贾丽君

(中铁十六局集团第二工程有限公司，天津 300162)

引言

随着我国经济持续高速发展，高铁、高速路网以及城市轨道交通不断建设、各项工程建设不断推进过程中。我国的工程建设速度不断加快，不仅建设规模不断扩大，同时也正处于竞争激烈的市场地位中，不断提升经济效益和市场竞争力。在施工生产建设中使用大量的机械设备，机械设备选用、管理等工作就起到了至关重要的作用,以保证现场的施工质量和施工进度。通过施工生产科学技术的不断更新，更好地优化施工组织设计方案。在施工生产过程中，精心养护其设备，并正确使用机械设备，科学检修，确保设备运行安全，合理优化改建，有效提高机械设备使用率。抓好机械设备管理是为施工生产建设创造更大的经济效益，也是建筑施工企业中机械设备管理的重中之重。

本文主要强调建筑施工企业中机械设备管理的应用及措施，加强机械设备管理使用的维护及保养，加强机械设备安全管理措施等。基于此，对施工建设生产中机械设备使用存在的问题提出相应的策略，可供参考。

1 机械设备管理的现况

在铁路工程施工中，机械设备好比施工生产中的粮仓，也是工程建设主要的物资基础。越来越高的机械化程度会在施工生产中合理的优化配置，节约劳动力和施工成本，提高工程进度和施工质量，创造出更高的施工经济效益，有效地推动施工企业的高效发展。大量设备的合理选型、配置还不能满足施工现场的生产需要，为了进一步加强设备资源的合理利用，在工程施工中应配备一定数量规模的机械设备，并做好设备的合理配置和管理，方可以确保工程施工的顺利开展，避免由于缺乏机械设备而出现停工等问题，保证施工质量的同时，还可以有利于施工效率的提升，进而缩短施工周期和提升施工进度，最终实现施工成本的有效降低，提升工程施工的利润空间。

工程施工中的机械设备管理属于综合管理形式，主要有技术管理、经济管理以及组织管理等内容，此类管理工作目前主要由事后维修的经验管理模式、通过计划预防维修的科学管理模式向现代化管理模式方向发展。在管理工作中，主要对设备的使用周期以及性能进行研究，进而缩短施工周期的同时降低工程施工成本。目前比较常用的此类设备管理模式主要有美国的后勤工程学以及英国的设备综合工程学两种。主要对设备使用寿命进行研究，通过相应的工程技术和管理，确保设备功能的各项发挥。此外，还有设备的维护和保养、设备管理方式，共同推动现代化设备管理的发展。

对于新上场的项目，需要了解施工现场的地形地貌，根据现场施工单元划分工法工艺,并根据施工要求对施工生产中所需的设备进行前期策划，合理利用好机械设备为企业降本提质增效。

2 存在问题

在工程施工中，由于工程规模和施工生产通常较繁重，且工期较长、项目工程施工任务较为紧张，在施工过程中需要大量且种类不同的机械设备。在对上述不同种类的机械设备开展管控的过程中，容易因项目设备管理不科学以及调配机械设备等问题，从而导致项目的施工进度滞后，并对项目经济产生重大影响等。由于施工过程中工程项目点多线长，设备、人员调动频繁，而施工现场存在人员力量薄弱等。部分施工现场缺少设备的动态台账，设备管理档案未建立，造成管理工作被动，对现场设备了解滞后，加之耽搁了施工现场的进度。

2.1 配置不合理

在施工过程中，有的项目在开工前没有前期策划，导致现场机械设备配置不恰当。目前现有的设备还不能满足施工生产需要，有的设备属于长期未使用的闲置状态，有的设备在使用过程中维修保养不到位，加剧机械设备老化。在工程施工中没有合理规划主导机械设备以及未做好设备管理预算，而造成设备的可调配性较差的问题，因而导致部分设备长期高负荷运转的状况，加之缺乏有效的维护和保养管理，导致机械设备出现故障，缩短了设备的使用寿命，不但会影响施工进度，而且还会造成安全质量生产问题。

2.2 机械设备更新暂缓

目前，部分施工生产中的设备一直处在落后状况，随着新时代发展，机械设备更新速度不断加快，施工企业不要等到开工时才想起设备的供不应求，以免造成工程施工的延误。施工企业应该提前优化施工方案，提高施工技术质量，在施工中不断谋划，以此来提高设备的利用率和完好率。此外，一些项目机械设备经过长年的风吹日晒已经变的破旧，也不能继续调拨到其他项目，闲置在当地也是一种资源的浪费，施工企业平时也忽略了设备的性能、维修保养以及设备是否能正常的运转等各方面问题。企业为了追求利润最大化，在施工过程中会多方面考虑降低项目的投入成本，不仅对人员进行精简，在设备方面也是尽可能减少投资，尽可能不购买新的设备，而是通过对现有设备进行改造，或者是租借，无论哪种情况，设备的技术状况都比较陈旧，在日常的维护过程中维修难度加大，而且维修的成本也比较高，企业的设备不能及时得到更新换代，这就会直接影响到企业的施工技术力量，使得企业在机械化和自动化管理中水平处于比较低的状态。

2.3 维修与保养问题

对于现场的设备操作，部分操作人员技术水平有限，多数是临时工，企业对操作员培训力度不够，从而影响了整体设备操作人员的专业技术水平。在工程施工中开展机械设备管理工作，需要在统一且规范的管理体制引导下严格执行机械设备管理制度。首先，需要设置设备管理职能机构，建立健全设备管理体系，配备专业设备管理人员，明确具体设备管理人员的职责分工。但是，在机械设备管理中，普遍存在缺乏对机械设备的更新，现场人员对设备维护保养不及时，不能全面了解机械设备的动态的情况，需要引起重视。

3 施工企业机械设备管理的优化

为了提高企业的经济效益，制定出相应的管理流程，更好的服务于施工企业，机械设备管理在现场施工生产中应占主要地位。要加强对机械设备操作过程的管理，细化操作规程、合理规范使用设备，提高施工人员的安全意识，掌握项目施工的设备动态情况，提高机械设备的完好率、利用率，保障企业安全质量生产。

3.1 建立健全机械设备管理机构

管理好机械设备应设置管理职能机构，建立健全设备管理体系，配备专业设备管理人员，遵循专业的人干专业的事。新上场的项目组织设备上场策划，制定项目设备配置方案，包括设备的选型、采购、维修、保养等一系列过程。设备使用实行“定人、定机、定岗”三定制度，设备司机要保持相对稳定，人随机走。对于一些特种设备的操作人员要求持证上岗，定期进行考核，经过考核合格后均可上岗。

根据设备使用说明书，组织设备操作人员按章操作和日常保养，每月编制和落实设备修理计划和配件采购计划，及时组织设备检修和故障排除，合理安排施工生产和设备大修、中修，对设备建立“一机一档”，及时填写《员工手册》和《设备履历簿》，并将设备运行和维修保养记录录入设备管理系统。定期检查设备技术状况和安全隐患，落实到设备操作人员中。贯彻落实设备单机、单车核算，实现设备管理创效。

3.2 注重机械设备人才培养

随着科技的发展，工程机械设备越来越强大，技术含量越来越高，在不断提高生产效率的同时，给机械设备管理工作人员带来了更大的挑战。工程机械设备管理的开展，离不开专业技能和高素质管理的人才，要加强机械设备管理人员和现场机械设备操作人员的培训，才能保证现场施工安全。要创新高技能人才培养选用机制，设备的操作维保人员要选择专业对口人员，坚持培养与引进相结合，通过院校招收、技能操作大赛选优、社会招聘等多种方式，通过定期的培训，要求管理人员和操作人员做到持证上岗。

机械设备管理部门要加强人员管理、教育和培训工作，采取集中培训、技术讲座、现场样板观摩、专业技术交流、专家研讨论证、先进经验推广介绍等多种途径和平台，使其了解设备的新工艺、新技术、掌握先进机械设备的结构和操作，并根据现场施工具体情况，不断提高设备管理的水平、操作设备维保人员的专业技术水平。

施工企业根据需要组织设备专项检查督察，开展设备管理优秀单位、先进个人评比表彰活动。施工现场应定期开展设备检查、督察工作，每月评选出优秀机械设备操作人员，更好地服务于本企业，防止人才大量的流失。

3.3 合理配置机械设备

在施工企业进行工程项目的施工中,由于面临的施工工期长短不一，且根据施工技术的复杂程度和施工强度高低的特点，需要使用不同的施工设备。科学合理的配置机械设备应用于施工现场，做好项目之间设备的调配工作，首先，了解项目的地形地貌以及设备的使用性能，是否能适用于此施工生产现场。尤其是在一些基础设施建设的施工中，工程量比较大，需要用到的各种设备种类也非常多，而且设备在控制、液压传动、机械传动中使用了很多新技术和新工艺，这就对设备运行的管理和日常的维护提出了更高的要求。其次，了解设备的利用率、完好率，以及设备的安全性。设备的运行稳定性，直接影响到施工的质量和施工的成本，通过先进的管理手段和科学的管理方法，并结合当下计算机技术和通信技术等各种现代化科技，建立经济、高效的设备管理信息系统，以此达到提高设备的使用效率、延长设备使用寿命和降低设备运行和管理成本的目的。最后，调拨设备施工于本项目上。选好设备对于施工现场很重要，确保项目施工进度，施工也更加安全，达到事半功倍。

3.4 加强机械设备维修保养

维护好机械设备是现场施工生产中的一部分，也关系到项目的工程安全质量，因工程机械设备长期使用消耗，具有一定的寿命期限。把机械设备管理落实到每位操作人员，维护好自己的设备，并知悉设备使用情况，无论是新设备还是老设备都应注重保养，延长设备的使用率和生命周期，为施工项目创造更大的经济效益。维修保养能够更有效地消除机械设备的故障，保证机械设备正常运转。做好机械设备维护的同时，考察当地存放机械设备安全的情况是否能满足于施工设备的存储空间，周围环境对机械设备不构成危害，做好防火防盗工作，能在紧急情况下强有力的疏散机械设备。对于地处偏远山区施工的项目，冬季来临之前提前做好机械设备的维护与保养，封存好现行的使用设备，保证后续的正常使用。在施工生产中，对使用结束后的设备或进入冬闲集中维修时，由机械工程师组织同操作维修人员对设备进行检查、验收入库，对设备故障和损坏程度进行定性分析，分清责任，做好记录。特别是还要对一些大型设备安全进行维护保养，对安全隐患进行排查，把维修保养作为机械设备管理的主要构成部分。

3.5 加强机械设备安全管理措施

安全是保证施工顺利进行的前提，在整个机械设备管理中起着重要的作用。近些年来，工程施工领域中机械设备使用的数量越来越多，其施工机械化程度越来越高，但由于安全管理方面把控不到位，随之而来的却是安全事故量增多。特别是一些地形地质条件复杂、气候条件比较恶劣的地区，施工生产容易受到影响，安全事故频发，甚至导致人员伤亡，所以机械设备的安全管理是工程施工的重点管理工作。因此，要结合现场的施工情况，制定出一套有效的切合实际、科学的安全管理制度。做到层层管理，各管理部门明确分工，机械设备管理人员到岗负责，落实各项安全管理措施。提升机械设备管理人员的安全意识，周期性地开展安全知识教育，或者组织安全知识竞赛，加强管理人员的安全意识，增强处理安全事故的能力，同时施工技术人员进场前及时了解安全方面的情况，做好安全预防工作，避免安全事故的发生。

4 结 语

在目前建筑企业工程建设数量不断增多的同时，工程建设中所应用的机械设备数量和种类也在不断增多，增加了对机械设备的管理工作和难度，因此正确使用机械设备与企业的经济效益息息相关。在高科技信息发展的时代，开展好前期策划也是机械设备管理的重要环节，管理机构的创新、人才方面的培训、机械设备的维修与保养等一系列工作，都会贯穿到施工企业的安全生产中去。总而言之，施工企业应该更有力地提高机械设备管理工作管理能力，使建筑行业更高效持久的发展下去。