冬奥会上，谷爱凌的夺冠掀起了一场狂欢，各路媒体从不同角度对谷爱凌进行解读，这不禁让我想到了内卷。不可否认，内卷将使竞争更加激烈，产生许多负面的东西。但是，完全没有必要谈内卷而色变，因为内卷本身也是一个势能的堆积，酝酿着突破和变化。

着眼眼镜行业，我们可以看到一些眼镜企业历经了野蛮生长期、薄利期和微利期的长跑赛后，在日益严酷的市场竞争中渐渐凸显其优势：站在行业周期的维度向内修心，向外求索；为品牌赋能，推动企业创新，面对内卷已找准了破解的方法，要么快人一步，要么无可替代。

●产品更新步伐加快。需求的多元化和精细化带来了眼镜产品的迭代和品类扩张的不断提速，促进了眼镜产业升级。20年前，谁能想到镜片会发展到具有防蓝光、防疲劳的功能？延缓青少年近视增长的离焦镜片会火爆市场？镜架、太阳镜有如此丰富的材质和款式？渐进多焦点隐形眼镜会有矫正老视的功能？视听功能可以集中在一副智能眼镜上？渐进多焦点、周边离焦、多点近视离焦技术的广泛应用，进一步提升了眼镜及镜片产品的附加价值，有效地优化改善了产品结构。眼镜制造行业新工艺、新技术不断涌现，越来越多的新功能得到应用，推动了眼镜消费市场的升级换代。

●建立了“品牌容器”。竞争的加剧促使越来越多的眼镜企业开始建立“品牌容器”，如一些视光企业从产品中抽取“品类”的价值，装进“品牌容器”。这里的品类是指微小的、细分的领域，如专注于车房片、切边眼镜和功能型镜片。一些企业在“品牌容器”里注入了“品位”的价值，如太阳镜、镜架产品设计经典，极具辨识度，让配戴者彰显自己的品位。还有的企业给“品牌容器”注入“品质”的价值，强调产品“物有所值”，突出产品品质，提升性价比。

●数字化转型。新消费品牌的崛起给眼镜行业带来了启迪，除了精准的品牌定位外，擅长结合及运用数字化营销实现网络品牌传播和精准人群的触达，也十分关键。一些先知先觉的眼镜企业开始寻找新的流量解药以及有效的营销模式，通过线上线下数据的融合，在存量市场的博弈中取得了显著成效。

当下有一种焦虑叫内卷，对于内卷，我们应该理性看待。内卷虽然会制造恐慌产生负面情绪，但这只是问题的一个方面，如果积极地应对，加大创新求变的力度、加快跳出红海的步伐，对企业的发展和行业的进步还会起到一定的促进作用。面对内卷，企业只要专注科技创新，做好产品，发挥品牌价值，利用好大数据，改变传统经营理念，一定可以脱颖而出。