中核集团核工业第八研究所 张伟红

一、课题背景和意义

新时期，国有企事业单位在改革发展中，大力推动高质量发展，创新文化建设做是贯彻落实新发展理念、加快建设创新型企业的首要任务，更是提升企业文化价值体现和市场核心竞争力的现实需要。通过创新文化建设实现凝聚创新思维，厚植创新沃土，汇聚创新人才，使创新文化成为广大科研人员认可和遵循的行为准则、激发科研人员干事创业热情的精神动力、催生科技创新的文化支撑和提升自主创新能力的坚硬基石，从而为企业的长足发展提供源源不断的强劲动力。

中核八所复合材料技术中心肩负科技创新、科技成果转化的重要历史使命，其创新能力直接影响中核八所市场竞争力，并关乎着复合材料相关领域前进步伐。开展创新文化理念实践活动有利于为科研人员提供一个良好的环境和态势，同时也为科研人员搭建一个互学互鉴的平台，以期在思想上刷新科研人员对创新的再认识，进一步解放思想，擦出创新火花；在行动上不断前进一小步，突破阻碍项目前进的瓶颈技术，加快技术革新和成果转化。

二、实践过程和做法

（一）创业文化落地“三层四维”体系简介

根据企业文化建设理论，中核八所初步构建了以“企业—部门—员工”三个层次和以“目标体系、融入体系、传播体系、考评体系”四个维度的创业文化落地“三层四维”体系。

1.“三层组”织体系

建立企业层面、部门层面和员工层面的“三层”创业文化组织体系，各司其职、逐层推进，以实现创新文化建设成效落实到员工具体行为。企业层面。主要在战略规划、制度建设、传播平台和考核评估方面推动建设；部门层面，主要在贯彻实施、融入业务、传播推广和改进提升方面推动实施；员工层面，主要在明确职责、岗位实践、传播践行及评优评先方面推动落地。通过三个层面的创新文化建设组织架构，促进创新文化落地横向联动和纵向贯通。

2.四维实施体系

从“目标体系、融入体系、传播体系、考评体系”四个维度开展企业创新文化建设工作，赋予文化建设工作强大的生命力。通过构建目标体系，明确企业创新文化发展方向，以实现企业创新文化建设系统化推进；通过构建融入体系，将文化理念融入科研生产、经营管理的方方面面，实现企业文化与具体工作有机结合、相互促进；通过构建传播体系，将对内传播和对外传播有机结合，实现企业创新文化规范化推广和价值体现；通过构建考评体系，建立企业创新文化建设常态长效和循环提升机制，实现企业创新文化建设科学化水平持续提升。

（二）向前一小步，推进“三层四维”创新文化落地的实践过程

本课题结合所党委2021年6月下旬对复合材料技术中心党支部的内部常规巡察，围绕在研项目的开展情况，与部门领导、课题组长、科研人员进行了访谈交流，实地调研，发现以下问题：

一是部分科研人员缺乏创新创效、干事创业、攻坚克难的激情，仅限于完成日常工作，对解决关键技术问题及提升自身能力方面缺乏压力和动力，对承担更多的工作任务顾虑重重。

二是技术储备对创新发展的支撑不足，新技术研发及新领域拓展乏力，缺少浓厚的科研氛围。面向市场的技术积累较少、成果转化困难。

三是科研人员跑市场争取项目的主动性不高，大多是跟随领导外出走访，后续未能主动跟进，市场开拓成效尚未显现。

综上所述，课题组经研究分析、积极探索、大胆实践，提出以下实践路径，虽然这是一次内部常规巡察，实际上也是向前一小步，推进“三层四维”创新文化在复材中心率先落地的实践过程。

1.注重战略规划坚持系统化推进，着力构建目标体系，让创新文化引领科技创新

一是以科技创新战略规划为目标，推进创新文化顶层设计。我们提出复材中心要注重对标国内第一、世界一流的战略目标，将科技创新作为高质量发展的战略支撑体现在“十四五”规划、各专项规划和各专业发展规划中；应充分发挥科技创新重大项目等进行研究，提出对策建议，把握创新工作导向；并加强对规划落地实施的跟踪和评估，以及结合新形势新要求适时作出调整，从而确保规划的科学性和可行性。

品牌需要场景“引爆”，即流量全面跟随场景流行。场景成为消费者商业需求新的入口和渠道。场景营销需要更多的流行细分，以促进渠道与用户可持续融合与发展。

二是目标分解。将创新战略规划纳入部门工作计划。我们提出复材中心要对照整体战略规划，将目标分解为本部门的创新文化建设工作职责、任务和执行方案，其形成“全方位、全过程、系统化”的创新文化建设工作格局；组织行业前沿技术发展研究和战略产业发展技术需求分析；需注重对外技术交流与合作；提升科技成果和知识产权、科技报告、技术引进管理。

三是目标落地，将创新工作落到员工岗位职责。创新的主体是人，无论是技术创新还是管理创新，最终的开启和执行者都是工作在每一个岗位的员工。因此推进创新文化落地应从每一位员工做起，我们提出复材中心要对标先进培养创新意识，加强业务理论知识学习提升创新能力，用创新精神提升工作质量和效益，培育具有创新思维和意识的行为自觉。

2.注重机制保障坚持制度化落实，着力构建融入体系，让创新理念贯穿业务工作

一是以健全管理制度为重点，完善创新机制。我们提出职能部门要以创新理念为指引，健全和完善预先研究管理、科技创新基金管理、科技创新奖励等政策制度，使这些政策、制度能够促进企业愿景和发展战略等目标的实现，同时为创新发展提供坚强有力的保障；结合国家推进创新工作“放管服”的指导思想，进一步简化和规范管理流程，给科研项目研发团队更大自主，为科研人员减负，释放更多时间和精力用于科研工作。

二是以创新项目研究为载体，掌握关键核心。我们提出复材中心要按照科技创新发展规划遴选符合纵向需求和市场结合紧密的重点方向予以研发；完善青年科技创新项目机制，需充分激发青年员工团队开展探索性创新研究工作的积极性，放权于项目负责人自主选择技术路线和经费合理使用调配。

三是以岗位创新实践为抓手，融入日常工作。复材中心充分利用“工匠比武”“技能竞赛”“科技小发明技术革新比拼”等技能大赛工作机制，在技能比武中不断强化技术的传承和创新，弘扬精益求精的工匠精神，激励青年走技能成才、技能报国之路。积极组织青年科研人员参加集团公司“青年英才”项目申报。现有英才项目共7项，其中有3名青年科技人才先后荣获中核集团“青年英才”荣誉称号。在项目中青年们创新意识不断增强，在竞赛中培育创新思维、提升创新能力，加快先进技术成果转化和应用，展现优良的创新文化和创新工作成效。

3.注重内外结合坚持规范化推广，着力构建传播体系，让创新共识激发发展潜能

一是搭建全方位立体式创新文化传播平台。抓好宣传阵地，利用所报所刊、宣传栏等线下媒体，积极拓展内网、互联网、微信等线上媒体，全力打造多阵地传播矩阵，不断挖掘宣传深度，探索开辟“改革论坛”，组织有一定深度的理论文章，帮助、引导员工对建设创新文化的理解和认知；加强环境建设，在科研生产场所、公共区域的适当位置展示创新文化理念，并注重与建筑环境的协调融合。

三是推进广泛化全员化创新理念传播践行。员工代表着企业的形象，是创新文化最真实的传播者。我们提出复材中心每位员工都要主动培养创新文化宣传的意识和能力，积极参与本部门组织的各项创新文化活动，以自身行为体现创新文化的内涵和要求，做到创新文化的践行者和传播者。

4.注重常态长效坚持科学化实施，着力构建考评体系，让创新驱动成为强大引擎

一是健全创新文化考核评估机制。创新文化落地考核要以推动发展为检验标准，具体在复材中心要进一步激励员工成果转化创新活力，以考核牵引创新文化理念落实落地，全面客观真实地反映创新文化建设工作进展情况和建设成效。一是修订完善《复合材料技术中心部门员工绩效管理实施细则》，按制度管理、按规则考核，实现绩效和业绩挂钩，打破大锅饭；二是课题奖励、贡献奖励按照《复材中心重点推进项目管理办法》，由课题组长编制奖励分配建议，报部门批准实施，以实现兼顾多贡献多得、多劳多得，合理拉开绩效考核差距；三是配合所部开展定编定岗和全员竞聘工作，鼓励各类人员自由竞争上岗，主动承担岗位责任。

二是完善创新文化建设改进提升机制。复材中心按专业属性和任务属性进一步调整技术部的设置，合理进行人员再整合，通过自荐、互荐和会议指定、领导指派等多种模式确认具有市场开拓能力的科研人员担任项目组负责人，授权项目组负责人按攻关团队需求自由组建项目组，技术人员自主确认参与项目组工作并承诺相关责任，以点带面向前一小步，激发其他科研人员的市场意识。成立了专门的市场部加大市场开拓的力度，科研人员跟随领导参加各类展会、行业会议、走访厂家、查看行业报告等方式进行市场调研，进一步走向市场，逐步建立以市场需求为导向的理念。

三是健全完善创新激励机制。坚定不移实施项目制，应充分授权项目负责人开展技术研发工作。项目管理方面，按项目进行人员任务分配并与绩效挂钩；根据项目重要程度，通过周报、月报或季报的方式实现进度管理和情况反馈；纵向科研项目配备科研秘书跟踪任务进度、科研经费使用和成果归集等。

三、实践成效

“四大变化”，彰显“三层四维”体系在复材中心跨出创新绩效一大步

观念之变—通过综上实践，复材中心科研人员逐步实现“要我改”到“我要改”的转变，以点带面，中心上下迅速统一思想形成了前所未有的支持科技创新、呼唤科技创新的浓厚氛围，进一步走向市场，建立起以市场需求为导向的研发理念。

身份之变—通过综上实践，复材中心科研人员对创新创业政策导向的认识和理解更深，强化了科研团队、科研人员的成果转化意识，为科技成果转化奠定了坚实的基础，同时是形成科技创新星火燎原之势。他们充分研究、了解客户、了解业务，了解行业、了解产品，掌握企业科技数据语言，“做最懂企业需求的研发人员”，提高客户的认同感。

作风之变—中核八所的科技优势，不仅解决了市场上面临的新型产品替代问题，还激发了更多科研人员投入研发事业的热情。以市场需求为科技创新的出发点，从而实现身份和思想的转变。同时要加强与外部机构合作，主动学习和掌握相关创新业务的发展方向和成果，并将这些理论知识与业务有机结合，形成合力推动业务发展。

节奏之变—中心员工以“等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感”，践行“以客户为中心”理念，以接科研订单、技术订单、产业化订单为研发首要目标，科研项目围绕市场需求开展，产品围绕客户需求改进，市场意识显著增强，形成了“人人都是推销员，人人都是宣传员”氛围。调整工作时间与市场接轨，加班加点与时间赛跑，用实际行动抓落实、用心做好每件事，跑出了科研生产的加速度。

2021年，复材中心积极推动科技成果转化，用技术创新服务市场个性化需求，全力保障国家重大活动开展，助推国家战略的实施，跨出创新创效一大步。先后为株洲中车开发了碳纤维复合材料电机专用增强套，为上海某大型汽车企业个性化需求研制汽车制造机器人机械臂，将复合材料缠绕成型技术引入到新领域。积极开拓新产品，开发了自发泡聚氨酯密封胶，现处于世界先进水平。与上海石化先进材料创新研究院党支部以党建共建开展项目合作，铸炬迎圣火，核力助冬奥。科研人员利用技术优势，先后将研制出的复合材料气瓶、复合材料飞轮应用于氢能、储能等新能源领域，积极融入并服务于“碳达峰碳中和”国家发展战略。在2021年中核集团第六届科技工作会上，中核八所参研的“专用设备技术及产业化应用”项目获中核集团重大科技成果金奖，为中核浦原（中核八所所在版块）科技成果转化平台的建设运行奠定了基础，为中核集团在长三角落实科技成果转化开启了美好新篇章。

四、认识和启示

创新文化建设不仅是一项复杂的系统工程，还是一个需要统一思想、广泛传播、深度认同、持续践行的过程，同时也是一个从承诺到行动，再到形成习惯的过程。随着国家科技体制不断深化改革，特别是近些年，国家层面大力推动“双创”，我国创新文化环境不断完善，企业创新意识不断提升。但同时也要看到，“不敢创新”“不能创新”“不愿创新”的“三不”问题仍在一定程度上存在，亟须加快解决。为此，以企业文化落地“三层四维”体系破解创新文化建设中的问题和不足，推动创新文化建设科学化系统化实施，与企业战略规划和业务工作紧密融合，应充分营造全员敢创新、能创新、愿创新的环境氛围，激励和激活广大科研人员深入开展创新创效工作的内生动力，充分释放出创新文化的张力与活力，建设与科技创新相适应的创新文化。中核八所通过在复材中心为试点，向前一小步推进“三层四维”创新文化体系的实施落地，客观检验了创新文化建设的工作和成效，总结成功经验，要及时发现问题和不足并及时改进，从而建立创新文化建设“PDCA”闭环系统，以实现自我完善和提升，最终跨出创新绩效一大步。