俞超英

中银（宁波）电池有限公司

对于企业来讲，市场环境变化、国家法规政策的变动等都有可能引发严重的风险问题，尤其是在当前市场环境日益复杂多变的环境下，企业内外部环境也随之发生改变，这就需要企业正确认识到自身所处环境，充分结合自身实际情况，树立正确的风险管理意识，不断增强自身风险管控能力，切实对财务管理风险予以足够的重视，全力应对风险并落实好风险的防范工作，真正保证企业资金的安全，实现企业正常、稳定运作。

一、企业财务管理常见的风险种类

财务管理风险是企业风险管理中不容忽视的重要内容，企业一旦发生财务管理风险，势必会给企业造成一定的损失，不仅会影响到企业的经营效益和利润，而且还会使企业的信用等级受到影响，甚至失去许多投资和发展的机会。尤其是在当前复杂的环境形势下，企业更要对财务管理风险予以重视，不断提高风险防控和抵御能力，不断提高企业管理水平。

（一）投资风险

无论怎样的企业，在实际的运营发展过程中难免需要考虑到投资问题，企业通常为了创设更多的效益往往会通过筹集资金的方式开展项目投资。但一旦出现投资不利时，极易致使企业经济效益受到影响，严重的还有可能会出现资金链断裂的情况，进而导致企业破产等。而在实际的运营管理过程中，影响企业投资风险的因素众多，这就需要企业充分结合自身实际情况对各方面因素进行有效地分析，并采取有效措施予以应对。尤其是在投资项目的资金利用方面，极易因投资经验不足没能对各项风险进行全面考虑，更没有制定合理有效的应对措施，致使一旦发生风险时无法及时有效地应对，并最终导致企业投资失败。另外，如果企业的投资项目过于单一也极易使企业出现资金过于集中化，使得大部分资金全部投入到同一个项目中，进而增大企业的投资风险。此外，部分企业在具体的投资前没能针对投资项目展开全面、系统化的调研工作，存在盲目性投资，从而极易出现投资可行性不高的情况，给企业带来巨大的投资风险。

（二）筹资风险

筹资风险主要是指企业为了更好地实现健康、持续的运营与发展而开展的资金筹集活动所引发的风险问题。从企业的角度来讲，如果存在盲目性筹资不一定会给企业带来利益，反而有可能会对企业的运营发展造成一定的阻碍。尤其是在复杂的市场环境下，企业想要精准预测市场发展的方向是难以实现的，盲目性筹资行为不仅使企业背负的债务加重，且还存在较高的利息风险。除此之外，企业在筹资过程中，负债利率、筹资规模及方式等均有可能会引发风险问题。如果企业所选用的筹资方式不恰当就极可能会致使企业面临更大的风险问题，甚至难以保证企业资金的安全；而如果企业开展大规模的筹资活动又极易致使企业出现偿还能力不足的情况，进而对企业的运营发展造成影响等。

（三）资金管理风险

随着社会经济改革的不断深入与发展，企业在运营发展过程中迎来了许多机会，同时也面临着极大的挑战。如在当前经济环境下，许多企业在实施内部控制过程中仍然沿用以往老旧的财务管理观念和管理模式，使得企业财务管理机制失衡而极易引发财务风险问题，甚至还会对企业的整体经济效益造成不良影响。还有部分企业在财务管理控制方面缺乏有效的方式方法，如企业在制定战略发展目标及实施过程中，未能结合自身战略目标制定与之相符合的监督和管控方案，这样一来，一旦企业出现资金链断裂时就极可能给企业造成巨大的资金风险，严重阻碍企业的运营与发展。

二、企业财务管理风险的特点分析

对于企业而言，财务风险主要来自于企业运营发展过程中的业务活动中，其特点主要表现有：1）不确定性。随着风险的不断变化，风险的发生的原因、时间及结果也随之不断变化，所以，企业需要结合不同类型的风险采取具有针对性的控制措施予以应对。与此同时，还需做好风险预测、评估等工作，切实提高企业的风险防范能力。2）客观性。主要是指财务风险是客观存在的，是对企业运营管理工作中存在的问题的结果，虽然企业为了有效控制风险会制定具有针对性的防范预案，也只能在一定程度上减少风险的产生，并不能真正消除所有的风险。3）共存性。是指企业在运营发展过程中收益和风险是共同存在的。企业在投资活动中，如果预期的效益比较高，那么与此同时企业所需面临的风险也会越高，所以，企业想要实现高效益，就需要对风险的控制予以足够的重视，最大限度地保证投资活动能够顺利进行。

三、企业财务管理风险防范的重要意义

开展财务管理工作的主要目的在于服务企业的发展，然而就现阶段看来仍有不少企业并未构建起系统的财务管理制度，且财务部门与业务部门难以有效协调，使得业务发展的需求无法得到满足，该类管理模式的不足，会对企业业务的推进产生较大影响，导致财务管理风险的产生。从企业的角度来看，科学有效的风险防范措施可以在一定程度上有效防控财务管理过程中的风险因素，对财务风险进行有效控制，确保企业实现预期的管理目标。而从本质上来讲，财管风险的发生主要因企业投资效益发生变化并极大的影响到企业的支付能力的而引发的。而一旦在企业内部发生风险隐患问题时，不能被及时发现并解决，就极可能会给企业造成巨大的经济损失，严重的还有可能会导致企业破产。由此可见，企业应当对财务管理风险予以足够的重视，切实结合自身实际发展情况和需要，具有针对性地制定风险防范措施，以便在风险发生时能够及时发现并启动应急预案，最大限度地减少企业损失，只有这样才能更好地促进企业运营与发展。

四、增强企业财务管理风险防范的有效措施

（一）树立正确的风险意识，保障资金运作

企业想要不断提升风险管控能力，有效降低风险的发生及其所带来的不良影响，切实保证企业资金的正常稳定运作，企业需要树立正确的风险意识，不断提高对风险管理的重视程度。1）在企业内部应当树立正确的风险意识，尤其是企业管理人员应当对财务管理风险管控的重要性和必要性有清晰的认识，积极主动地投入到财务风险的管控工作中，充分发挥自身的带头作用，树立正确的管控思想态度及行为，使企业员工切实从思想上提高对风险管控的认识，主动参与到风险管控工作中来，真正实现全体员工共同参与到风险管控，不断提升风险管控能力。2）正确认识财务风险的特点，积极创设良好的财务管理环境和氛围，切实将财务管理的重点放置到企业的财务活动中去，真正从企业的投融资、财务会计、资金结构及运作等展开全面的管控，最大限度地减少财务管理风险发生的可能。

（二）对资本结构进行优化，拓宽融资渠道

对于企业而言，其投融资决策的正确性与合理性直接影响着自身的生存和发展。科学合理的投融资决策可以极大地减少财务风险的产生，有效提高企业财务管理质量和水平。企业在进行投资时，需要事先做好相关准备工作，切实对投资项目的收益率、可行性等展开全面、系统且深入的了解和分析，杜绝盲目性投资行为的出现，有效规避资金风险的发生。企业在融资活动中，不仅要正确解读和分析国家有关法规政策、深入市场调研，选择合适的融资渠道，而且还需与自身实际情况相结合起来，对企业的风险承受、抵御和偿债等多方面能力进行充分的考虑，并在此基础上制定科学、严谨的融资规划，合理拓宽融资渠道，有效规避不必要的风险隐患。

（三）构建完善的风险防范机制，优化各项制度体系

企业想要切实做好财务风险防范工作，就需要具备完善的风险防范机制作为支持，对自身内部各项制度体系加以优化，不断提高制度的规范性和可行性，全面保证各项制度的有效实施。1）制定岗位责任制，对企业内部各部门、各岗位职责进行明确划分，对于不相容职务需做好分离处理，杜绝一人多岗问题的出现，规范财务管理。同时，落实财务风险的预测与工作，以使企业财务工作能够顺利开展，促进财务信息质量的提升。2）建立有效的风险预警防控机制，真正落实事前预测与评估，在企业内部形成风险管控体系，切实将财务预警与企业业务活动有效结合起来，通过数据模式、比例分析等多种方法对企业财务风险指标、关键控制点等进行分析与设置，一旦预警信号发出后便可以立即启用应急预案，最大限度地做好风险防范管控。3）设置风险补偿机制，对企业财务管理工作中可能潜在的风险进行预测并加以分析，并对财务活动的不确定性作出合理有效的评价和风险等级划分，同时，还需对风险存在的原因加以分析，进而具有针对性地制定有效的防范控制措施，最大限度地降低风险所造成的破坏。

（四）重视人才培养，加快财务人员转型

在当前全球经济一体化发展的不断深入下，企业间的竞争往往在于人才的竞争。所以，企业应当对人才培养予以足够的重视，切实以培训、外出学习等形式促进企业财务有关人员专业知识、技能和素质等水平的提高，使财务有关人员更清楚地认识到风险管理的重要性和必要性。1）企业可以结合自身实际情况定期组织专题培训、学习等文化活动，紧密围绕财务人员在实际工作中常见的问题展开培训与学习，通过经典案例分析与讲解，引入现代新型的财务管理理念和知识，有效弥补企业现阶段的存在的缺陷问题，使企业财务人员对风险管控工作予以足够的重视，使其积极主动参与到风险管控的有关工作上来，共同推进企业实现风险管控目标。2）在人才招聘方面，企业还需注重人才的考核，适当提高入职门槛，不仅要有过硬的财务专业理论知识，还应当对管理、经济等学科知识有一定的了解和认识，大力吸收和引进现代优秀的高素质复合型人才，有效增强企业财务管理团队的活力，促进财务管理团队综合水平的提高。通过增强人才培养实现财务人员的转型，提高企业财务管理风险管控质量。

（五）创新风险管理方法，增强风险防控能力

随着现代科学技术水平的不断提高，现代企业财务风险管理方法也需要与时俱进，努力创新。企业应当将信息技术应用到财务风险管理工作上来，充分发挥其现代化优势，建立实时动态的风险管控系统和机制，对企业财务风险展开全面、系统性的预测与评估。借助现代大数据收集各类有价值的信息资料，并加以对比和分析，进而从中获取有价值的数据信息，以为风险管控问题的解决提供信息支持，有效增强企业风险防控水平。1）对企业财务信息系统做进一步的拓展与升级，使其与企业的投融资、资金及成本管理等内容有效衔接起来，使财务系统与其他系统实现有效连接，真正实现企业信息资源的实时有效共享，以便企业财务人员能够及时有效地发现风险隐患问题，进而使风险得到及时有效的解决与处理。2）对企业现有的风险预警机制加以维护和升级，充分借助现代信息技术，将以往手工作业转化成机器自动化作业与分析，促进企业财务工作质量和效率的提高，从而更好地与企业实际发展需要相适应。

五、结束语

总体来讲，企业财务管理风险的诱发因素有许多，企业想要实现健康、持续与稳定发展，促进战略目标的达成，就需要对财务管理风险予以足够的重视，正确认识财务管理风险防范的重要性，并结合财务风险的特点及企业自身实际发展情况和需求，具有针对性地采取有效措施加以防范，切实从根本上提高企业财务管理质量和效率，真正实现企业财务管理风险的防范能力的增强，推进企业实现战略发展。