的警犬工作缺乏足够的底气，在单位会议上不敢据理力争，也认为警犬工作能干好就行，没必要去总结、去宣传，不主动去探寻适合自己所在辖区警务需求的警犬工作模式，并不断去完善、去提升，进而形成响当当的警犬工作品牌。

（二）会做不会总结，总结能力欠缺

一些警犬队队伍管理做得好，训导员以队为家、爱岗敬业，平时结合案件实际进行的模拟现场、对抗训练等工作开展得扎实、有效，使用警犬直接破获了命案、在重要活动安检中发挥了重要作用，单位领导对警犬工作高度认可，但警犬队队长缺乏进行有效总结的意识。也就是平常所说的只会做、不会说、不会写、害怕“出名”。

也有一些警犬队想把自己的好经验、好做法向上级汇报，但苦于在系统分析总结、经验材料的搜集、整理、提炼等方面存在短板，形成不了系统、全面、深刻、言简意赅的书面材料，错失了把本单位警犬工作推上更高台阶的机会。

（三）警犬队队长和训导员轻视动笔

因为警犬工作的特殊性，大部分警犬队的办公场所都远离所属单位，工作环境相对封闭，与外界接触的也相对少；警犬训练是一项专业性很强的活动，一头犬需要训导员付出3个月以上的时间进行不间断地重复训练，才能够具备基本的工作能力，一些使用类别还需要花更多的时间去巩固、提高；警犬饲养管理、训练，会消耗掉训导员很大部分精力，往往训练以后累得不想动弹；日常生活中或者训练后的碎片时间，都被手机“套牢”，从手机获取的也只是碎片的信息，花时间去撰写训练心得、研究深层次的专业理论知识、学习写作等方面做得不够。

二、有效总结的作用

通过对警犬工作中普遍存在的有效总结方面的问题进行分析，我们知道：开展警犬工作有效总结，一是能够让上级领导能够更加客观、更加理性地看待警犬工作；二是能够充分调动训导员的工作积极性，不断巩固、提高警犬队的实战能力；三是能够营造浓厚的学习氛围，提升警犬工作的内在品质。

三、开展有效总结的途径

（一）明确目标，提高开展有效总结的意识

为什么要强调“有效总结”？就是要明确开展警犬工作总结的目的——总结是主动式的，着眼于实实在在提高警犬实战能力、水平而进行的总结，而不是那种被动式的、为了完成上级要求提交的任务式的工作总结。

特别是基层警犬队，一定要提高开展警犬工作有效总结的意识，把自己的成功经验、创新战法等及时固化，并尽力进行复制、推广。

（二）真抓实干，实事求是

警犬队的主官，首先要切实抓好队伍建设，严格令行禁止，提高队伍的凝聚力、向心力；其次要规范完成警犬管理、训练、使用各项工作，外树形象、内强素质。最重要的一点，就是在做好规范管理的基础上，多请示、多汇报，积极争取上级领导对警犬工作的支持，实事求是地向上级领导讲清楚警犬工作的优势、局限性。

要知道，我们每次安检后在责任书上签字时，深感字字千斤！我们每次参与重特大刑事案件的现场处置工作中，因为犬的速度快，侦查员、技术员等战斗小组人员很难跟上我们训导员和警犬的节奏，加上精神高度集中，训导员的注意力全在犬身上，常常陷入孤军奋战的境地；我们警犬技术力量经常是最后一拨到达现场的警力，有些现场指挥员、侦查员、技术员不给我们提供足够的、最新的现场信息，把全部的希望放在警犬技术上，发挥作用了，就说警犬队还行，没有发挥作用，就说警犬队的战斗力不行，给我们造成很大的工作压力；训导员长期暴露于狂犬病、犬钩端螺旋体病等数十种人犬共患病的危险环境中，做再好的防护，训练中还是经常被犬误伤……所有这些，都值得我们从责任担当、敢打硬拼、实战模式、身心健康等方面进行有效总结。

（三）倡导主动学习

日常工作中，要充分利用会议、谈心、共同训练等形式，积极引导训导员多读书、读好书，努力让阅读与训导员所喜欢的警犬训练一样，成为训导员的一种习惯。不管是电子书、纸质书，只要去读，通过长期积累，自己就能敏锐地从日常警犬工作中发现工作亮点、漏洞，并提出自己的工作建议。这些工作建议，就是有效总结的有力依据。

同时，时刻关注《中国工作犬业》杂志、“中国工作犬”公众号等专业媒体发布的行业动态，以获取最权威、最鲜活的第一手资料。鼓励训导员结合自身工作体会、思考进行写作，并向杂志社、公众号投稿，提高自己的写作水平。

此外，只要有工作犬专业培训，要想方设法让训导员参加。在与外单位同事的交流中，也会碰撞出思想火花，对提高训导员的个人素养、训练水平、现场使用警犬的规范操作等都会有所帮助。

（四）找准有效总结的切入点

因主管警犬工作的单位不一样，工作侧重点就不同，例如：归属刑侦部门管理的主要以侦破案件为主，归属巡警的就以日常巡逻防范为主等等。警犬在参与所归属单位进行的警务活动中，会产生各式各样的使用模式和效果，尽管开始时会有个磨合过程，但最终会达到一种适合本单位、本辖区的警犬管理、使用模式，这就给有效总结提供了极为丰富的实战资料。只要找准有效总结的切入点，就能达到比较好的总结效果。

四、开展有效总结的方式

通过近年来的实践，我们认为比较好的有效总结方式有如下几种：

（一）技战法式的有效总结

就是通过自己所在工作单位近十年、二十年，甚至更长时间内使用警犬的成功案例进行综合分析，找出现场使用过程中成功的共同点，然后深入提炼总结、进行实战验证，形成自己独特的技战法。

（二）复盘式的有效总结

通过对一个单位近年来的警犬工作进行全面梳理，找出警犬队从成立至今,队伍稳定、训导员年龄逐渐增大但队伍的活力和战斗力不减、管理规范等方面的好经验、好做法，以建章立制、扬长避短。

（三）纲举目张式的有效总结

为推动所属辖区（例如一个地级市公安机关及其所属分县局）警犬工作向更高质量方向上发展而采取的工作措施、方案（例如绩效考评），措施实施前后在队伍建设、业务工作上什么不同，方案执行过程中遇到什么阻碍、如何解决，以后如何调整等等，通过着力于一点，全要素地对措施、方案进行实时跟踪、总结、调整，以找到最适合本地实际的工作措施、制度，推动本单位警犬工作的高质量发展，为警犬事业的美好未来贡献自己的力量！