王 韬

(浙江搏鸿建设工程有限公司，浙江 温州 325000)

引言

改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。而在我国经济建设的过程中，建筑工程一直处于十分关键的位置，也承担着不同的使命和任务。如今，在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的使命再一次发生了变化。传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。

1 我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1 建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2 建筑工程施工技术管理缺乏组织性

从我国以往建筑工程施工管理的实际情况来看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同时，权力也被集中了。因此，就使得管理工作无法对焦建筑工程的细节和集体环节，也缺乏对整体上的把控，出现了组织性的问题。此外，在集中管理的过程中，也更多是一种静态的管理，但工程本身是动态，必然会出现一些突发问题，需要对其进行控制和处理。那么在集中管理的基础上，也使得企业在面对这些突发问题时比较软弱，难以达到管理的效果，进而加剧了问题的负面影响。

1.3 建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

1.4 对建筑工程施工管理认知模糊

为切实提高建筑工程的整体水平，加强工程项目管理是十分重要的。期间，管理人员需要正确认识施工管理的重要性，明确施工管理的目标、规范和定位，并同时针对工程项目施工现场做好勘察，提炼其中的关键数据信息，加速各项工程资源的整合，并制定出科学明确的工程项目施工管理方案。但是观察我国现阶段工程项目管理的情况，其认知仍不够清晰，管理的重点仍单一地落实到施工结果，没有放眼全部，做到全过程的管理。在工程项目设计阶段、工程项目竣工阶段仍存在较大的局限性。那么对上述问题进行分析，其本质在于企业和管理人员未能够清晰地认识到工程施工管理的重要性，对工程施工管理的定位存在认知偏差，这就导致了施工管理不能够有效落实到工程项目的设计环节和工程项目的竣工环节，造成了工程项目管理的局限性。同时，由于片面的工程施工管理，也给工程项目埋下了诸多隐患问题，甚至是在严重情况下出现安全事故，威胁人们的生命财产安全。

2 建筑工程施工质量管理的原则

2.1 标准化原则

在建筑工程项目施工管理的过程中，管理人员应当坚持标准化管理原则，树立统一的管理规范，加强对管理全过程的有效统筹。一般认为，一切管理工作的落实都需要有针对性地展开，要符合工程项目的实际情况和实际需求，并同时针对工程项目施工过程中的每一个要素建立标准。包括施工人员队伍的素质标准、包括施工工艺的标准、施工技术的标准、施工材料的标准、施工设备的标准等。同时，在标准化原则的导向下，同样需要完善技术交底工作，对施工人员的作业操作进行指导。

2.2 全过程原则

在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员同样需要落实全过程的管理原则。建筑工程项目本身是一项复杂的项目、专业的项目，并伴随着较长的建设周期，存在着大量的影响因素。因此，单一的管理必然造成管理的片面和局限。全过程管理的意义在于对工程项目建设中的每一个环节做好把控，提高每一个具体环节的质量，或是初始环节对后续进行指导、或是在中间环节承上启下、或是在竣工环节做好收尾，保证工程项目建设的平稳有序。

2.3 全要素原则

全要素原则是施工管理中对工程细节进行把控的体现。一般认为，建筑工程项目的复杂性与不确定性，一方面是受到了工程本身较长施工周期的影响，是时间上带来的不确定。另一方面则是受到了各个时间节点内要素的影响，是人员、材料、设备等方面的影响。因此，在通过全过程管理来把握施工时间角度的问题外，也需要通过全要素管理来对其中的各个细节进行把控，从而夯实工程项目建设的重要基础。

3 优化建筑工程施工管理提高工程质量的具体措施

3.1 制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

3.2 做好建筑工程施工中各个要素的统筹

一般认为，在建筑工程施工的过程中，往往会涉及到多个方面，具有极强的专业性和复杂性。因此，在这一过程中，企业和管理人员的施工管理也需要从多个方面来展开，针对工程中的各个要素来进行统筹和协调：首先，企业和管理人员要做好建筑工程中的材料管理。材料作为建筑工程最基础的组成部分，同时影响着工程的质量、成本、安全性和进度，十分重要。但同时材料的管理也是十分复杂的。在我国建筑工程市场发展的过程中，材料市场也在发展，并仍存在着不规范的问题。基于此，企业首先要做好材料市场的调研工作，明确材料市场的发展动态，有效规避市场风险。同时，针对材料采购的全过程进行监督，避免出现个人行为的以权谋私。此外，则是在材料存储和材料使用的过程中，针对材料的所处环境和每一个小组的材料分配数量来进行管控，避免出现材料的损坏和材料的浪费；其次，企业和管理人员应当做好建筑工程的机械设备管理。机械设备是保证工程施工的重要工具。企业和管理人员的管理应当基于设备的正常运行来展开。过程中，主要是由维修人员针对机械设备来规划维修养护技术，着重强调机械设备的事前管理，在最大程度上降低机械设备的故障发生率，确保机械设备的平稳运行；最后，企业和管理人员需要进一步做好建筑工程施工管理中的信息化建设。信息化技术作为一项先进的技术手段，是对传统建筑工程管理模式和方法的改建，也能够对焦人员的问题，加速优化进程，迸发出更大的管理意义。期间，一方面是基于信息化技术对建筑工程进行远程质量管理和实时质量监控，从而形成工程质量的预警机制和反馈机制，加速质量问题的解决效率。另一方面则是利用信息技术来构建工程的数据资源库，对实际的工程案例进行整理，对实际的工程经验和工程方法进行收集整理，形成属于企业的资源。

3.3 关注人员的作用，强化建筑工程的人员管理

在建筑工程施工管理的过程中，人员的管理也是十分重要的。前文中也曾谈到，人员既是施工的主体，也是施工的重心。基于此，在企业进行人员管理时，要从人员素质和人员成本两个角度来展开。首先，从人员素质的角度来看，又可以分为人员招聘过程中的管理、人员日常的培训管理两个主要方面。期间，企业应当对人员的招聘标准进行明确，侧重人员的标准考核，着重强调人员的专业素养。随后则是针对人员做好日常培训，以及结合工程数据资源库，利用经验积累和方法积累来将企业的智力资源转化到人员身上，保证人员的有效发挥。其次，从人员的成本管理来看，企业应当对人员的进场时间进行控制，减少不必要的人员成本支出。另外，是要权衡好人员成本与人员素质的关系，避免盲目追求成本而带来的人员素质问题。

3.4 加强建筑工程的施工材料质量管理

施工材料是工程项目建设的基础环节，也是工程成本管理、质量管理、进度管理和安全性管理的基础环节。首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控；其次，针对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换供应商。此外，还需要加强材料的现场存储管理。前两方面的管理是防止材料因供应商的问题而出现质量隐患，而该阶段的管理则是防止材料在进入到施工现场后出现损坏而导致的质量隐患。其中，包括温度条件、湿度条件、光照条件等都需要结合材料的性质来做好规划；最后，则是需要强化材料使用环节的管理。材料使用是材料转化为工程价值的体现，那么如何提高材料的利用价值，便是材料使用中所要关注的重点。基于此，企业可采取限额领料制度，以此来防止材料在这一环节中出现浪费的问题。

3.5 优化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行为的重要指导，在建筑工程项目施工管理中，企业应当保证思想理念的先进性，要构建起精细化的管理模式和动态化的管理体系，并同时加速信息化建设，导入信息化平台，促进工程项目中各个关键数据信息的交流与互动。同时，企业和管理人员也需要做好工程项目建设前的准备工作，结合工程项目的实际情况和实际需求，来对焦材料问题、设备问题和人员问题进行统筹。同时，完善工程项目的施工图纸、编制工程项目的建设流程、建立工程项目的应急处理方案，夯实关键性基础，切实保证建筑工程项目的持续稳定推进。

3.6 建立完善的工程责任制度，加强工程项目施工现场的监察力度

责任制度的落实既是一种事后管理机制，也是一种事前管理机制。首先，在问题发生后，通过责任制度的落实，能够有效追责，从而明确问题发生的原因，以此来进行针对性的处理；其次，在没有发生问题时，通过责任制度的建立，也能够对人员形成警示作用和约束作用，规范人员的行为，减少问题的发生概率。此外，在责任制度落实的过程中，同样需要加强对现场的监察，及时发现和处理问题。

4 结 语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。