企业经营环境的变革与管理会计作用的战略决策探索

2022-12-28郭粤

全国流通经济 2022年17期

郭粤

（广州市人力资源和社会保障数据服务中心，广东广州 510000）

战略管理会计（SMA）作为近年来兴起的新会计学分支，对企业起到了极大的促进作用。近些年来企业之间的竞争越发激烈，而传统战略会计管理已经不再适用于当前企业发展中，因此各个企业开始进行管理变革。战略管理会计为传统的管理活动注入了新的活力，提高了会计工作的有效性，但是新旧战略管理会计制度的不同也导致部分企业出现了不适应情况，如今企业需要积极对传统管理会计做出相应的改变，通过制定、调整和实施新战略，完善企业会计制度，提升管理会计的有效性。

一、企业经营环境研究

企业经营环境对企业的发展起到了巨大的影响，而影响企业经营环境的客观因素则大量存在于企业的周围，对企业的生存和发展起到了决定性作用。想要促进企业可持续发展，帮助企业适应客观环境的改变，企业需要找到改变环境的客观因素并主动适应它，这些客观因素也可以被称为企业的经营环境[1]。在企业实体之外的因素叫做外部因素，也可以称之为外部经营环境，而在内部影响企业生存发展的因素叫内部影响因素，也叫内部环境。无论何种类型企业，只要在市场环境中谋求发展，都会受到客观因素的影响。如果企业的领导者拥有足够优秀的能力和前瞻性的视野，他就会随时针对企业周围客观因素的变化来采取对应的策略手段，保证企业在适应客观因素变化的同时，提升企业的市场核心竞争力。比如竞争对手在利用营销手段降低产品价格的同时，企业也能够及时调整营销策略或者是提高产品质量来应对。或者是原材料的市场价格发生变动时，企业能够及时知晓，并利用大数据技术对未来原材料市场价格进行模拟预测，针对性改变预算资金管理，实现企业稳定发展。

企业的经营环境并不是一个单独的环境，而是由多个具体小环境组成的一种综合性经营环境，不同的小环境之间存在着一定的逻辑关系，既相互独立又能够相互影响，对企业的未来发展产生着至关重要的作用。比如历史环境、法律政策环境、文化环境和市场的经济环境等，这些都是企业经营环境的组成，同时也是影响企业生存发展的重要因素。

首先是历史环境，历史环境为其他诸如法律环境和经济环境等提供给了一定的背景信息，企业的发展历史代表着企业的未来展望，而历史环境则是企业对以往经营实际的一种回顾。通过分析历史环境，能够为企业的未来战略决策提供一定的帮助，促进企业生命力的提升。企业自然环境则是有一个国家全部的自然物质和自然资源组成，例如空气、水、矿石资源、气体资源等，部分企业例如能源企业、矿物企业等，其发展根本需要依赖于这些重要而稀缺的自然物质资源，如果企业的自然环境发生改变，那么势必会影响到部分企业的发展甚至是生存，而其起到的连带效应则会影响更多其他类型企业的市场发展。政治法律环境主要指的是国家颁布的政策法律，政策法律能够在很大程度上促进企业的发展，也能够限制企业的发展，由此可见，政策法律环境的改变对于企业的发展来说至关重要。企业想要获得长久发展，就需要符合国家法律规制的要求，遵循国家发展特点开展经营活动。然后是社会文化环境。一般来说，企业的名誉等无形资产，会受到社会文化环境的巨大影响，如果企业忽略了社会文化环境的重要性，很有可能会承受重大损失[2]。而市场经济环境与企业的关系较其他环境来说更加密切，市场经济环境是由企业的买卖和竞争决定的，因此能够对企业的经营活动产生直接的影响。

二、战略管理会计与传统管理会计之间的差异

相较于传统管理会计制度，战略管理会计的内容更加完善，体系更加健全，注重于企业外部环境的改变，而不再局限于企业的内部环境，实现了企业的全过程全方位管理，而不是局限于某一个项目的管理。想要实现战略管理会计的全面实施，企业需要逐渐过渡，实施战略管理会计提升企业的综合实力。值得注意的是，战略管理会计的最终目的和整体框架并没有发生较大的改变[3]。当前企业经营环境更加复杂多变，随着经济全球化的趋势越来越明显，全球性市场竞争空前激烈，各个企业都想在这种市场经济环境下占据一席之地。而战略管理会计就是为了在当前的经营环境下，满足企业需求而建立的一种新的信息系统。战略管理会计之所以能够服务于企业的战略决策并取得相应的发展，是因为其先进性和科学性和丰富的理论体系。

1.战略管理会计具有全面性和综合性的优势

传统管理会计缺乏全面性和综合性，眼光狭窄，管理范围不够广泛，导致企业风险发生的概率大大增加，不利于企业的长久发展[4]。战略管理会计则不同，其重视诸如后勤管理、销售管理等多方面工作内容。传统的管理会计并没有辐射到这些管理工作上，导致企业的整体抗风险能力大大下降，生产经营活动产生了更多不稳定的因素。战略管理会计强调价值链的分析，不仅需要对企业内部的技术研发、材料采购、产品的生产进行分析，同时也对上下游客户关系进行分析和思考。同时，战略管理会计还需要搜集决策前的信息，并对其进行整合归纳和总结，并重视战略规划的组织落实以及企业内部各个部门的绩效考评机制调整，从而使企业能够在竞争激烈的市场经营环境中做到知己知彼百战不殆。除此之外，战略管理会计还重视经营范围内的活动[5]。战略管理会计能够以长远的眼光寻找企业在经营发展过程中的潜在危机和发展机遇，回避可能发生的经营风险，帮助企业抓住发展机遇，从而提升企业的创造能力和盈利能力，促进企业的可持续发展。

2.改进评价企业业绩的机制

以往的管理会计在评价企业业绩的时候通常是以企业投资的报酬率作为主要的参考数据，这种评价方法无法展现出企业的全方面能力，比如企业的市场核心竞争力，这就导致企业在发展过程中会不自觉忽视相对竞争优势对自身发展的重要意义。而企业在发展过程中，需要根据利润的增长获得相应的市场地位，战略管理会计则为企业的战略管理提供了新的管理思想。战略管理会计和传统管理会计的报酬指标不同，通过改变竞争地位来代替之前投资报酬的参考数据，实现对企业竞争优势的评价。也就是说，战略管理会计，通过比较企业是否采取战略行动来分析和对比企业的市场竞争地位，然后计算企业的利润变化，并帮助企业适当调整战略规划发展。企业通过分析同行业竞争企业的数据信息和竞争地位，然后采用财务以及非财务指标的战略业绩评价方法，进一步提升企业的市场核心竞争力，促进企业获得长久的竞争优势[6]。

3.注重企业的外部坏境

通过战略会计管理，企业能够寻找到当前发展过程中出现的矛盾和问题，通过整体式管理而不是以往的局限性管理，了解到整个市场行业中竞争企业的具体动向，从而有效完成会计管理工作。战略会计管理模式突破了以往的限制，扩大了管理范围，结合了竞争者分析本企业的竞争优势，并比较二者的销售额、利润、市场地位、市场占有份额的变化，进一步实现信息的处理和分析，找出企业外部环境中出现的问题。可以说，战略管理会计能够有效实现企业的战略目标，相较于传统管理会计具有更强的优势作用和现实意义。传统管理会计无法提供足够的参考信息，传统的管理会计更加重视“知己”，而战略管理会计在“知己”的同时也要求“知彼”。

4.注重企业的长远目标和整体利益

企业经营发展的目的是获取更多的经济利润，利润是一个企业综合实力的体现，也是一个企业的行业竞争力和影响力的体现。传统管理会计以企业利润最大化为最终目标，容易导致企业过分注重短期利益，抗风险能力下降，生命力不足，提前进入衰退期[7]。与以往的会计管理不同，战略管理会计更加重视企业未来发展，侧重于发展企业的利润空间，为企业的可持续发展提供有力保障。在实施战略管理会计时，企业更加注重自己竞争优势的提升，为了提高企业在市场中的竞争地位，并保持企业拥有长久的行业竞争能力，会在一定条件下牺牲企业的部分短期利益，实现企业的价值最大化。

5.提供具有更强实效性的业绩报告

如今世界正处于信息时代下，绝大部分企业为了顺应时代发展的特点，结合信息技术不断加企业内部信息系统的建设和完善，促进了企业管理现代化和智能化发展。信息系统的建设进一步提升了企业内部各个部门之间的协调性，允许管理人员在操作和使用系统时，运用信息技术来监控企业内部各种资源的运用，调整资源的使用。除此之外，计算机技术的不断发展也大大提升了信息数据处理的速度，使信息的及时反馈成为了可能，大大节省了业绩报告编制时间。战略管理会计能够在问题发生的当天就提供相关的信息，为企业提供决策参考依据。信息技术的发展大大提升了企业信息传递的速度和质量，提升了信息传递的实效性，使战略管理会计能够提供更加详细真实的业绩报告，为会计分析提供了可靠的信息基础。

6.分析企业的非财务指标

在激烈的市场竞争经营环境中，企业想要实现可持续发展，就要实现企业整体管理和研究，将财务和非财务指标整合起来进行分析，为企业发展提供真实全面的参考数据。财务指标代表着企业的经济效益和利润结果，只能够代表企业某一段时间内的发展结果，不能代表发展过程。我们需要对非财务指标，比如企业的生产弹性、客户满意程度、产品质量等等进行分析。非财务指标影响着财务指标，代表着企业发展的过程，能够直接影响企业的经营活动。以往管理会计提供的大多是财务指标，而运用战略管理会计能够为企业提供财务指标的同时，提供大量非财务指标，比如企业的经营业绩，同行业竞争对手企业的基本信息以及当前市场企业的发展战略背景等。而背景信息又包括企业产品的市场占有率，产业结构变化对企业的影响等。战略管理会计能够为企业的非财务指标分析提供大量具有参考价值的信息，从而提升企业的市场核心竞争力。

三、战略管理会计的决策作用

战略管理会计在帮助企业实施战略管理方面具有极大的优势作用，而想要发挥其价值，战略管理会计的理论框架和内容最终需要应用在丰富的管理实践中。战略管理会计不仅仅是一种管理方法，更是一种先进的管理理念，在新时代下对企业的发展产生着至关重要的影响作用。战略管理会计的实施能够在相当程度上塑造企业领导者符合市场变化的创新型思维和理性思维，避免企业领导者用主观思想控制企业未来发展，培养企业领导者前瞻性的视野和放眼全局的大局观，提升企业的发展空间[8]。一般来说，只有科学有效的企业未来发展决策并正确执行才能够发挥出决策预期的效果，而战略管理会计的执行则主要通过企业的子公司分公司、内部的各个部门、经理主管以及经济活动的主要负责人，各方协同一致才能够发挥出战略决策的有效作用。如今企业的规模越来越庞大，经济全球化的到来使跨国集团企业的数量猛增，想要执行企业的战略决策，光靠一个人或者几个人的力量无异于痴人说梦。如今的战略决策执行需求已经远远超过了单个人或团队的承受能力和掌控范围，想要实现企业的可持续发展，企业整体需要上下一心，在完善企业内部控制机制的过程中不断加强市场信息的收集、整理、分析和总结，为企业战略决策的制定提供全面、真实、有效的参考信息数据。重大决策的实施则需要经过多次讨论和数据模拟，在集体讨论和研究中大家需要各施所长，从而确定最终的科学决策[9]。企业的领导者也需要不断更新自己的管理理念，引导企业走向更加光明的未来。

今后的市场竞争将会更加激烈，企业只有不断强化人才队伍的综合素质，加强核心技术的研发，才能够在市场竞争中占据有利的位置。与社会经济发展变化相对应的是，企业的经济效益评价也发生了一定的变化，如今我们在评价企业效益的时候应该站在时代的高度，面向国际市场，拓展自己的视野，以全面长期提高企业核心竞争力为基本的战略发展方向，开展企业经营活动，而不是局限于短期的利益，患得患失[10]。

战略管理会计是一种社会效益和经济效益结合的统一有机体。企业遵循以人为本的理念，通过激励员工来最大化提升人力资源价值，为了达到这一目的，企业应该通过完善的激励制度和培训机制，加强现有人才的综合能力和工作积极性。高质量的人才是一个企业长久发展的重要保障，而健全的职业发展通道和科学合理的激励制度则是留住人才的重要手段。高质量战略会计管理人才能够进一步加强对信息的收集、分析和整理，减少无效投资，优化企业的资源配置，提升企业的经济效益[11]。