李静静

（漯河食品职业学院，河南 漯河 462000）

在经济全球化背景下，我国与外国的贸易联系日益密切。在外贸活动中，我国中小企业虽然获得了大量的发展机遇，但同时也遇到了许多困难。从现实情况来看，我国中小企业在经济发展中全要素生产率的贡献值很低，这种情况使得我国中小企业很难在激烈的市场竞争中占据优势[1]。所以我国中小企业需要树立强烈的创新意识，不断提高管理水平。我国中小企业只有不断尝试创新发展，才能获得强大的发展动力，从而在全社会形成一股管理创新驱动发展的示范效应。

一、关于驱动性示范效应的认识

驱动性示范效应属于示范效应的一种，二者是种和属的关系。要想深入认识驱动性示范效应，就需要先了解示范效应的概念。从经济学的角度来看，消费者的消费习惯、心理和行为在周围人消费水准的影响下，发生变化的现象就叫做示范效应。具体而言，如果某人的经济收入变多了，他身边人的经济收入也会变多，那么他的消费水平在个人整体收入中所占据的比例是不会发生变化的。但是如果他身边人的经济收入和消费支出变多了，但是他自己的经济收入却没有变多，这时在虚荣心的影响下，他也会甘愿在“破产”的风险下提升自己的消费水平，这种消费行为的出现在一定程度上可以理解为示范效应影响下的结果。

关于驱动性示范效应，可以从驱动性和示范效应这两个方面来理解，驱动性表示一种推动力量，可能是经济的、政治的文化层面的，在合适的时机、地点下，对特定对象产生了让其改变自身行为的外部动力。结合上述关于示范效应的论述，我们可以认为驱动性示范效应就是在外部力量的推动下，让事物朝着特定方向发展的结果。本文以我国中小型企业为研究对象，重点分析了它们在企业管理过程中做出的创新尝试，以及这些创新实践在周围环境中所产生的示范效应。

二、中小企业管理创新的必要性和面临的困境

与国外企业相比，我国中小企业发展历程短，缺少必要的经验。但是随着改革开放战略的深入，以及经济环境的变化，创新成为了中小企业发展必须走的一条路。创新就是要走出自己的舒服区，要在未知的方向尝试，所以就面临着各种各样的困境，但这种困境是中小企业创新发展必须要克服的。知己知彼，方能百战不殆，本文在此部分详细论述了中小企业发展的必要性和将要面临的困境。

1.中小企业管理创新的必要性

（1）管理创新是企业发展的内在需求

企业不采取创新发展战略，就将面临灭亡的风险。在经济全球化背景下，我国的中小企业不仅面临着国内同类型企业的竞争，而且面临着国外企业的竞争，所以在这样的背景下，国内中小企业就必须建立合适的创新发展战略。与国外的中小企业相比，我国的中小企业拥有更好的发展环境，国家为他们提供了许多优惠政策。但是自改革开放以来，我国的中小企业经历了粗放式发展的历程，产业结构、技术设备、管理模式等都存在问题。在经济转型发展的背景下，国内的中小企业必须进行创新，只有通过创新才能够取得更好的发展[2]。

（2）管理创新是网络时代的必然要求

随着网络技术的发展，人们获取信息的渠道越来越多，信息时代到来了。网络技术的发展给我门的生活带来了深刻、持久的影响，也给中小企业带来了变革的要求和机遇。在网络技术的推动下，物联网、人工智能等逐渐成为了企业发展可以借助的平台，中小企业可以借助这些平台，更好地整合生产要素，革新企业管理方式。在网络时代，中小企业要把过去的“+互联网”理念转变成“互联网+”的理念，充分提升互联网在现代企业发展要素中的地位。中小企业要搭建一个完善的互联网平台，借助这一平台来整合各个资源，协调企业内各部门间的生产活动，促进各部门的沟通。只有充分发挥互联网技术的优势，才能顺应互联网时代的发展大势，从而获取互联网时代的技术红利。

（3）管理创新是经济全球化背景下的必然要求

在全球贸易联系越来越密切的背景下，我国中小企业的生产活动和外国企业的联系也越来越密切。这既意味着我国企业的发展充满了大量机遇，又说明了我国企业的发展充满了各种各样的挑战。面对这样的背景，我国中小企业就需要做好充分的创新准备，不能一直沉湎于自己固有的经营管理模式中，要积极学习国外先进的企业管理模式，同时促进国外先进管理模式的中国化，做到真正的为我所用。由于我国中小企业发展的历程短，在建立与市场经济相适应的组织管理模式方面还有一定的困难需要克服，而要攻克这些困难，就需要进行组织管理的创新，通过创新发展，快速地适应现代经济发展模式。

2.我国中小企业组织管理创新面临的困难

创新必然面临着各种各样的困难和风险，所以我国中小企业在进行创新时，就要制定有针对性的措施，要清楚地认识到自身面临的困难，围绕这些困难制定创新战略。本文认为我国中小企业目前面临的困难主要表现在以下三个方面，即组织管理水平不高、团队力量没有充分发挥和组织结构不规范。

（1）组织管理水平不高

我国的中小企业大多诞生在改革开放之后，在刚开始发展时，很多中小企业大多采用了粗放式发展的模式。粗放式发展的模式存在着各种各样的问题，比如中小企业的创业门槛低，在改革开放初期，几个人加上一台机器就可以开办一家企业，员工整体素质低下，企业的管理者只顾着挣钱，缺乏长远的战略规划，这样的情况难免会带来各种隐患。随着改革开放战略的深入推进，我国中小企业取得了显著的成绩，但是一些相似性的问题仍然困扰着中小企业，比如企业的战略目标规划不明确。由于缺少明确的战略发展目标，很多中小企业在经过短暂的发展之后难以维持。但是国外很多相同规模的中小企业却能够从容的应对，取得了较长的发展历史。归结原因后可以发现，国外的中小企业大都有比较先进的组织管理水平，以及正确的企业发展战略[3]。

（2）团队力量没有充分发挥

由于发展历程比较短，我国的中小企业缺少成熟的管理理念，不能结合市场经济发展的现实需要，因而在应对现实的风险和挑战时，缺少解决问题的能力。在企业的运营管理上，只有企业的所有者和经营者才可以涉足企业的经营活动，其他大部分的员工是无法接触到企业的经营管理的，他们只能执行企业的战略决策，而无法参与，更谈不上为企业的发展提供建议。在这样的管理模式下，企业内的基层员工缺乏工作动力，很难对企业文化形成认同感，他们也不会主动进行工作规划，只会机械式的执行上级领导的指令。更严重的是，一些员工在工作过程中还经常推诿、应付，不积极完成上级领导安排的任务。这种管理模式很难培养出员工的团队意识，也很难发挥出团队的力量。

（3）组织结构不规范

当下，我国经济环境出现了新特点，党中央根据我国发展的现实特点，做出了加快形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略。在这一战略规划下，我国的中小企业需要结合自身的实际情况，制定出合适的发展战略。但现实情况是我国许多中小企业没有及时调整战略规划，采用的仍然是传统的社会工业发展模式，企业采用的是直线职能型的组织结构。在直线职能型的组织结构下，企业员工缺乏责任感和创新意识，在知识经济时代，直线职能型的组织结构已经不能适应企业发展的现实需求了，中小企业亟需进行组织结构的调整。

三、中小企业管理创新驱动因素的构成

我国企业管理创新的驱动因素涉及到多个方面，同时企业管理创新也是一项复杂的工程项目。本文认为，我国中小企业管理创新的驱动因素主要表现在以下几个方面，分别是企业家、企业发展战略、企业管理方式。

1.企业家

企业家在企业管理创新中发挥着重要的驱动作用，同时企业家又是一家企业日常运营管理的灵魂人物。他们在企业的运营管理中担任着关键的职责，他们不仅要为企业的管理创新殚精竭虑，而且还要激发员工的工作积极性，保证企业在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，所以企业家是中小企业创新发展的重要驱动因素。

但是，当下在很多中小企业的日常经营管理活动中，企业家们采取的是“家长式”的管理方式，这种管理方式虽然加强了企业家们对企业的掌控，但是也在一定程度上限制了员工的创新意识。即使有员工愿意在企业管理创新上进行探索，但是在企业家的“专制”管理下，他们也很难找到探索创新的机会了，长期下来，员工们的创新意识就被消磨殆尽了。面对这些问题，企业家们需要发挥自己的领导能力，做出正确的战略决断，在合适的时机适当的放权，适当的给企业员工参与企业管理的机会，通过这些努力，来驱动中小企业做出实质性的创新实践，获取更多的市场份额。

2.企业发展战略

企业发展战略是中小企业管理创新的另一个重要驱动力，一个正确的企业发展战略可以帮助企业沿着正确的轨道发展，不断发展壮大。企业发展战略集中表现为两种类型，分别是新战略的制定和原战略基础上的探索。

企业制定发展战略的目的是解决企业发展中遇到的问题，帮助企业获得强大的市场竞争力，获取更多的经济效益。以制造业为例来说，中小型企业如果想要拥有较高的市场竞争力，就需要进行充分的调研，制定科学的发展战略，把企业的创新和市场竞争密切联系起来。但是就农业而言，需要制定特殊的战略。农业的发展历史久远，农业企业的市场经营格局早已形成，在农业领域深耕的企业大都拥有稳固的市场地位，一般不会有大变动。但是从全球贸易的视角来看，农业企业仍然需要建立科学的发展战略，借助科学的发展战略来拓展市场空间[4]。

3.企业管理方式

企业的管理方式对企业发展具有提升作用，科学的管理方式可以激发员工的积极性，达到“1+1＞2”的效果。在经济全球化的背景下，各国之间的联系越来越密切，管理方式的重要作用越发体现了出来。

在全球贸易联系越来越密切的背景下，我国中小企业面临竞争也越来越大，不仅有国内企业的竞争，更有国外企业的竞争。在这样的背景下，我国的中小企业如果想要实现生存和发展的目标，就需要改变原有的粗放式发展的管理方式，借鉴吸收国外企业的先进管理方式，在结合国内经济环境的基础上实现改造升级。在后疫情时代，全球经济环境出现了新的特点，经济全球化的趋势遭遇了部分国家的抵制，国际上刮起了一股反自由贸易体制的“恶风”，贸易保护主义频频抬头，这给我国企业走出去带来了巨大的困难。在这样的国际背景下，我国中小企业更需要改善自己的管理方式，积极利用国际贸易组织的规则，通过科学的管理方式提振我国中小企业的活力，以合理的形式获取世界市场的份额。

四、促进中小企业驱动性示范效应的措施

中小企业管理创新的实践活动会在各中小企业之间形成示范效应，但是创新都包含着一定的风险，基于此本文列出了常见的几种创新活动，涉及到了政府相关部门和企业这两个主体。政府相关部门通过制定相关政策，借助宣传活动，可以在宏观层面对中小企业产生管理创新的示范效应[5]。中小企业是创新的实施者，企业的创新活动可以从微观层面在中小企业间形成创新的示范效应。本文基于上述的分析，得出了促进中小企业管理创新活动的几种措施，主要表现在以下三个方面。

1.加大政策支持

国家的经济发展政策对企业发展有着重要的导向作用，同时也对企业发展起到了监督作用。在社会主义市场经济体制下，政府的职能更多地体现在引导和服务方面，通过发挥宏观调控的作用，可以明确企业发展的方向，为企业实现管理创新提供相关的保障，激发企业管理创新的积极性。在后疫情时代，国家相关部门需要立足企业发展的现实情况，归纳出企业发展的现实问题，提供一些有针对性的对策，解决困扰企业管理创新的问题，在必要时也可以提供一些财力支持。同时也要优化企业使用资源的方式，完善企业管理体制。与此同时，政府相关部门还需要发挥自己的监督职能，规范经济秩序，引导企业进行科学的管理创新，通过塑造企业创新的典型代表，达到创新的驱动性示范作用，在给周边企业起到启示和拉动作用的同时，推动整体企业的发展创新。

2.优化战略布局

自改革开放以来，我国中小企业经历了不同的发展阶段，在不同的阶段，企业制定的战略也存在各种各样的差异，这些差异的出现来自于企业在不同阶段的经济战略调整。随着对外开放的深入，我国中小企业的数量不断增加，一些起步较晚的中小企业缺乏必要的发展经验，所以在管理创新方面面临着一些困难。这些中小企业需要借鉴成功企业的发展经验，分析自身的处境，正确分析自己所面临的机遇和挑战，积极拥抱现实的挑战，在摸索发展中设置正确的战略布局。那些已经取得了成绩的中小企业，也要时刻关注国内外的经济发展趋势，在既定战略上发展的同时，也要结合国内外经济环境的现状，不断优化战略布局，调整企业内部的不合理之处，保证自身拥有长久的市场竞争力。

3.重视人才建设

人才一直是推动社会经济发展的核心动力，在后疫情时代，人才的作用更明显的体现了出来。人才也是企业发展的核心动力，企业的创新发展更需要发挥人才的作用。只有每个企业都开始重视人才，整个社会才能够形成一股重视人才的示范效应，人才在企业中才能够充分释放自己的能量，企业也才能够获得源源不断的发展动力。

企业如果想要充分发挥人才的作用，就需要建立完善的人才培养机制，量化企业的考核制度，建立员工的综合考核指标，从思想觉悟、能力素质、业务操作水平等多个方面来评价员工。同时也要反思以往的考核制度中存在的不足，及时纠除员工考核中的不合理之处。要结合经济发展趋势和工作需求，有针对性的开展员工的培训工作，建立完善的企业文化，促进员工对企业文化的认同。此外要加强社会主义核心价值观教育，丰富员工的学识，提高员工工作的积极性。

五、结语

中小企业是实施“大众创业、万众创新”的主要载体，中小企业要想做强做大，就需要保持创新意识。本文的研究重点是中小企业管理创新中的驱动性示范效应，文章在分析了我国中小企业管理创新的必要性和面临的困境后，重点分析了中小企业管理创新的驱动性因素，然后又详细论述了中小企业驱动性示范效应的表现。中小企业的管理创新可以为企业发展带来强大的动力，同时也可以创造大量的工作岗位，有效推动我国经济的发展。