朱荣兰 姜红

作为习总书记多次强调的治国理政关键词，“一分部署，九分落实”可以说是决定事业成败的关键。其中，作为一扇面向社会的窗口，必须要确保每一项好的医疗政策都能在基层医疗卫生机构落地生根、立竿见效。而这些都离不开强大的执行力，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。党的十九大清晰勾画出未来健康中国的发展蓝图，大健康的时代即将来临。在这样新时代的到来之际，要有新的气象和新的作为，更需要有咬定青山不放松的执行力。笔者所工作的一院，系一所集医、教、科、防为一体的三级甲等综合医院，其建院史已近百年。作为一所具有悠久历史和文化底蕴的“老”医院，如何在新的历史阶段跟上改革创新的步伐，以源源不断的内生动力推动企业向更高层次、更广领域发展，关键要靠真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，久久为功，善作善成[1]。笔者在调研中发现，尽管医院目前在运营方面有科学的战略决策，具备着发展的资源条件，有完备的管理制度，但在工作中却仍然不同程度在着浮、假、懒、散的现象，归根结底，这些现象的症结就存在于执行力不够强大。文章笔者结合多年医院人事管理工作实际，就加强基层医疗卫生机构执行力建设，从思想、作风、方法、策略和机制等方面提出一些思考和建议，以期推动基层医疗卫生机构执行力的提升和管理手段的创新，最终达到增强医疗队伍战斗力、提升医疗服务水平的目的。……