徐昊

江西建工第二建筑有限责任公司 江西 南昌 330000

新时期，随着我国经济建设步伐的持续深入以及人们生活品质的提升，社会各界对节能环保的要求也越来越高，建筑行业作为一个高能耗的产业，传统粗放式管理模式，显然难以满足社会可持续发展的需求，因此，房屋建筑工程企业要积极打破旧有管理模式，采用更加精细化的管理方式，并充分利用现代信息化技术，进而在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，促进房建工程降本增效、节能减耗，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。

1 建筑工程精细化管理的含义

精细化管理，属于一种最新式管理模式与方法，是在传统管理的基础上，对管理理论、管理思想和管理模式的创新发展，把精细化管理充分贯彻到企业的日常以及建设项目管理中。将建筑工程中的所有施工管理流程进行拆分，全面掌握建设项目的各个环节。“精”主要指抓住管理中的重点，着重管理关键环节；“细”主要是指把管理方法具体化、量化，加强对实施过程的监督，进而实现详细的设备分工，精细化的服务分工和服务质量的提高，并通过细化管理让施工中的各个流程更加满足规范标准和要求，是一种让建筑工程更加贴近当前社会的发展目标以及群众需求的管理模式。为了确保施工过程中各个环节的正确性，建立严格的制度，统一行为规范，落实责任，科学合理地安排和分配职能，保证施工企业经济收益的创新管理理念，将精细化管理运用到施工项目管理中，严格遵守有关规章制度，以目标为前提，大大提高了施工项目的整体质量。随着我国建筑事业的不断发展，各种经营步骤越来越多，难度也越来越大，因此，建筑工程精细化管理被视为我国建筑工程全面管理的发展趋势，严格执行建筑工程精细化管理，使其在企业的日常发展中得到充分实施，使管理者能够及时掌握企业的动态，从而更好地适应当今时代的需要，将项目目标与企业发展结合起来，避免管理上的模糊性，实现从整体到微观的共同协调配合管理[1]。

2 建筑工程实施过程中精细化管理的作用

2.1 精细化管理有助于优化施工计划

在粗放式的管理模式下，施工人员任务不明确，不能有效地完成工作。另外，在建设项目中实行精细化管理，可以根据施工现场的具体情况制定科学合理的施工方案，规划建设项目的全过程管理，明确每个人的分工和责任，工作职责分工明确，施工人员可以充分掌握自己的专业工作进度要求，提高工程施工人员的工作效率，形成工程人员之间的默契，减少项目中可能出现的问题，同时将每个人的经济效益与整体分开，调动员工的积极性，为公司的发展注入新的活力。在实施过程中，作业人员在完成自己的工序后，与下一个工序的人员对接，提高施工质量和效率，每个工序都要分层实施，严格控制监理人员的工作标准，明确管理人员的控制思想，确保工程的整体质量[2]。

2.2 精细化管理有助于提高企业经营管理水平

实施精细化管理，有效地细分了管理目标，将总体建设目标细分为若干个较小的目标，将单位项目细分为若干个子项目，然后履行逐个细分的职责。同时，把工作任务交给每一个人，把责任交给每一个管理者，把责任明确交给每一个人，避免施工责任不明确的问题，有利于加强监理工作的严格执行，使做好工作成为施工人员的习惯，促进工作的健康发展和规范化运作，同时，对工作的各项指标、生产情况、建议等进行落实，使员工的工作态度发生变化，从监理管理向文化意识管理转变，促进企业管理水平的提高，促进企业健康。

在建筑项目施工中，精细化管理的目标是根据施工现场的实际情况，严格遵循相应的施工制度和施工工艺，通过优化工作结构，提高工作效率，降低工作过程中的能耗，科学合理地应用新技术，重点转变发展观念,创新发展模式，提高发展目标，实施精细化管理不仅可以改善现有的管理措施，而且可以科学合理地配置资源，有效地控制不合理的施工工艺，可以全面掌握工程施工过程中材料、设备的使用，此外，还可以有效地管理人员和事物，合理利用资源，有效地降低有限的施工成本，为提高工程质量奠定坚实的基础[3]。

3 建筑工程施工管理中常见的问题

3.1 施工管理制度有待进一步完善

完善监理制度是保证整个施工过程各阶段管理顺利实施的基础。目前，我国大多数施工企业仍然沿用这种传统的管理模式，制度缺乏进一步的优化和完善，许多制度内容浮于表面，没有真正付诸实施，施工过程中人员问题不断出现，阻碍了及时反应，造成施工项目的延误，极大地影响了施工工作的发展，许多单位由于多年的生产习惯而没有设立专门的施工管理部门，工程施工阶段的管理工作失去了应有的效果，重要性认识不足，同时，施工管理体制的缺乏容易使施工人员感到放松，施工质量得不到保证。

3.2 施工统筹规划管理能力不强

在建筑工程施工中，系统的前期规划和施工方案细节不够，规划内容过于宏观，难以有效地指导现场混凝土施工，主要有两个原因: 一是项目管理人员缺乏详细的现场调查，导致施工方案与实际情况不一致; 二是传统的管理系统信息化程度低，存在信息交换差、决策过程长等问题，影响了施工项目总体规划和管理的效果[4]。

3.3 安全管理意识薄弱

目前，许多施工企业及其管理者重视施工质量，但缺乏安全意识。许多工程在施工过程中忽视了安全因素，如随意放置施工工具、施工材料等。此外，建造业本身也是一个容易发生安全事故的行业。不仅工作量大，而且作业环境复杂，作业风险仍然很高，施工中存在许多不安全隐患和因素，包括坠物、触电、物体击中和机械伤害等形式的伤害。另一方面，现场施工人员的安全意识相对薄弱，存在侥幸心理，经常出现不规范操作问题，没有做好安全预警、安全防范等工作，将给施工人员的生命安全带来极大的威胁。

3.4 管理模式粗放

目前，建设项目涉及的专业类别很多，但一些施工管理人员仍然选择传统的管理方法，如人工定期检查、抽样检查等。这种方法确实有一定的控制效果，但是对于当今建筑工程中的各种问题，这种方法的许多关键点都无法找到和解决，管理方法存在明显的盲点。例如，人工安全检查通常是按时完成的，这意味着管理方法存在盲点。如果在间隔期间出现问题，管理者首先不能预防或解决问题。此外，施工人员很可能会掩盖问题，使其难以找到下一次检查，从而，传统的管理存在许多问题[5]。

4 建筑工程精细化管理的方法与措施

4.1 制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法

在建筑工程是实践中，要全面落实工程精细化管理模式，建立精细化管理体系，要求建筑工程各部门的共同参与，把握工程建设的各个环节，认真总结和梳理影响工程建设活动的各种因素，严格施工材料和施工工艺管理，必须对工程建设中可能发生的事故进行预测，对各种安全事故做出相应的预案，全面提高精细化管理质量。为了保证施工项目管理的质量，施工企业还应制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法和措施，通过制度建设，构建科学的管理体系，让施工项目管理工作更加精细化，各部门在施工管理中应明确各自的职责，将精细化管理作为建筑工程重点项目的核心工作，每个工作人员都能明确自己的责任和义务，对各阶段工作的有效开展提出相应的规章制度，从项目施工的具体需要和行业标准出发，建立具有实用价值的施工管理制度。同时要求施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工，通过相关奖惩机制的建立，严格审查施工方案，保证施工方案制定的规范性，确保施工方案的准确性，明确施工人员的责任，使建设项目的整体活动更加细致。为了约束和规范施工人员的施工行为，提高施工管理的积极性，防止在具体操作过程中的违章操作，逐步形成良好的施工管理氛围，以全面提高工程施工质量为基础，保障工作人员的人身安全，促进施工管理活动的有效协调和规划[6]。

4.2 施工过程中材料精细化管理

建筑材料的成本是工程建设的最大部分，约占工程建设成本的60% ，因此对企业进行材料的精细化管理，降低成本，提高效率具有重要意义。在材料精细化管理方面，采购人员要有效地控制和监督材料采购过程，不仅要计量材料价格，还要严格检查原材料质量，确保采购的材料在质量和数量上都符合建筑标准，防止在施工过程中使用劣质材料。同时，结合施工环境、气候因素和施工队伍的整体水平，尽可能运用信息技术、电子化管理手段。除了双方签署的纸质文件外，还应及时建立电子文件，在材料使用和出库后及时建立电子文件，加强建筑材料的科学跟踪管理，定期检查进出库的材料，做好建筑材料的储存管理，防止材料流失，在建筑材料分类储存的同时，确保建筑材料的质量，同时，定期检查工程材料消耗量，材料消耗量和库存量在一定时期内的详细统计，采用自动储存管理技术，降低建筑材料的储存成本。

4.3 做好施工监督精细化管理

完善的监督制度是建筑工程得以顺利开展的首要前提，如果缺乏监督管控，将无法保证施工质量，因此，完善的监督制度不仅可以保证工程建设的效率，而且当工程项目出现质量问题或者是安全问题时，通过监理制度还能够追究到事故的责任人。当前，现代工程建设中没有相应的责任制，管理不够严格，传统的单一监理模式不能发挥有效的作用，因此，一方面要明确安全目标、质量标准和效益标准，明确“以人为本”的管理理念，按照有关标准进行审查和实施，另一方面要深化建设监理的范围。过去，施工监理工作只注重质量方面，缺乏对施工环境和资源的监督，甚至机械设备和材料的应用质量得不到保证，也影响了施工质量。因此，在实施精细化监理措施时，应从源头抓起，设置专人监理施工资源，为工程建设提供良好的施工环境，以有效提高施工质量[7]。

4.4 做好施工质量和安全管理工作

建筑工程施工是一项复杂的系统工作，对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险，在其施工管理过程中不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高，常常受到中诸多外界不安全因素和隐患的影响，导致对建筑施工质量和安全事故，究其原因，主要由于管理模式不过科学规范。因此，在将精细化管理理念融入到施工质量和管理管理工作中，首先，据工程项目的管理特征 ,优化建筑工程施工质量评价体系，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，并强化质量的检测与管理，同时需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，同时，对于部分技术含量比较高的作业项目来说 ,组织专业的培训人员对施工人员进行岗前培训，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备，提高安全管理意识，安排专业的施工人员操作 ,以提高其专业技能和安全防范，为施工的安全提供保障，有效避免各类问题的发生。

4.5 培养精细化管理意识

精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，因此，在建筑施工过程中为了更好地融入精细化管理理念，首先，基于全面提升施工质量的基础上，加强施工人员人身安全的综合管理，所以，培养精细化管理意识，将精细化管理理念引入管理者的理念中，全面掌握精细化管理的专业知识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，要在实践中学习和提高自身的综合素质，提高自身的责任感，在施工管理过程中贯彻落实，坚持精细化管理，以人为本的操作为重点，二是确保项目管理和施工人员，为了全面提高施工人员的安全意识，不断学习先进的管理理念,管理者和施工人员要树立强烈的责任感，在实施精细化管理时，要结合工程实际情况，科学规划工程管理，并进行施工进度动态化控制，根据施工过程中的具体实施情况，不断优化管理流程，随时帮助施工战略目标实现精细化管理和实施，高度合理利用资源，降低各个施工环节的成本，实现建设项目经济效益的最大化。最后，普及精细管理知识，提高施工人员对精细管理理念的认识，使其拥有质量等于生命的意识，施工过程中落实安全管理政策，并对工作人员开展安全意识教育，以保证工程施工质量达标，在工程施工过程中，实行精细管理，确保制定的标准和制度符合实际[8]。

5 结束语

综上所述，建筑施工管理作为建筑工程中的一项复杂的系统工作，始终贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑企业想要得到更高的经济效益 , 就需要严格规范工程管理。因此，将精细化管理理念应用到建筑工程管理中，结合施工各个阶段的实际情况，将建筑工程中细化为各个环节，不仅要求人员管理的精细化，还要求对工作方案、方式等进行精细化管理，通过程序化、规范化、规范化、科学有序的规划管理，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，同时，优化运用人力、物力、财力等，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。