徐 静 甘肃第七建设集团股份有限公司

随着经济水平的不断提高，国家大力发展基础设施建设，地方深入贯彻落实“十四五”规划明确的各项任务，对新时代发展提出了新的规划和决议。近年来，建筑业行业蓬勃发展，但建筑项目施工是一个高危险的作业过程。据查阅相关资料，2020 ～2035 年我国建筑业规模仍将持续增长，由此可见，建筑项目施工作业安全管理也将面临重大挑战。

1 建筑项目施工中现场安全管理概述

1.1 作业安全及有效管理的概念

建筑项目施工安全生产是指在建筑施工过程中开展基本的生产工作，准备相应的施工物质条件，进行有序的工作管理，避免出现生产事故，尽可能消除有害因素，提供良好的安全生产保障[1]。建筑项目施工过程中，安全责任管理是指负责人在施工作业过程中对所出现的一系列安全诱发问题，根据自身的知识技能和经验进行合理规避，减少不必要的损失[2]。

1.2 作业安全中科学管理的基本原理

1.2.1 综合性原理

随着现代信息技术的不断提升，科学、合理且综合的系统化管理成为主力，应充分利用当前资源，进行理论化、综合化以及有效化的实施，开展管理活动，帮助建筑工程项目施工过程实现合理整合。在安全施工作业过程中，应正确处理项目管理所遇到的各项问题，进行综合有效的管理与分析。此外，将帮助施工建设完成的可行性目标方案列举出来，最终对实施方案进行系统、全面且整体的研究，让负责人能够从研究结果中选出最有利的方案。

1.2.2 人本性原理

在建筑项目施工安全生产和施工管理过程中，人的行为因素是首要的，施工项目要以人为本，才能真正切实有效地开展作业。在任何项目管理施工过程中都要围绕人性化的原理。企业安全管理目标的详细与否和工作部门安全生产管理机构有关，这也是重中之重，日常的施工安全生产和施工管理要充分落实安全施工的相关规章制度和方针[3]。在平常的工作安装生产和管理过程中，要求负责人能够充分掌握施工过程中现有的技术、物资、时间、地质、温度、湿度、天气等诸多因素，各个建筑施工管理系统中要规范各项环节的人为运作。

1.2.3 预防性原理

对于现代安全管理而言，预防是有效的管理方式，是指在生产活动过程中采取针对性的有效措施，对不安全行为及物的不安全状态进行有效控制，有效避免安全事故的发生[4]。同预防相对应的管理方式是善后，这是一种针对事故已经发生的处理方式，但是不管善后工作如何有效，事故的损失与伤害已经存在。因此，预防性的安全管理模式尤为重要，积极主动预防可有效避免事故的出现。预防性原理的原则主要包括以下方面。

（1）偶然损失原则。对于事故损失而言，偶然性特征较为明显，事故发生造成的后果及损失程度均存在偶然性。即便是同一种事故，导致的后果均存在差异。为了能够有效预防损失的出现，主要解决方法只有防止事故再一次出现。偶然损失原则要求积极排查与消除诱发事故的隐患，有效预防事故的出现。

（2）因果关系原则。对于安全事故而言，往往是各种因素互为因果连续引起的结果[5]。每一个因素不仅是前一个因素的结果，也往往是后一个因素的起因，这些因素就好似一条链条，互相连接而引起事故。应借助自身多年的管理经验，细致分析，及时发现潜在因素，及时把事故扼杀在萌芽状态，切实做到预防为主，进而实现安全运营。

（3）3E 原则。整个事故系统中主要包括了人（Men）、机（Machine）、环境（Medium）、管理（Management）4 个关键性要素，需采取以下3 种有效防范措施[6]。一是工程技术（Engineering）对策，采用技术设备及时发现作业环境中的安全隐患，并有效消除潜在危险；二是教育（Education）对策，采取多样化宣传与培训教育方法，强化安全意识，并牢固掌握安全知识理论与技能；三是法制（Enforcement）对策，结合实际情况，采取法律法规、行业标准以及企业规章制度等强制性方法对员工行为进行有效约束，积极消除不安全行为。

2 建筑项目现场施工事故致因

2.1 个人行为因素

对于建筑项目施工安全而言，人为失误是主要影响因素。在建筑项目现场管理和施工过程中，人为失误也应区别对待，分为系统失误和随机失误两种。系统失误是由于施工人员在现场工作或施工的环境中所引发的可控失误；而随机失误是由于某些因素的影响导致人员错误的行为意识，出现错误判断。

通过有效的数据调查，将人为因素中人的失误行因素划分成下列3 种情况。一，生理与心理。由于自身身体原因导致的生理和心理缺陷主要表现为迟钝、身体不适等现象，在现场作业中产生暴躁、抵触情绪、懒惰等。二，知识与技能。个人自身的知识储备水平有限，对基本的工作和业务不熟练等。三，经验与场景。施工人员施工经验不足，且面对脏、乱的工作环境，消极心态比较严重，不利于作业的顺利开展。

在建筑项目现场施工过程中，项目参与人员缺乏施工质量调控意识，严重影响了项目施工的安全性。政治思想意识、劳动纪律意识、职业素养意识、知识技能意识以及岗位责任等意识的匮乏，都会对建筑项目工程安全管理产生不良影响。因此，负责人要客观分析施工作业人员人的认知行为、心理行为、能动行为，关心施工人员的个人思想、个人情绪、个人情感，防止发生失误，导致建筑项目的施工产出无法弥补的物质损失和经济损失。

2.2 特殊环境因素

在建筑项目施工过程中，若遇到特殊的环境因素，如恶劣天气和未知地质等，施工作业人员的安全风险较大。建筑工程的施工基本都是在室外，环境因素有一定的特殊性和独特性。影响建筑项目施工的环境因素有多种，如地理、地域、地质、温度、湿度、气象以及项目施工过程中前期施工工序、后期施工工序、尾期施工工序等，都会建筑项目现场施工作业安全管理和质量造成一定范围的损失。

2.3 施工工艺因素

随着技术与科学的不断发展和创新，建筑项目施工工艺成为建筑项目施工安全管理的因素之一。现代工艺革新解决了过去传统施工技术和工艺慢、技术水平落后等问题，提高了建筑项目的技术和工程的质量。合理的建筑项目施工工艺可以降低建筑项目的成本，减少建筑项目的作业时间，缩短建设施工的周期。施工过程中需要对施工所需的材料、机械设备、工艺流程等进行科学化、规范化、章程化的管理。为了使建筑项目现场施工工序任务顺利开展，在工序的安排过程中，需要对施工的成本、质量、进度、安全进行相互协调，合理安排，确保建筑项目的安全管理，以便现场作业得到高质量发展。

纵观建筑项目整个施工阶段，从施工到竣工，从机械设备的进场到材料的调配，必须严格把控各个环节的施工工艺，不允许出现一点失误。同时，在建筑项目施工过程中要协调好各个方面的作业关系，如此才能为建筑项目施工现场的安全管理保驾护航，促进项目建设施工工艺的规划化、合理化。

3 优化作业施工安全管理的措施与方法

3.1 强化安全考核制度

在建筑项目施工过程中，优化现场施工安全管理措施就要强化安全考核制度，树立良好的安全责任意识，明细各个不同的岗位责任和义务，细化安全工作的基本意识。各个管理人员、负责人员、作业人员等要有大局意识、全面意识、整体意识，把安全事故做到实处，将安全责任考核制度分解到每一个项目负责的单位和个人，按照详细的积分考核制度强化安全作业生产。同时，为了有效解决安全问题，建筑公司需要提前做好预防措施，要真正做到“时时讲安全、处处讲安全、事事讲安全”，让安全成为员工的工作指标，并在各环节落实安全理念，提升安全自主管理水平。另外，建筑企业也应该主动推行安全日立法，在每日安全会议结束后，要求施工管理人员积极总结与反思，同时在当日专用日历上标注出来。通过展示当日安全情况，促使施工人员都做到安全生产，形成安全行为。

3.2 健全安全管理体系

健全安全管理体系是建筑项目施工质量得以保证的重要机制，为实现建筑工程项目施工质量的高效性，应加强对施工过程中人为因素、环境因素以及工艺因素的防控，将建筑工程项目施工的隐患消灭在萌芽中。坚持自我客观意识的革新，按规章制度办事，按照可持续、可循环、可重复的安全督查执行，建筑工程项目施工现场安全才能根本解决。

在建设工程项目现场施工过程中，通过建立有效的安全管理体系，对不同的安全技术措施进行合理的分配管理，对不确定和未知的诱发因素进行预防与控制，把可能发生的或者即将发生的危险事故消除或减少到最小，保证现场作业安全生产中人身安全、管理安全、技术安全、施工安全、验收安全的有效性，利用现有的大数据、互联网等先进技术不断提高项目施工的管理体系。

3.3 深化安全教育意识

建筑施工过程较为复杂，安全风险较高。要想第一时间发现问题，并针对性地进行解决，除了需要施工人员拥有良好工作经验之外，还需掌握专业知识。对此，建筑施工企业需定期对施工人员开展安全培训工作，保证有效控制各类安全隐患。例如，可借助BIM 技术与VR技术，创新安全教育培训方式，结合环节施工特点，形成相应安全教育体验类型，并逐步细化包括高处坠落、触电、坍塌以及火灾等情景，有利于施工人员对施工事故有全面的认识，并能主动采取预防手段。以现代信息技术为基础，让各参建方与具体施工规定统一下来，结合安全管理方面的要求，事先做好施工阶段安全隐患预防工作，提高项目安全水平，保证管理目标顺利实现。根据安全防范要求，形成BIM 模型，并应用Revit 软件，在漫游路径中以动画视频方式展现事故发生地整个过程。接下来通过3ds Max 软件完成渲染，让情景与现实更为贴近。在VR 引擎中导入视频动画，对其进行优化后能够让施工人员逐步融入情景中，并使用VR 眼镜以及手柄等设备，真正达到深化安全教育意识的效果。

3.4 加强施工现场的规划与布置

改变边施工、边设计的错误理念，同时编制施工组织、施工安全等计划，科学合理划分安全生产区与生活区[7]。为了能够进一步强化施工安全管理能力，应注重现场安全策划，如危险源警示标示、安全防护方法等，并体现在各施工现场中。在施工前期准备中，应结合项目实际情况及设计方案制定出科学合理的布局计划，确保施工的安全性。对于安全施工布置而言，应做到如下几点。

一，施工组织设计时应进一步明确安全事故职责、组织体系与规划。对施工总平面图的规划与布置进行科学设定，必须通过审批后才可进行；二，增加文明施工责任区，并制定相对应的责任；三，科学合理摆放设备和材料等，准确、清晰标识，并满足防火要求；四，保障施工现场道路路面平整，并安装相关照明设施；五，对消防与水电等系统进行合理布置，尽量满足施工需求；六，配齐施工机械设备，并定期开展检查与维修活动，且要求操作人员必须持证上岗；七，施工现场设备整齐摆放，并在显眼的位置贴上各种施工制度和职责。

3.5 创新管理方法

建筑企业文化建设过程中，精益管理理念也是重要的内容，建筑公司需要明确管理的途径与具体形式。精益化管理途径与形式一般包括6Sigma 管理、PDCA循环、约束理念以及QC 工具。建筑公司需要结合自身实际情况，灵活采取这些管理形式，并且在安全施工中严格落实，实现安全管理工作水平的不断提升。

第一，建筑公司要重视培养人才，并面向社会引进所需专业的人才，为提高安全管理效率打牢人才基础。第二，建筑公司应该及时总结与反思，主动借鉴国内外先进经验与成功做法。在面对存在的安全问题时，建筑公司也要发挥各种管理工具的作用，通过深入分析找到解决办法，逐步实现经济效益的提升。第三，建筑公司管理人员也要注重自身能力与水平的提升，主动积累先进管理技术手段，在日常施工管理中也要对员工人身安全提供可靠保障。

4 结语

随着社会的不断发展，经济基础建设在市场经济中逐渐成为了中流砥柱，而建筑业的发展起到极其重要的作用。但是建筑项目施工过程中，安全事故也在不断的增长，给国家和社会带来了严重的财产损失和经济损失。应增强作业安全及有效管理的概念，充分调动作业人员的积极性和能动性，让工作中人、机械、物料、环境之间能够实现有效的利用。在施工作业中加强安全管理，做到以人为本，设立科学有效的事故预防机制，降低未知事故的诱发率。优化施工作业安全管理的措施，强化安全考核制度，健全安全管理体系，深化安全教育意识，并挖掘现代技术手段对建筑项目施工安全管理水平提高的有效方法，为后续的建筑项目施工安全管理提供有利的理论依据。