白福萍，商梦亭，黄宇杰

（山东理工大学管理学院，山东 淄博 255000）

一、引言

近年来，环境污染、员工权益侵害、财务造假等企业责任缺失事件层出不穷，给国际社会带来严峻挑战。各国政府及社会组织纷纷呼吁企业在追求利润最大化的同时，应积极承担环境治理、社区维护等责任，为社会可持续发展提供良好的市场环境（张慧和黄群慧，2022）。在国内，我国政府将发展绿色经济和改善社会平等列入“十四五”规划，并在签署《巴黎协定》时主动承担大国担当，提出2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的“双碳”目标。在此背景下，如何以“双碳”目标为指引，全面推进经济绿色转型成为当下中国面临的重要任务。ESG作为融合环境、社会和公司治理三个维度的综合性价值理念，是可持续发展议题在微观层面上的实践，不仅契合新发展理念，而且与国家战略及宏观经济目标高度一致。在政府规划指引和市场化力量的推动下，践行ESG理念、提升ESG表现，已成为企业实现可持续发展的基础和重要抓手。

董事等高管作为企业决策和运营管理的核心，是企业战略制定和执行的中坚力量。ESG实践属于企业战略行为之一，其制定和具体执行也必然受到董事高管的影响。相关研究发现，企业ESG实践在释放积极信号、吸引市场关注的同时（Ng和Rezaee，2020），也会耗费大量的财力和物力，甚至有可能导致企业核心竞争力下降（Kuo等，2021）。这加大了管理层的执业风险，令企业管理层践行ESG理念的意愿较弱，导致一些企业ESG投入不足、ESG表现有待提升。……