罗娴

會计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。本文结合笔者工作经验，从提高重视度、提高核心素养、健全管理制度、加强学习四个方面，浅谈提高财务会计管理水平的方法和措施。

新形势下，新会计制度改革的深入给财务会计管理工作带来诸多挑战，也促使财务管理工作拥有更多的发展和创新机遇。进一步加快财务管理改革，提高财务会计的管理水平，才能有效促进企业的长远发展。

一、提高重视度

思想主导行动，意识决定行为。提高财务会计的管理水平，需要企业领导加强重视，从思想上全面且深入认识到财务会计管理的重要性、必要性和迫切性。企业的财务会计管理包括业务管理、财务管理，作为管理者，要在日常的工作中重视财务管理。从某种意义上来说，财务即管理，财务会计管理的提升是一把手工程，而领导者无疑是第一责任人，对此具有不可推卸的责任。领导者的决心和行动，是提升财务会计管理的先决条件，对提升财务会计管理水平起到决定性的作用。在具体的工作中，重视财务会计管理，应当从以下几点切入：

其一，氛围营造。环境创造人，人创造环境。想要提升企业的财务会计管理水平，作为领导者，要从环境搭建的大方向做起。环境的搭建离不开与之相呼应的氛围，而氛围的营造不能停留在口号呐喊和形式主义的宣传之上。毋庸置疑，在现实生活中，有众多民营企业的管理者，不遗余力地想要营造出重视财务会计管理工作的企业氛围，但是，由于缺乏合适的方法，只能停留在口号层面。口号宣传意义不大，实质是雷声大雨点小，随着时间的流逝，浓郁而积极的氛围逐渐消散。而反复多次的口号宣传，容易导致职工产生抵触情绪，氛围营造来去匆匆，效果反而不佳。因此，营造重视财务会计管理、适合深入开展财务会计管理工作的企业氛围，不能也不应只是宣传，作为领导者，本身的财务知识与专业素养，才是起到关键作用的核心。领导要加强学习，虽不要求企业领导成为财务会计方面的专家，但基本的专业知识和技能，财会方面的法律法规及常识要了然于胸，从而才能更好地营造出开展财务会计管理的工作环境。

其二，管理体系。在企业管理中，建立以财务为核心的管理体系，以财务为核心，借助企业预算、绩效、内控成本现金流管理等手段，实现对企业运行的全面掌控和未来发展的预测。不可否认，在很多企业的经营活动中，作为领导者，对企业的财务信息与实际情况并不能全面、真实、及时地获悉。由于不能同步企业情况与财务信息，导致管理者只能观察到或者是把握企业某一方面的真实情况，在制定发展规划时常常是后知后觉，企业的管理较为被动，效率不高。需要注意的是，以财务为核心的管理体系，应将财会与税务、法律、市场等结合起来，构建立体化的控制体系。

二、提高核心素养

企业要提高财务会计管理水平，需要具体的工作人员去实践、尝试和执行。企业的规模大小不一，发展状况各不相同，所属行业更加是千差万别，但是，无论企业处于何种状态，都离不开财务会计管理人员。大企业需要更多的职业化的财务工作者，小企业因自身业务量小，一般只需要一两个财务管理人员即可。大企业的财务管理人员有着明确的分工，甚至在一个项目内，财务会计人员均有着严格的分工，彼此合作，相互配合，与之对比，小企业的财务工作者更具有综合性，因为除了日常的账目处理、现金管理、财务资料梳理之外，小企业的财务管理人员还需要兼顾业务、税务等工作。提升企业的财务会计管理水平，与财务人员的能力息息相关，以下几点是财务人员不可或缺的核心素养：

其一，高。财务管理人员需要站在企业整体的高度思考和处理问题，要具有管理者的高度和领导者的视野。现实生活中，规模较大的企业，财务总监很容易成为总经理的人选，究其根源，与财务总监广阔的视野大有关联。在一些较小规模的企业内部，管理者将企业管理人员定位在较低的层次，对财务管理人员的要求是做好账目核对、加强成本管理即可，至于其他岗位和企业的情况事项，则不必涉及。事实上，这样狭隘的观点容易导致财务管理人员的视野受限，进而使得财务工作与企业的运营相互脱节，财务会计管理工作的水平也就不能从本质上得到提升。

其二，深。毋庸置疑，作为财务会计管理人员，财会方面的知识储备和工作能力，要达到相当理想的高度，专业素养良好，否则不但不能服众，还容易在工作中出现问题、漏洞。拥有一些证书也是必要的，比如说CPA、CTA、ACCA，同时在复杂实战环境中的历练更加重要，即理论和实践双向并举，都要过硬。学无止境，财务会计工作需要财务管理人员保持终身学习的良好习惯，在工作中一边学习一边实践，不断提升自我。

其三，宽。财税成本预算战略资本运作、金融、外贸、股权、法律、市场、人力资源、沟通管理、合作能力等，在这些领域中都要具备一定的经验和技巧，有属于个人的见解。现代企业对财务管理人员的期待不再是账房先生，这也就要求财务会计管理人员的知识结构要不断完善，成长为复合型人才，能够胜任多种工作岗位，并能以财务会计管理为核心，有机将企业的生产、销售、质量监控、后期服务等结合起来。

其四，信。为人诚信，做事有原则，敬岗爱业，是一名财务管理人员的基本操守。由于财务管理是企业管理的最后一个环节，因此，要求财务管理人员在行为举止和职业道德方面没有瑕疵。退一步说，在一个企业内部，其他职能岗位出现问题都不会直接造成企业的重大损失，但财务会计管理人员这方面不能出现任何问题，否则将给企业带来难以挽回和补救的重大损害。

其五，新。创新是二十一世纪的时代主题。缺乏创新精神就不具备开拓意识，在日常的工作中循规蹈矩，萧规曹随，财务会计管理工作的整体效率难以提升。现代企业中，传统记账式的财务管理模式早已被市场所淘汰，企业发展需要财务管理人员既要踩刹车，也需要适时地踩油门，更需要经常审时度势地换挡。作为企业管理者，应当结合企业的实际情况，给予财务管理人员相应的权利，并鼓励财务管理人员在职权范围内进行大胆的改革创新。创新不是一蹴而就的，任何事物的创新均是由量的积累而实现质的飞跃，如果日常管理过于严格，没有任何细微的变化，整个财务会计系统缺乏灵活性，则创新也就无从谈起。

其六，讲。工作实践表明，一个岗位或者一份工作越是重要，对工作者的基本能力要求越高。优秀的财务管理人员，应该是一个出色的销售工作人员，需要了解行业，了解市场，了解当地的实际情况，了解企业的业务、产品和运转流程等等，至少在销售方面是半个专家。销售工作，表达能力是关键，要能够根据客户的需求，简明扼要地进行产品或服务的介绍，要控制好表达时的语速、语调和语气。沟通能力和组织协调能力、强有力地推动业务开展的能力，是现代财务会计人员需要具备的核心素养之一。

三、健全管理制度

提高财务会计管理水平，要重视从管理制度建设的角度切入，发挥制度的优势，以制度来引导人、激励人和塑造人。但企业的财务管理制度以及制度的落地情况，在实践中并不理想。不可否认，在不少中小型企业的运营中，企业管理者对财务管理制度的重视程度不高，财务会计工作缺乏与之配套的制度体系。有的企业虽然三令五申强调财务管理制度的建设，但执行力严重落后，制度形同虚设，意义不大。由于没有健全的管理制度，财务会计管理在客观上缺少标准，“灵活性”大幅度提升，从长远的角度分析，这对企业的发展弊大于利。财务会计管理的灵活性较大，不全是消极的一面，事实上，其积极的一面是能有效提升财务会计工作效率，省去一些不必要的工作流程，让财务会计管理工作更加具有指向性和针对性，也从侧面推动了财务会计的创新发展。然而，消极的一面也随之而来，如执行标准不一，朝令夕改，甚至在某些情况下违反法律法规和会计准则。

完善财务管理制度十分必要，在具体的工作中，可从备用金管理、现金管理、费用管理、采购管理、收入管理、押金管理、报销流程、固定资产管理、低值易耗品管理、财产清查、会计档案管理等方面，分门别类地完善管理制度。如费用管理方面，包括差旅费、招待费、办公费、福利费及其他费用，如需提前预支费用，要填写借款申请单，在报销时，填写费用报销单，后附原始凭证，经过财务人员审核后，交由部门经理签字，总经理签字后才能支付。报销需在一个月内完成，如果超时而没有正当理由，不予报销。又如，押金管理方面，企业收取的押金、定金和保证金等，出纳收取费用时，填写收据，由付款人、财务经理和总经理签字确认；在退还押金时，交还收据，经财务经理和总经理同意后，才能返还押金。

引入第三方财务机构的管理制度。专业机构创始人和具体的工作人员必须要具备崇高的职业道德，做事认真负责，脚踏实地。一是如何长远、有效地解决企业的痛点，而不是过多地考虑成本、费用等因素，做方案一定要思考周全，避免给企业留下隐患，比如进行税务合规，要考虑周全，不能忽视风险。二是实战能力，企业不仅仅需要方案的设计，更需要第三方机构帮助企业形成长远的发展机制。三是第三方机构不能靠经验主义，需要了解熟悉行业，结合企业自身特点，进行细节方面的落实。四是专业素养要足够深厚，从业人员要具备资质证书，比如说注册会计师、注册税务师等，需要具备解决复杂财税问题的能力。五是沟通方面的能力，要能够与企业管理者、决策者和相关人员有充分而细节化的沟通，要以主人翁的意识服务于客户，并有意识培养、培训所服务企业的关键人员，促使他们成长。

四、加强学习

学不可以已。社会发展日新月异，随着科学技术的飞速发展，各类新思想、新知识、新技术与新工艺，如同雨后春笋般涌现而出。作为财务会计管理人员，在日常的工作中要提高警惕，提高危机意识。参加工作之前学习到的财会知识与技能，在当前的工作中未必符合实践情况，有的知识需要更新，有的技能需要提升，显然，提高财务会计管理水平，需要财会人员加强学习，不断超越自我，提升自我。在一定程度上，我们也可以将财会知识与技能的学习，作为提升财务会计管理水平的重要手段之一。那么，应当如何加强学习？

其一，多看书，养成每日一读的良好习惯。学习的方式多种多样，但是，无论如何，看书始终是最为有效、直接的方法。静下心来阅读，可以在短时间内接触到大量的理论知识，而通过知识的积累，能够极大帮助财会工作者调整个人的知识结构。工作实践表明，在每个财务公式的后面，都蕴含着深刻的财会管理思维、管理原理。

其二，多尝试，多在工作实践中应用。学习到的理论知识，要积极应用于工作实践中。在现实生活中，大部分的财会管理人员都是从初级职位成长起来的，同一个问题，不同的财会管理工作人员，在具体处理时的方式方法是不同的，甚至存在较大的差异。在实践中尝试着灵活运用已经掌握的理论知识，可以化抽象为具体，拓展财会工作的角度，提升工作效率。在工作中，如果感到压力较大，力不从心，可以通过参加考试获取相应的证书，提升个人的专业水平。在遇到问题时，多思考解决问题的方法，而不是轻易地选择放弃。

其三，多观察，从观察中优化财会工作技能。观察同事、领导和周边工作者的工作方法，总结工作技巧，可以对个人的工作开展发挥出积極的促进作用。观察别人是怎么解决问题的，观察别人处理问题的切入点，能够有效地启发自我，发散思维，提升工作效率。在工作实践中，扩大视角，学习采购、营销、生产、人力资源、行政管理以及其他岗位的运行方式，了解其背后的逻辑链条。看似与财会工作不相干的工作岗位，实际上与财会管理有着千丝万缕的联系，而作为财会工作人员，了解不同岗位的属性、组成和工作方法，对财会工作的综合技能提升大有裨益。

结 语

提高重视度，从环境搭建的角度推动企业财务会计管理水平的提升；强化培养财务管理人员的核心素养，确保企业财务会计管理朝向规范化方向发展；健全管理制度，规避财务会计工作中的风险隐患；职业道德是真理之花，财务管理工作牵一发而动全身，因此，作为财务管理工作人员，要端正态度，加强学习，依法依规开展工作。

（作者单位：东莞市路桥投资建设有限公司常虎高速公路分公司）