冒鸿岚

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引言

我国工程项目建设领域在20世纪90年代引进了EPC总承包项目管理模式，其本质是将施工管理延伸到项目的设计与采购，如前期设计规划、材料采购、工程项目施工建设等环节，实现建筑工程的一体化管理，在保证建筑工程周期科学合理的前提下，采取有效的管理措施，为企业单位创造较以往更高的经济收益与社会收益，促进建筑工程行业的健康可持续性发展。

1 总承包工程项目内部管理原则

1.1 统一原则

EPC工程总承包模式下的建筑工程施工内部管理期间，需要对所有分包商进行统一管理，即为统一原则。对建筑工程施工建设来说，只有由总承包商进行统一管理才可让整体工程项目建设的施工质量与施工效率、施工进度较以往得到更好的保障，需全面提高工程现场施工管理的质量与效率，合理明确各方职责，从而为建筑工程项目施工建设提供更为科学、合理以及安全可靠的施工环境。

1.2 协调原则

在建筑工程项目建设期间，总承包商对工程建设的协调能力才可使项目有序开展。协调能力的强弱将对建筑工程项目建设的施工质量与施工进度有着直观影响。为此，总承包商需做好工程项目建设的协调工作。加强施工建设期间的精细化管理措施，减少设计变更，保证施工进度，确保建筑工程施工安全[1]。

1.3 公正原则

工程项目建设的总承包商是建筑工程建设期间……