贾秀娟

（山西焦煤集团有限责任公司官地矿，山西 太原 030022）

引言

煤炭行业属于资源密集型行业，煤企资源储备资金与物资管理效率，对煤企经济效益有着较大影响。若煤企资源管理不善，特别是出现过多物资储备的问题后必然出现大量物资闲置，导致煤企资金周转不良。因此，全面加强对煤企资源的管理工作，对于提升煤企经济效益有着非常重要的作用。

1 资源管理对煤矿经济效益促进的重要作用

1）有助于提升煤企工作效率。煤矿属于劳动密集型企业，在生产的过程中需要劳动力较大，为了有效提升煤企整体生产和经营效率，必须全面强化对各方面资源的管理工作，将各个方面资源作用充分发挥出来。特别是从当前部分煤矿的经营情况来看，存在一定程度的付出和收入不成比例的问题，影响到员工特别是一线员工的积极性。因此，通过强化对煤企各个方面资源管理，有助于推动煤企资源配置更为科学合理。

2）有助于减低煤企生产成本。通过强化资源管理工作，可实现对各个方面资源的有效整合，对比成本实际支出和成本管理计划进行对比，找出其中出现超支的问题，深入分析原因，并通过对各方资源进行重新优化和提升的方式，实现对煤企财务活动的有效监控，将煤企资源作用充分发挥出来，最终实现煤企生产成本的有效控制[1]。

3）有助于推动煤企实现更高质量的发展。随着“碳中和”“碳达峰”的不断深入推进，对煤企发展的影响是深层次的，煤企必须全面适应新形势和新任务，将各个方面资源充分利用起来，通过提升煤企经济效益，为煤企发展注入更多的动力和活力。

2 加强资源管理提升煤矿经济效益的相关措施

2.1 全面做好矿产资源管理

1）要做好对煤矿资源的开发与利用。煤炭资源属于不可再生资源，必须全面提升煤矿资源的管理效果，提高煤炭资源利用率。在煤矿资源管理的过程中，煤矿资源利用效果如何，是煤企资源管理水平的直接体现。在具体实施中，煤企应当全面引进更多现代化装备，将专业人才作用充分发挥出来，推动煤炭资源得到深度加工，延伸煤矿生产产业链。同时，注重做好对能源的回收和利用，最大限度使用煤矸石等废物废渣，提升煤炭资源的利用率。对煤矿开发区进行全面合理调整，推动煤矿生产和矿上利用开发实现有效衔接。

2）对矿山资源进行优化配置。为了持续提升经济效益，煤企需要对生产过程进行合理规划，特别是随着煤企开采储量的不断减少，在“碳中和”“碳达峰”政策的深度实施的背景下，煤矿企业在开采的过程中，也需要紧跟时代和政策措施的要求及规定，注重从推动煤企转型发展的角度入手，对煤企资源管理工作开展统筹规划[2]。

2.2 全面强化物资消耗管理

材料消耗是煤企生产经营的重要内容，也是煤企资源管理的重要一项。在具体管理的过程中，必须全面减少各种类型材料的消耗，从而最大限度地控制煤企生产成本，增强企业经济效益。在具体实施中，煤企应当从生产经营实际出发，对办公、电及水等物资的消耗进行科学合理调整，选择使用点对点的管理方式，循序渐进开展管理[3]。同时，对具体的工作制度与标准进行细化，明确奖励和惩罚，严防出现员工消极应对的问题。秉持节约能源的工作理念，通过对物质资源进行科学合理利用的方式，最大限度地降低工作成本，对材料的库存与结算系统进行优化，特别是水电使用标准进行完善，严防发生浪费。在各种类型的生产经营结束后，使用到的设备、物料等应当及时回收，并严格细致进行记录，严防出现物料浪费的问题发生，全面提升煤企经济优势。同时，煤矿企业还需要全面强化成本管理，特别是资金管理方面，应当全面强化成本管理理念，制定完善的成本管理计划，构成成本管理体系。例如，在具体的生产经营中，需强化对运输成本的管理，强化对各个环节成本资源消耗，提升煤企经济效益。

2.3 全面强化对煤企财务资源管理

财务资源管理是煤企资源管理的重头戏，必须全面提升煤企财务资源管理水平。从当前企业财务资源管理来看，财务管理工作作用发挥不够充分，这与煤企财务管理工作信息化水平较低有着直接的关系。虽然提升煤企财务管理工作整体信息化水平有着较高的要求，但是规模相对较小的信息化建设，可以在有效控制企业成本的基础上，实现财务资源管理整体工作质效的明显提升。

在具体实施中，煤企应当研发符合企业特点的财务资源管理软件，注重形成“大财务”工作格局，推动煤企各个方面的财务信息，全面纳入到煤企财务信息系统中，让每个部门均明确财务管理工作的重点，凝聚成本控制工作合力。同时，全面加快企业财务制度改革，对煤企财务管理工作进行全面优化和提升。在具体实施中，首先需要全面强化成本预算管理，对成本核算的程序进行简化，明确和细化成本控制目标，增强企业成本控制意识。其次，对财务工作分工进行细化，明确具体人员的权利和责任，持续提升财务管理质效。

2.4 全面强化煤企人力资源管理

人力资源是煤企资源管理工作的重要组成部分，在煤企资源管理中必须全面重视。

1）对当前煤企人资管理制度进行调整和优化。结合煤企当前经营实际，对人资管理部门进行全面优化和整合，将人资部门作用充分发挥出来。

2）全面提升煤企人资管理人员的整体素质和能力，打造煤企复合型人资管理团队，不仅懂现代人资管理要求，同时也懂煤炭专业知识。在具体操作时，可选择使用内挖和外培相结合的方式，打造一支过硬的工作团队。

3）对于煤企绩效考核体系应当健全和完善，坚持公平、公开、公正，推动定量考核与定性考核相结合，不仅要考核员工的工作质量，同时还需要考核各个岗位的投入和产出，全面展现出煤企职工的能力、素质及业绩。此外，对于考核的结果与员工的晋升、薪酬福利等相联系，从而将人资管理工作的效用最大限度的发挥出来，全面实现对煤企人力资源的高质量管理[4]。

3 结语

全面提升煤企资源管理实效对于增强煤企经济效益有着非常重要的作用。但是从当前煤企资源管理工作来看，虽然整体相对于先前有了明显的提升，但实际效果相对于实际需求还有着较大的差距，特别是在煤企转型升级过程中，资源管理工作内容和形势相对于先前出现了较大的变化，需要全面优化和提升资源管理的方式方法，才能更好提升煤企经济效益，推动煤企实现高质量发展。