卢玲珍

（上林县西燕镇农林水利综合服务中心，广西 南宁 530509）

水利水电工程是重要的民生工程，随着城市化进程的进一步加深，水利工程数量明显增加，很可能会由于一些因素的影响出现质量问题。在这一情况下，人们对于水利工程质量有了更高要求，需要各部门严格按照要求开展各项工序，将出现施工风险概率降到最低，确保工程质量能够符合要求。

1 水利水电施工特征

1.1 施工会被地质环境所影响

水利水电工程和普通工程存在差距，大部分都分布在河流边，和水源较为接近。由于施工地点较为特殊，导致水利水电工程施工会被所处地质环境所影响。比如说，在河流边开展水利水电工程，需要分析所处的地形、地势、水源分布情况和气温等，做好倒流、围堰设计和施工工作[1]。

1.2 所处地区较为偏僻

水利水电工程施工时，大部分都是在河边进行的，这些区域的人员数量较少，交通并不便利，因此，要花费一定时间进行材料运输，从某种角度来说，提高了材料和设备成本投入。很可能会在进行施工时出现可用材料较少、缺乏人力资源作为支持的情况，导致施工无法在规定时间内结束。

1.3 工程任务量较大

水利水电工程施工量比较大，对于设备、人员有着一定要求。在这一背景下，想要确保施工在规定时间内结束，每一个施工人员的任务压力都比较大。为了改善施工人员工作效率，就必须要在尚未施工前进行现场调研，有针对性地调整施工方案，考虑到各环节情况，选择出最为适宜的施工技术。

1.4 存在安全风险

在进行水利水电工程施工时，很可能会由于一些因素的影响出现安全风险，严重时甚至会产生安全事故。无论是何种工程项目，高危险性都是较为明显的特征，水利水电工程项目也不例外。因为施工所处的环境较为复杂，气候恶劣，现场安全问题频发。在水利水电工程项目实践环节存在诸多要素，如果设备操作不合理、所用技术不合理，都会引发工程事故。例如，在开展水利工程施工时，需要开展水上、水下施工，这些施工的安全性很难得到保障，需要将这一施工特征作为要点，动态开展安全管理工作[2]。

1.5 开展过程管理比较困难

由于水利水电工程的特殊性，其工程量比较大，需要使用不同的工艺。而且水利水电工程管理包含的内容较多，需要相关人员分析人力资源、材料、方式、环境、机械等因素，这对于管理人员有着较高要求，不但要明确各项工序的重点和难点，还需要合理控制工程进度，确保所用设备、材料、设计能够满足现实施工需求，这从某种角度来说，提高了过程管理困难程度。

2 水利水电施工质量控制的作用

水利水电施工会被诸多因素所影响，人力资源、技术、材料、设备都会对于工程质量产生影响。从水利工程来说，最为关键的是人力资源。因此，在开展水利工程施工时，人力资源有着非常关键的作用。如果施工人员具有较强的整体实力，就能够确保水利水电工程能够顺利竣工。与此同时，开展材料管控工作可以使材料得到充分应用，防止材料被随意应用的情况。因此，管理人员要将监督管理人力资源作为关键。在这个过程中，还需要考虑到各岗位要求，提高施工现场的合理性，使施工在规定时间内结束。此外，如果材料的性价比较高，就可以增加工程应用时长。因此，相关人员必须要做好水利水电工程施工质量控制工作[3]。

3 水利水电施工存在的质量问题

水利水电工程施工质量问题频发，难以展现出水利水电施工最大化作用，需要相关人员大力地进行研究，可以将常见质量问题总结为以下几点内容。

3.1 并未对于施工管理机制进行创新

在开展水利水电施工管理时，管理对象众多，想要将现场管理工作落实到位，合理管控各项要素，就必须要打造完善的施工管理机制并进行创新。然而从现实情况分析发现，虽然水利水电工程在我国发展时间比较久，但是由于某一阶段发展观念存在滞后性，导致水利水电工程效果和预期存在较大差距。在新时期，所推行的水利水电工程仍然会被传统观念所影响，施工管理创新机制存在问题，很难展现出水利水电工程施工管理机制的优势。部分水利水电工程项目管理机制问题频发，无法适应新时期需要。在当前，虽然大多数水利水电企业对于施工管理创新的作用形成了一定认识，但是在进行创新、实践过程中效果并不理想，传统体制是对其进行约束的主要原因。

3.2 整体实力较强的人才较少

水利水电工程施工管理对于专业性有着较高要求，想要将水利水电工程施工管理目标落实到位，就必须要有整体实力较强的施工管理人才作为保障。当前，大部分企业在进行水利水电工程施工时，会将引入现代化设备、运用先进技术作为关键，虽然工程建设施工效果得不到一定改善，但是所开展的施工管理仍然存在较多问题，特别是整体实力较强的施工人员较为稀缺。可以将施工人员较少的原因总结为以下两点：

第一，施工管理人员的老龄化情况普遍。在新时期，技术处于不断变化的状态下，而老年群体对于新事物的接受能力并不高，缺乏创新观念，在开展施工管理时很难使用新观念和新技术。第二，年轻的施工管理人员缺乏管理经验，虽然年轻管理人员的加入能够使水利水电施工焕发新的生机与活力，并运用了较多现代化管理思维，但是由于管理经验并不丰富，在开展现场管理问题时缺乏依据，很难应对突发事件[4]。

3.3 安全和质量管理工作并未落实到位

水利水电工程的存在主要是为群众的生产生活提供服务，这需要相关人员在现实施工时，将安全和质量管理作为首要任务。然而，当前大部分水利水电工程人员在开展施工管理时，虽然投入了较多资金开展安全和质量管理工作，但仍存在诸多安全和质量问题，不但阻碍了水利水电工程施工的有序进行，也不利于水利水电工程经济效益和社会效益的提高。例如，在开展安全管理工作时，并未打造出健全的安全生产管理体系，安全生产责任制度并不明确，很难细致划分各人员的责任和义务，很可能会在产生安全问题后相互推卸。

除此之外，所开展的工程现场质量管理较为片面，并未将质量监督落实到位，导致材料和设备应用过程中问题频发。

3.4 所用信息化技术较为落后

水利水电工程是我国的基建工程。但是，水利工程包含的内容众多，需要投入较多的资金，对于专业性要求较高，建筑结构相对复杂，需要使用多种设备、管线分布集中，如果仍然沿用传统模式进行图纸设计，很难借助于图纸展现出施工要求，各部门独立进行工作，导致设计变更、遗漏工程量或者是投资消耗过大等情况频发，并不具备切实可行的信息化管理方式。

4 水利水电施工质量控制管理措施

在新时期，水利水电施工质量控制管理工作至关重要，需要相关人员对其予以充分关注，明确其中存在问题以及导致问题出现原因，有针对性地进行优化，可以从以下几点出发，提高水利水电施工质量控制管理水平。

4.1 打造完善的施工管理体系

开展水利水电工程施工管理创新工作，需要将管理体系创新作为立足点，在现代化施工管理思维的支持下，引导管理机制、管理人员开展施工管理工作。因此，对于水利水电工程项目来说，想要确保施工管理效果，就必须要在现实工作时，与时俱进，主动运用现代化施工管理观念和模式，更新传统施工体系，确保施工管理体系可以包含更加具体的内容，提高管理人员行为的规范程度。对于施工管理体系进行创新需要遵循我国相关法律法规，并考虑到现有的技术条件，确保施工管理体系内容是切实可行的，包含较为完整内容。例如，在对于施工管理体系进行应用时，需要对于责任制度进行补充，确保在开展工程施工时，各部门都能够严格遵循相关规定，合理分配工作，改善存在的质量、安全、进度、成本管理问题，确保各项施工管理目标都能够被落实到位。再比如，要在施工管理体系中制定明确的施工管理规范，确保各管理人员都可以规范进行操作，将施工管理过程中出现问题的概率降到最低[5]。

4.2 组织施工管理人员参与到学习中

在进行水利水电工程施工管理时，需要有整体实力较强的施工管理人员作为支持。因为管理人员的专业素养会对于施工管理水平产生直观影响，在开展施工管理创新时，需要提高管理人员的创新思维，并吸引较多专业素养较高的人才加入工作之中，考虑到当前水利水电工程可用管理人才较少的情况，各工程企业需要在开展项目施工时分析管理人员的组成，有针对性地进行人才培训和引进工作。在组织管理人员进行学习时，要考虑到管理人员的特征，提高培训的合理性。比如说，如果管理人员老龄化，就需要将新管理观念和技术培训作为关键，确保管理人员可以在较短的时间内接受新鲜事物，从源头出发增强管理人员的创新思维。如果管理人员较为年轻，可以在较短的时间内接受并应用新知识，就需要将实践培训作为教育重点，通过实训丰富管理经验，确保管理人员可以在不断学习中获得更好的发展。在这个过程中，还需要有针对性地对员工进行考核，确保其有足够的能力胜任岗位工作，为后续工作的顺利开展提供有利条件作为支持，提高水利水电施工质量管理水平，确保水利水电工程可以稳定运转，推动水利水电行业的健康长远发展。

4.3 做好质量和安全监管

在进行水利水电工程施工管理时，质量和安全管理工作有着非常关键的作用。全过程的安全和质量管理工作，能够规避工程施工环节存在的安全问题和质量问题，保障工程整体质量。因此，在开展水利水电工程施工管理创新时，要及时更新质量和安全管理思维，动态监督管控，从源头出发，将产生风险概率降到最低，确保施工能够顺利进行。目前，在推动水利工程现代化发展时，无论是哪一规模的水利工程企业都需要使用现代化监督技术和设施，对施工现场情况进行监管。并通过打造完善的管理信息系统，确保在施工环节，各部门都可以达成信息资源共享目标，使安全和质量管理工作更加高效开展。

4.4 合理应用信息化、数字化技术

在开展水利水电工程施工时，可以使用BIM 技术来打造完善的工程模型，并在这一模型中对工程信息进行汇总，展现出BIM 技术的可视化、协调性优势，合理防控现场安全和质量问题。

最初的BIM 技术仅被应用于房建施工中，但是随着应用范围的进一步扩大，大部分水利工程项目也开始关注BIM 技术的使用。在进行水利工程管理工作时，已经打造成“BIM ＋GIS”“ BIM ＋ 全生命期”的模式，智慧工程等观念已经受到了水利行业的认可。在信息化、数字化技术的支持下，管理人员可以动态地模拟施工情况，分析水利工程施工现场管理存在的不足之处以及技术问题。并考虑到水利工程设计、施工重难点，从现实出发做出调整，提高水利工程管理水平[6]。

4.5 做好技术管理工作

施工技术有着非常关键的作用，因此施工人员要将技术监管工作落实到位。第一，施工方要合理设置监控布点，并将工程可能会出现问题的部位作为监督关键，及时改善存在的安全问题。第二，项目部工作人员要提高对技术交底工作的控制力度，并在通过审核以后合理使用各项技术。在这个过程中，还需要制定明确的技术标准，通常是指：施工时长、质量标准、验收规范等。第三，施工方要严格按照要求监督管控材料质量，只有符合要求的原材料才能够被应用到现场施工中。除此之外，还需要考虑不同原料的特点，有针对性地进行存储，将出现质量问题的概率降到最低。最后，在施工过程中，还需要确保施工具有充足的水资源和电力资源作为支持。提高管理人员和一线施工人员的安全观念，合理地进行培训，提高所用施工技术的规范程度，将出现安全问题的概率降到最低，保障工程质量。

5 总结

根据上文来进行分析，近些年来我国水利水电行业获得了较为迅速的发展，在开展水利水电项目施工时，想要保障工程整体效益，就必须要工程企业考虑到行业现实情况，主动更新施工管理工作，并借助现代化管理思维，确保施工管理能够系统、全面地推进，为水利水电施工质量管理工作的顺利开展提供支持，保障水利水电工程质量。