杨雪祝

一、引言

在经济出现问题时，公立医院自身运营状况同样会遭受到一定压力，医院收入较少，而支出却较多，整体呈现入不敷出的现象，虽然短时间内可以保持常态，但是时间一久，相关问题会产生连锁反应，最终给医院带来运营风险。现代医院已经格外重视预算管理工作，通过预算管理工作能够将资金得到有效划分，避免在经济出现问题时，医院无法正常运营。在开展预算管理时，应当注意其中容易产生的问题，并及时加以整改，融合创新点，使之更方便为医院服务。

二、医院预算管理中存在的问题

1.预算编制缺少实用性

公立医院在日常经营时，会计人员会按照有关部门供应的数据充当基础，与公立医院正常公用支出融合统一制定预算编制。长此以往，医院自身所具备的公立性质和市场经济制度会因为本身正处于不断发展的状态，造成在开展预算编制时缺少相对应的灵活性以及可调整性的问题，无形之中导致预算所产生的结果和实际所得的结果出现相对误差。编制手段基本上会按照之前会计年度数据充当基础，造成预算数据自身缺少真实性、灵活性、可靠性，全面预算管理在医院管理中所拥有的作用无法得到体现。

2.预算执行过程中随意性大

公立医院的预算管理在日常运营过程中因为管理人员缺少相关重视，预算管理自身作用无法得到充分彰显。预算管理在执行时出现不规范行为，部分公立医院甚至出现擅自改动预算现象，造成部分项目在开展时随意性大，导致预算数字无法得到准确记录，误差现象严重，无法使预算管理展现其应有的作用，预算管理出现问题，医院就无法知晓当前项目资金是否充足。……