周 婵

（杭州良渚古城旅游发展有限公司，浙江 杭州 311115）

当前的经济市场环境瞬息万变，企业需紧跟时代发展步伐，充分发挥业财融合在提升企业财务管理水平与加强企业内部控制及促使企业价值最大化等方面的作用价值，从而尽快实现企业的现代化发展目标。但业财融合建设仍处于摸索性发展阶段，存在诸多的问题，有较大的完善空间，值得深入研究。

一、新时期企业加强业财融合建设的意义

业财融合是企业加强财务管控的有效手段，深入推进业财融合建设，将财务工作向企业经济活动的前端延伸，使其贯穿企业的管理全程，发挥财务监督与控制及核算等工作，在企业运营中的核心作用，促使业务活动规范展开，从而尽快实现效益最大化，包括社会效益与经济效益等。

1.有利于提高财务管控水平

企业在现代化发展的进程中，财务职能范围逐步拓展，处理算账与记账等基础性工作的传统财务模式，自身的滞后性与不适用性等特征越发突出，俨然不符合企业现代化发展的需要。社会经济环境不断发生变化，财务管理会计逐步取代了财务核算会计，倒逼着企业财务部门在作风与观念和职能等方面加强转变。财务管控是管理会计的重要工作，企业采取事后监督的财务管控工作模式，无法实现财务监督与管理等作用价值的充分发挥。企业加强在财务监管工作中，从以往的事后处理，逐步向事中预测和事前控制的模式转移，促使业务管理体系更加优化，以此夯实业财深度融合的基础。财务与业务工作相互脱离，不利于财务管理工作充分掌握数据隐藏的价值信息。因此，加强业财融合建设，更利于带动财务管控水平的提升。

2.指导业务规范展开

企业的生产经营活动展开，会涉及到大量的人力与物力和财力等资源，通过纳税筹划等财务工作展开，为投资决策制定提供价值参照，确保资金筹集与定价等方面合理性，促使业务活动得以规范展开。业财部门各自为政，财务部门不参与企业的合同签订评审与生产预算组织和产品价格确定等环节，会促使企业决策错误，无法确保企业的正轨化发展。财务工作能够为业务活动展开指导与约束等作用，为业务活动的科学合理性展开提供强大的支撑，及时发现与规避业务活动中的损失与风险等影响因素，从而为企业生产经营创造更大的价值。如企业加强成本控制，可实现效益最大化；加强税收筹划管理，可有效降低筹资成本与税负等。由此可见，各项财务工作的规范展开，都能够为企业创造价值。

3.实现业财与信息一体化

处于信息时代，互联网与大数据和云计算等先进信息技术，推动了各行业领域的现代化发展进程。而企业要想实现财务管理工作的转型升级，需依托现代信息技术搭建平台，加速财务信息化的建设进程。尤其是业财与信息一体化体系的构建，可确保财务管理工作规范展开，利用信息手段优化与管控业务流程，加强对不规范思想行为的警示。发挥财务数据的挖掘与收集与分析等功能，准确提取有利用价值的数据信息，满足各财务信息应用主体的需求，为企业的决策等工作展开提供价值参照，从而间接带动财务管理工作效率和质量的稳步提升。企业在财务信息化建设的进程中，需立足企业自身发展的实际，注重与生产加工和市场销售及产品交付等业务环节的衔接，实现财务系统在生产经营全程的渗透，促使企业财务管控作用价值的充分发挥。

二、新时期企业业财融合建设中存在的问题

1.管理机制不健全

业财融合的体系与管理机制不完善，是企业在业财融合建设存在诸多问题的核心原因。虽然大部分企业意识到了业财融合建设的重要性，但对业财融合的了解片面。尤其是在实践中，企业管理部门相对于业务部门的管理，更注重财务管理工作展开，无法全面掌握业务部门的财务状况，导致管理部门职能发挥不到位。除此之外，管理部门普遍存在管理力度不足与管理不到位等情况。尤其是在业财融合的背景下，管理部门的工作内容增多，但由于管理制度相对滞后，促使管理部门的工作展开无法做到有章可循，直接影响业财融合的建设进程加速[1]。

2.缺乏专业人才

工作人员的职业素养和工作能力水平，直接影响企业业财融合工作展开的规范程度。但大部分企业存在人才缺失与思想观念滞后等问题，主要体现在以下几方面：一是业务部门对业财融合的认识片面，错误认识业财融合建设工作是财务部门的职责，对业财融合建设的配合度低，受业务部门工作量与强度较大等因素影响，没有更多的时间与精力投入到业财融合工作中。加上业财融合建设会彻底曝光业务部门的财务情况，财务使用情况受到约束，不利于自身利益的获取，甚至会出现业务部门员工抵触业财融合等情况。二是缺乏专业的财务人员，财务人员的能力不足。业财融合后的工作量与工作难度增大，企业忽视培训教育工作展开，促使财会等人员无法适应业财融合建设工作，甚至会出现无法胜任工作的情况。

3.信息化建设进程缓慢

新时期的企业业财融合建设工作展开，需要业财部门的密切配合。但由于业财融合的起步晚，缺乏优秀的经验和先进的做法借鉴，受财务共享模式未成型等因素影响，导致财务核算数据工作展开不到位，促使业财融合的基础不牢固。大部分的财务数据核算工作由财务人员负责，但财务人员片面了解业务部门情况，根据工作经验主观随意地展开核算工作，促使财务核算的结果失真，与业财融合所需的数据范畴错位。财务核算内容无法充分与全面地反映企业发展情况，将难以达到理想的业财融合效果。除此之外，工作人员信息素养不足与信息系统整合不到位等方面的问题，也是影响业财融合信息化建设的主要原因。

4.业财融合的应用价值体现不到位

企业加强业财融合建设，对提高企业的财务信息质量与充分利用企业资源和帮助企业尽快实现战略目标等方面有着积极意义，但前提是业财融合在财务分析与全面预算管理体系等方面的有效运用。实际上，企业在业财融合建设方面的投入不足，导致业财融合的管理范畴拓展不到位，只能浅显地展开企业运行结果分析等工作，业财工作的管控作用发挥受限，导致企业无法形成长效与稳定的业财融合体系，难以快速适应内外部环境的变化趋势。

三、新时期企业加强业财融合建设的对策

1.完善管理制度

企业展开业财融合工作时，需加强对各个部门的监管，及时发现与解决业财融合工作中的问题，而建立完善的财务管理机是重要的前提，方法如下：一是积极拓展与明确界定全新财务管理机制的内容。财务管理部门需紧跟业财融合建设的发展形势，不断扩大财务管理范围，从以往的财务部门管理，逐步向企业所有财务相关内容的管理过渡，确保企业的财务内容不会出现问题。在业财部门的管理工作中，需做到管理类别的详细划分，管理实质性的内容，实现对各部门情况监管的全面覆盖，引导各部门加强了解与重视财务管理工作。加强财务管理部门与业务部门间的沟通交流，通过思想教育等方式，让业务部门加强对财务管理重要性的了解。二是积极展开例会等集体活动，依次通报在本次工作周期内，各部门的实际情况。各部门总结自身的发展情况，为业财融合提出建设性的意见想法，以此形成全员参与业财融合建设的良好氛围。三是建立统一与标准的业财融合制度。在业财融合管理制度的建设过程中，需加强对建设工作流程的优化，尽快实现流程的标准化。本着引进来与走出去的原则，利用信息手段等先进的方法，梳理与筛选业财工作流程，促使工作流程更加优化，在统一与标准的制度下，及时发现与规避企业的经营风险。通过构建标准化模板等手段，加速推动业财融合的建设进程。制定科学合理的管理制度，促使管理流程与目标和指标及模式等更加优化。完善资产消耗标准与各类成本定额等管理的指标体系，促使经营考核与分析评价和预算编制等机制更加规范，为工作规范展开提供制度化的保障。加强对业财融合组织管理框架的调整，利用先进手段促使业财管理流程与数据分析评价等工作更加精准化，岗位的工作职责与义务更加明确，通过业财的信息整合，提高数据管理水平，并以此作为数据分析模型建立的依据，实现数据转化与财务分析等作用价值的充分发挥。落实内部双线管理工作，施行年度目标整合长期目标的责任考核体系，全面深化绩效考核制度的改革，解决业财目标不一致的问题。根据职能部门与研发部门和业务部门等各部门的工作情况，设置差异化的考核指标，促使部门职责与考核标准更加细化，以此夯实统一制度管理的基础。在的企业运营发展中，各项事务都具备一定的流程，企业流程直接影响业务的发展。因此，需注重业财融合流程的梳理与优化。建立完善业财融合管理制度的同时，从发展的角度与各方面的需求入手，将各主体引入到业财融合工作流程中，明确工作事项和职责的分配，使其成为协同发展的整体。在整体性的发展进程中，积极收集各部门工作人员意见想法的反馈，及时发现与处理业财融合工作中的问题，促使业财融合的工作流程更加合理。

2.加强人才培养

首先，企业的业财融合建设工作展开，对财务会计人员职业素养和工作能力提出了更高的要求，一是财会人员需树立先进的财务理念。作为企业的财务会计人员，需紧跟业财融合的发展潮流，积极转变传统的思想观念和职责理念及工作模式，做到方法改进与求实创新，向业务全程积极渗透风险管控与内控管理，通过业财工作的有机整合，真正发挥财务服务一线与经营及业务等方面的作用价值。二是注重自身综合素养与专业财务技能水平的提升。财会人员需注重自身工作能力的提升，发挥自身的专业与综合等优势，准确分析生产经营与行业发展及宏观政策等方面的情况，以此作为业财融合建设工作展开的指导依据，确保企业的经营决策等工作展开更加规范，切实符合深入融合发展的需要。三是熟悉业务经营。财会人员需将财务工作，积极融入到企业的研发与生产及销售等业务经营活动中，加强业财部门的联系和协作。发挥财务管理的预测和分析及控制及计划等职能，实现业务端的数据与流程和财务等问题得以高效解决，确保企业的管理决策科学合理。四是提高自身的信息素养。充分掌握与灵活运用信息化手段，打破业财分离与部门的信息孤岛和数据的共享障碍等问题，积极建立业财一体化的信息体系，为企业决策提供价值的数据信息支撑，为企业的业财融合工作高效展开提供技术保障与人才保障。财会人员信息素养水平的提升，更利于得心应手的展开业财融合建设工作。五是注重财务监督职能的发挥。在提供财务服务的过程中，注重财务监督工作的同步落实，在业务经营全程渗透财务监管工作，指导业务活动规范化运营，为企业的价值创造助力[2]。

其次，加强人才培养。主要体现在以下几方面：一是加强财务组织架构的优化，促使业财组织体系尽快成型，夯实财会向为价值链高端过渡的组织保障基础。二是转变思维方式。财会人员应加强观念的转变，从以往的机关型，逐步向服务型过渡，融入业务的同时，想方设法地为业务经营提供服务，针对于采取问题，财会人员需站在企业的战略发展高度与全局的角度进行思考，参与业务工作展开的全程，为企业的价值创造提供积极的服务。财务部门在业财融合背景下的职能发生转变，财务管理的工作重心随之发生变化，从以往的核算工作，逐步向管理的方面转变。在会计职能方面，从以往的算账与记账和报账等基础性的工作，逐步向经营决策支持与税收筹划及资本运营和管理会计等方面转变，力求为企业的风险防控能力和内部管理水平提升提供积极服务。加强业财团队建设，而财会人员作为中坚力量，在展开财务工作时，注重从业务角度思考问题，切实为业务发展提供科学的引导和服务。加强对财务监督与财务服务间关系的处理，从以往的对立局面，逐步向和谐统一的趋势过渡，发挥业财的协同效应，促使业财融合的相关制度与流程更加优化，以此实现风险因素的有效监督与把控及防范。三是建立部门顺畅的沟通渠道。财务部门与业务部门员工间的沟通交流，建立顺畅的沟通渠道是重要的前提。要求财会人员具备沟通交流能力，为业务人员言简意赅的讲解专业财会知识，帮助业务人员了解企业财务管理制度与税收法律法规及会计准则和财经法规等内容，从而积极配合业财融合工作展开。四是提高综合素质。完善人才的引进与培训等机制，提高财会人才招聘的门槛，要求其具备专业知识技能和丰富的工作经验及良好的职业道德，通过调整与优化财会人员专业结构体系，全面带动企业财务管理水平的提升，从而规范落实专业业财队伍的储备工作。丰富财会人员的培训方式与内容，注重其团队精神与分析处理能力和管理会计思维的培养，通过财会与业务等岗位人员的有效沟通，为财会人员树立正确的管理会计理念，逐步提高其管理决策能力，推动财会人员向复合型人才过渡。创新培养方法，合理设计培养计划，根据业财融合进度，合理制定培训方案，更新财会人员的专业知识技能，切实带动其综合素养水平的提升。落实奖惩机制，通过物质与精神等层面的激励措施，强化财会人员积极学习前沿知识技能和新管理方法的意识，通过知识面与眼界的拓展，从传统的工作模式与态度中脱离出来。在业财融合建设中，灵活运用风险管控与战略管理和税收及资本运作等领域的专业知识，确保业财融合工作的成效，更利于推动自身向懂管理与善思考和精分析和通财务等综合型人才过渡。加强对信息技术的掌握，为业财信息系统建设与软件更新等工作展开献计献策，以此不断加速业财融合的建设进程，从而实现自身价值优势的充分发挥。

3.加强信息化建设

依托现代信息技术搭建业财信息系统，推动财务工作向业务管理工作前端延伸，通过业财信息的共享，为多维数据中心与业财融合建设等工作展开提供技术支撑。一是建立共享系统平台。企业管理在信息时代背景下的作用价值越发突出，企业要想提高业财融合建设的智能化与信息化水平，需紧抓住信息时代的发展机遇，发挥大数据和互联网等技术的优势协同效应，通过搭建共享系统平台，实现业财管理工作的整合，对企业资源的整合优化与高效利用、监督与管控和核算等工作的统一展开有着积极意义。整合云计算和大数据等先进技术手段，根据企业的发展实力和需要，合理搭建财务共享系统平台，为业财管理整合提供载体支撑，加速财务工作的转型升级进程，进一步带动企业发展竞争力的提升。二是依托现代信息技术搭建集中式财务共享中心。企业在业财融合建设的过程中，利用先进技术搭建集中式财务共享中心，带动财务管理水平的提升，梳理会计核算等基础性与重复性的工作，集中处理核算与支付和审批等工作，将财会人员从传统重复劳动密集的工作中解放出来。财会人员在业务型财务中投入更多的时间与精力进行研究，更利于夯实业财融合建设的基础，促使企业的发展战略目标得以尽快实现。建设财务共享信息化平台，能够推动企业的财务管理模式，逐步向业务型财务管理模式的转型，尤其是集中式财务共享中心的建立，促使财务工作的流程与模式更加优化，更利于带动核算等工作效率和质量的持续改进。三是注重系统的衔接与资源整合。企业在信息时代下的管理模式越发滞后，俨然不能满足企业发展的需求，还需转变以往的商业管理模式，从而达到理想的管理效果。尤其是在企业财务信息的管理方面，需注重数据信息的整合与价值资源的挖掘和利用，而信息系统的建立，更利于这一目标的尽快实现。因此，企业在业财融合发展的进程中，需注重财务系统的建立与完善，加强软硬件基础设施的建设，合理引用现代信息技术，派专人负责财务系统的维护更新等工作，切实规避系统的操作风险与网络攻击等风险。将业财等企业内部的系统进行有效对接，夯实企业业财融合信息化建设的基础。在其基础上，利用信息手段企业内部数据信息传输的效率和安全性，降低获取业财数据信息的难度，实现数据信息利用价值的逐步提升。

4.拓展业财融合的应用范畴

我国会计改革逐步进入提质增效与变革融合等发展阶段，市场竞争与经营环境更加复杂，在企业经营管理中积极渗透业财融合模式，推动财会人员转型与管理模式优化显得尤为重要，从而为企业的持续发展赋予强大的内驱动力。

首先，应用于全面预算管理体系。企业对全面预算管理体系的建设趋于完善，在业财融合的背景下，编制全面预算管理体系不能一蹴而就，离不开相关数据信息的支撑与参照。因此，工作人员应当对比分析各部门的工作数据，积极为体系编制提供价值依据。在预算执行的阶段，合理运用业财融合模式，促使企业控制预算执行的力度增强，预警支出超出预算成本的情况，及时减少经济损失。业财融合建设中，伴随着大量的数据信息产生，能够为企业的管理决策提供数据信息参照，避免全面预算管理执行中出现较大的偏差，以此满足业财融合与企业良性发展的需要。

其次，应用于财务分析工作内。财务分析在企业发展中的重要性不言而喻，但财务分析方法滞后，直接阻碍企业业财融合工作的顺利展开。在财务分析工作中引入业财融合模式，集中处理业财工作的数据信息，将分析结果作为企业项目运营分析与投资决策及运行结果分析等工作展开的价值参照。在业财融合模式下，利用各种先进的手段，能够实现对业财信息的综合分析，财务分析的数据信息结果更加真实可靠，更利于实现业财工作管控作用价值的充分发挥。

再次，应用于成本管控工作内。成本管控是企业发展的重要工作内容，直接影响企业资源的高效利用与效益目标的实现。企业根据业财融合中产生的信息分析结果，精准控制各项成本费用，直观了解各向成本支出情况，可间接带动供应链的成本管理成效加强，更利于推动社会经济的稳定发展。

最后，应用于管理会计工作中。在新时期背景下，企业以复式记账结构为主的财务会计功能逐步滞后，尤其是管理会计工作的展开，需注重其管理功能的发挥，而业财融合也是管理会计职业发展的重要趋势。从业财融合的角度分析，其中财务是指企业价值，业务是指决策与供产销和人财物，也包括决策执行与生产运营及服务和管理等部门。财务与业务间存在相互制约和依存的关系，业务发挥着载体的作用，而财务则是灵魂。因此，业财融合也是企业发展的重要方向。企业的管理会计工作展开。为了适应业务融合的形势和满足其发展需求，除掌握价值链与供应链及流程管理和战略等知识外，还需注重业务活动与各项管理工作的整合，包括投资决策分析和预算管理和绩效评价及成本管控等工作，进一步优化企业的内部工作环境，为企业各层级员工创造企业价值的条件。

四、结语

作为企业战略升级的核心内容，企业加强业财融合建设，对提高财务决策成效与帮助领导充分了解业务完成情况等方面有着积极作用。要求企业的监管部门，从以往的财务监管工作，逐步向企业发展的全面监管过渡，做到业财一手抓，实现对企业经营发展的有效管控。为加速业财融合建设的进程，在人才保障与制度保障和技术保障和思想保障等方面下功夫，促使业财融合的制度与流程等方面更加优化，以此夯实企业现代化发展的基础。