王波 彭涛

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

针对建筑工程行业来讲，有效提升施工阶段的质量管理效率，能够有效保证整体工程的工期不被延误，保障企业经济利益不受影响，同时提升企业在市场上的竞争力。在不同的建筑工程在施工过程中，管理人员在实际进行质量监管时，要充分结合细节上的问题进行把控，通过对材料成本、人员素质、现场环境，以及责任分配制度，进行有效的监管，让整个施工流程能够有序进行。并且还有结合以往的施工经验，不断优化管理工作现状，制定清晰的工作日志，提升自身工作能力，这样才能促进以后措施的有效落实和优化措施的制定。

1 影响工程施工质量的因素

建筑行业在工程建设过程中，由于设计方案的不同，所建造的建筑种类和特点也会存在很大差异，整个工程由于工程量大小因素的影响，会运用大量的工程物资、原材料、设备和人工等，在实际施工过程中，很容易由于不同的因素对整个施工质量造成一定影响。为了进一步提升工程管理工作效率，管理人员要针对现行的施工工程进行有效的探索，总结出不同的因素，这样才能够有针对性地实施管理工作，促进整体工程质量的有效提升。

1.1 材料物资

在施工环节上，伴随着整个流程推进，都需要用到不同的施工材料和物资，由于用途不同，在施工之前，工作人员会根据设计方案上的要求进行材料采买，在施工之前保证所有材料，物资进场，这样才能够不影响整个施工进度。在建设过程中，施工材料的不同，对于整体工程的质量和美观度也会造成一定的影响。例如，在制作混凝土时，一些单位会选择才买半成品，然后到工地进行实际加工再进行使用，然而在投入使用之前，没有对混凝土的标准进行有效检测。导致搅拌出的混凝土在抗压能力和强度方面偏低，这样会极容易造成整个低级打造的过程中出现返工的现象。另外，在施工过程中，一些材料很容易受到自然环境的影响出现变质，然而在施工之前，工作人员采买过量，这样就会产生材料的剩余，会造成一定的资源浪费。还有一个工作人员在才买过程中，对施工材料型号和要求，没有细致了解，导致以次充好的现象，会严重影响工程的质量以及施工现场的安全。

1.2 施工流程

建筑工程施工之前，管理人员会根据整个设计方案去进行成本评估和工期制定，然后再针对整个工程量去设计工程施工流程，结合不同工种去分派人员。但是在实际施工过程中，往往很多情况下并不能够按照预期的施工流程进行建设。比如受天气影响，或者不同工作项目的人员未及时到位，会临时安排其他工作先进行，等条件允许之后，在按照既定方案实施。这样的工作程序调动看似平常，但是在工作量较大的工程施工现场，很容易出现，一些工作流程被遗忘，管理人员未能及时调整进度编排，导致与设计方案存在出入，造成工程进度受到影响。

1.3 施工设备

不同特点工程，所运用的工程设备和施工材料也会存在着很大的不同，管理人员要根据施工进度所需的设备进行有效的管理和采购。一项大型的施工设备造价较高，在整个施工过程中，由于施工人员自身专业水平存在着差异，在使用设备时未能及时检查设备的检修情况，以及目前的使用年限和工作状态，导致在施工过程中容易对施工设备造成一定的损坏，影响后期施工运用。另外，一些施工设备在整个施工现场长期被停放，但所存放的位置并不符合设备的安全管理规定，导致在一些重要的设备容易受施工材料或者自然条件的影响，降低使用寿命。根据以往建筑经验，很多工程施工现场，人员在施工设备时，并没有一定标准的签名登记，导致设备受损，责任无法准划分，最后造成企业利益受损。

1.4 环境因素

我国建筑行业由于所处的地理位置不同，施工进度和工期也会存在很大差异。在整个施工过程中，施工质量很容易受自然条件的影响，例如我国南方雨水较多，很容易因为暴雨或者自然灾害等天气影响工程施工进度，对于生产材料和现场的环境也会造成一定的影响。在北方，由于季节性因素明显，很多工程的工期会不断延长，这时，对于整个工程的施工质量以及后期的维护工作都会造成一定的影响。在自然环境影响因素之外，施工现场的内部环境也会对施工质量造成一定影响，例如室内的安全防护措施，以及室内施工环境是否整洁，对于水电安装问题是否做了防水测验等。一旦外界环境和内部环境出现安全问题，会严重影响施工的进度和质量把控。

1.5 人员素质

在整个施工过程中，影响工程施工质量的最大因素则是人员问题，对于施工过程中的工作人员，由于企业的规模有所不同，很多施工人员都是企业与外部的施工团队合作去招聘的。施工的专业技术水平存在着差异，人员自身素质也有所不同，在整个施工过程中，安全意识和质量把控意识都比较薄弱，这样会极大地加大管理人员的工作难度，对工程的整体质量也会造成一定影响。另一方面，整个施工现场的工作人员还包括管理人员，一些管理人员由于自身经验丰富，对于一些细节上的问题并没有足够的重视，但往往因为细节上没有及时把控，很容易出现较大的质量疏忽。还有部分管理人员由于自身经验不足，不能够有效地将影响工程施工质量的因素全面总结在工作过程中，没有照章办事，导致工程施工进度和施工质量同时受到影响。

1.6 管理制度

很多企业在公司成立之初，对于公司各项规章制度，都已经做出了明确的指示，但是随着企业的不断发展，所承接的工程量特点存在差异，需要管理办法和规章制度也同时变化。但是在公司管理制度方面，并没有及时进行优化和创新。将传统的管理制度与现行的工程进行融合，会造成一定的信息滞后性，并不利于对人员和整个工程管理工作的有效约束。另外，还有一些工程企业只注重对现场进行管理，并没有明确的赏罚规定，在整个施工现场，管理人员可能是一名或者多名，但是层级划分平等，这样如果出现了质量问题，容易互相推诿。管理制度不够严明，会严重造成公司内部体制分裂，还会造成工程施工安全问题，并不利于建筑企业的长期发展。

2 提升工程施工质量管理的措施

2.1 健全管理制度明确标准

建筑企业要想快速稳定发展，首先管理人员自身要具备与时俱进的管理思想，结合建筑行业的更新发展现状，去不断优化企业内部管理制度，这样不仅能够有效强化对人员素质的提升，同时也能让施工人员在建设过程中，加大对施工质量的有效关注。笔者时代的不断发展，建筑行业仍然是我国经济提升的重要支柱产业，所以不同的工程企业，要想在市场竞争力逐渐加剧的情况下脱颖而出，就要让整个公司的制度更严明，对于人员素质、施工质量、施工安全、成本控制都要进行有效地把控，这样才能强化公司内部体系，促进人员自身责任感的有效提升[1]。结合施工工程质量管理规定，明确不同责任人的责任范围，有效分层调派管理人员，设定主要责任人，清晰施工流程，这样不仅能够提升工程管理效率，还能够让整个施工现场的流程和秩序得到稳定推进。

2.2 强化人员素质专业水平

一项工程的施工进度和施工质量，要想得到双重保障，首先要不断强化施工人员自身素质。随着建筑行业的不断更新发展，企业要着重对内部人员的工作水平和自身素养进行有效强化。对于施工和管理两项主要责任人，要进行工作内容和工作细节的有效培训，强化人员自身责任感，对于整个施工流程和施工中可能出现的安全问题，在施工之前就要继续全面的讨论，落实到文件当中，降低工程质量风险概率。在施工现场，管理人员要发挥自身专业能力，对于施工中存在的安全隐患，与施工人员进行有效的沟通，提升管理的全面性，并且特殊的位置拉条幅或者粘贴告示牌，以免出现质量问题。这对管理人员，公司内部也要进行层次划分，避免工作互相推托，要定期要求管理人员对自身管辖区域，存在的问题和整顿措施进行工作总结，有主要管理人员进行最后监察，有效保证施工中的安全性和工程质量。

2.3 加强建筑材料使用管理

在整个建筑施工过程中，会运用大量的施工材料，在整个材料监管过程中要设定不同环节，例如采买、使用、存放，然后制定明细的表格登记，结合设计方案的要求，对采购的材料进行有效检查，从质量到规格再到环保标准，有效降低材料物资的安全风险。在使用过程中，要有效制定材料使用申请、审批和使用的流程，这样能够有效避免材料浪费和丢失的情况[2]。在使用过程中，要有效制定材料使用申请审批和使用的流程，这样能够有效避免材料浪费和丢失的情况。最后，由于工程进度受到不同因素影响造成停工时，要对材料的存放进行有效管理，针对不同性质的材料所存放的位置，及存放方法都要进行有效的检查，最后落实登记，让相关人员签名，这样不仅能够明确责任，同时又能提高工作人员的重视程度。

2.4 提升施工设备维护管理

在施工现场，管理人员还要对整个现场环境进行有效监管，在固定位置设置材料和设备的停放区域，针对施工中所能运用到的不同机器设备，管理人员应该按照标准化的使用流程进行检查。对于存放的设备，首先要针对使用年限和维护工作进行检测，并且在使用之前进行登记，并且向施工人员明确，申请流程。然后针对不经常使用的设备，要求使用人员在实际现场施工之前进行试用，这样能够降低安全风险，排查异常情况[3]。并且对已经使用过的设备在其登记表格上进行时间标注。最后，在使用完不同机器设备之后，有关人员要登记姓名，并且针对机器的状态进行签字。有效保证后期工程施工工作，能够在设备安全的情况下进行使用，提升工程施工进度。

2.5 强化施工现场安全防控

影响建筑施工企业发展的最重要因素则是安全问题，在整个施工过程中，管理人员要着重对安全工作进行有效把控。首先，对于人员自身的安全意识要进行强化，在不同施工工作同时进行的情况下，管理人员要定期到实际施工地点进行监管，向工作人员明确安全规定，并且针对不同的工作内容，要提升工作人员的安全意识，佩戴好安全防护设备[4]。对于整个施工现场环境安全方面，施工人员要在整个建筑的墙体边缘、楼梯角、电梯间等位置张贴明显的安全警示标语，让施工人员能够在远距离的情况下，也能够看到。这样一方面能够降低安全风险的存在，另外也能让整个施工流程得到有序推进。第三方面则是对不同的施工工具和施工设备安全使用方面进行管理，要求所有运用机器设备进行操作时，都要按照严格的使用制度进行操作，并且使用人员要具备专业能力，一旦出现违章操作需要负严重的责任，这样的管理要求一方面能够更好地约束工作人员，另外，也是对机器设备安全以及施工现场安全做出了有力保障。

2.6 有效工作总结重视进度

建筑工程企业在中标之后，都会先设定项目班子成员，针对每一个工作人员都要明确责任划分，对于施工现场的管理人员要强化人员自身工作能力和责任认知。只有提升管理人员自身的责任感和工作效率，才能够有效保证施工进度不受影响，保证工程施工质量。在整个工作流程当中，管理人员要针对不同的管理工作内容进行清晰，明确的总结，结合每天的工作进展和预期的工作量进行对比，将存在的问题进行一一登记[5]。这样在接下来的管理工作当中，才能够有明确的管理方向，循序渐进地优化施工现场管理措施。结合对施工现场各个容易引发停工的因素进行排查，做到实时监督定向监管，这样不仅能够促进工程质量的有效把控，同时还能够获得施工人员的认可。身为管理人员，在整个监管过程中，首先要明确自身责任，针对管辖范围内的工作要做到面面俱到，对于管辖范围外的工作，要与其他工作人员做好协调工作，这样既能够保证整个工程按期完工，同时又能够促进企业内部人员凝聚力提升，只有每个人的工作责任心逐步加强，才能降低安全风险，更好的保证工程施工质量。

2.7 按照合同制定施工方案

在招投标过程中，施工单位会按照整个工程量去设计投标方案，并且会针对工期原材料种类施工工序以及投资数额进行有效的评估。在中标之后，与甲方签订施工合同，对于施工过程中的工序和方案，也要严格按照合同当中规定的条款实施。作为管理人员，虽然在整个施工流程当中很容易受自然条件的影响，临时改变细微的施工顺序。但是在整体施工过程中，还是要按照合同上规定的时间完成不同的施工工序，这样才能够保证施工质量和整体工程进度。目前很多施工企业在施工过程中容易遇到甲方临时修改方案，这样的问题，这时管理人员要针对临时更改的方案进行严格的流程操作，准备完备的施工材料以及责任划分文件，然后按照新的指示标准进行施工，这样一方面能够让整个流程变得更加清晰，另一方面，也能够减少以后由于施工进度和施工工期延长而造成的责任纠纷。工程施工阶段的质量管理，管理人员既要注重实地工作的考察，同时又要结合整体工程量和招标文件进行有效分析，制定明确的管理规定，逐步深入到工程细微之处进行有效监管，这样不仅能够保证施工质量，同时还能够为企业节约更多的成本支出，维护施工企业自身利益。

3 结论

总而言之，建筑工程施工质量管理，关系到工程整体施工进度以及施工质量管理人员，要重视施工环节的各项工作指标的有效把控，结合人员素质和实际工作效率进行有效分析，在保证工程施工进度和工期不受影响的情况下，逐步提高管理强度，并且在管理内容上要进行精细化研究，让整个工程能够与设计方案紧密连接。对于每一项工程施工流程都能够做到实地考察，对于工程验收审核也要按照标准化流程执行。从长远角度看，有效的工程施工管理，建设更多高质量建筑，能够为企业争得更多的市场份额，促进企业未来长远发展。