官晨兴

一、引言

目前，国有企业内部控制工作主要围绕企业运营战略而展开，可促使企业战略目标深入贯彻到底，为企业运营提供精准信息，保障企业各项经营管理工作科学发展。在内部控制背景下，国有企业能迅速提升经济效益，改善管理结构，增强市场竞争实力。鉴于此，国有企业就应紧紧抓住时代机遇，正视内部控制时出现的缺陷，在此基础上设置更有效的发展战略。

二、新时期国有企业强化内部控制的重要性

1.有利于提升国有企业向心力

在国有企业执行内部控制计划时，首要任务就是改善企业内部环境，逐步渗透企业文化。由此一来，便可以切实提高国有企业向心力。内部控制在国有企业经营和发展中，发挥着关键作用。通常将企业文化、组织结构、人力资源管理等视为控制要点，致力优化企业环境，保障企业能结合自身特点而推动各个内控目标的落地。相比企业刚性管理来说，内部控制可切实强化企业文化水准，增强企业软实力，使企业员工接受企业文化的熏陶与感染，内心生起责任意识，有效完善内控目标，在工作岗位上进行自我调整，不断拓展内控空间，进而逐步增强企业向心力，为完成其他经营任务而夯实根基。

2.有利于提升战略执行力

在国有企业进行风险预测、判断以及实施各项计划时，始终都离不开信息数据的支持。只有全面解读业务信息、采购信息、分析合作信息以及了解市场信息等，才能保障企业战略执行效果事半功倍，避免战略执行与预期目标严重脱离。……